初创企业如何阶梯式选拔和培养人才？

企业用人，靠选拔还是培养？我的观念是，选拔，优于培养。一定是先选拔出“对”的人，才有机会培养。正如种树一样，想种柳树，却用杨树种子，肯定长不成柳树。

无论是选拔，还是培养，首先要确定最终目标：有一支能征善战的队伍。这才是我们的目标。

其中，选拔是塑造队伍素质的基础。有一个厉害的队伍，做事成功的概率就很大。

培养工作不是不重要，而是要基于有一支不错的队伍，才能够达到打胜仗的目的。我们确定了选人的理念。那接下来就是如何来选，不同阶段的企业，选拔与培养的侧重点略有不同。

1、初创阶段，以选拔为主。

初创阶段，很多业务都处于试点阶段，没有成熟的业务，没有机会和能力进行人才培养。

2、高速发展阶段：边搭队伍，边建设

在企业的高速发展阶段，是选、培并重的时期。选拔很重要，但如果培养机制不行，人才的作用也发挥不出来。

因此，在这个阶段，要“边搭队伍，边建设”，将好的经验沉淀下来，将重点要培养的干部梳理出来，作为培养的主力，在搭建队伍过程中形成导师制的培养制度。

3、成熟阶段：着重培养高潜人才

企业走入成熟阶段后，业务模式稳定了，有钱有时间了，可以着手选拔高潜人才，而后依靠培养机制持续发展。

是进行保姆式培养，按照步骤进行培养，将每一个成长阶段都衡量好？还是游泳式培养，让人才自己扑腾上岸？这个企业根据业务特征自己把握。

培养的指导思想不一样，环境不一样，培养方式不一样，效果也不一样。因此，在企业发展的不同阶段，侧重点不一样。但是，有好苗子是基本。

二、初创阶段，如何选拔人才？

初创企业选人大致就是两种情境的难题

1、 新行业——没得选

2、成熟行业——选不来

1、 新行业——没得选

当没有成功经验可借鉴时，无法进行人才培养，只能依靠跨界选拔。很多新的机会出现时，跨界往往能够大概率做成。

比如，7年前做公众号，市面上并没有写公众文章的一流写手，那就可以找业务能力强的记者，或者其他文笔非常好的人才，你的公众号就可以一骑绝尘了。

微商兴起时，最后成功的人大部分是原来做直销的，通过跨界将它做大了。

选拔稀缺性的岗位人才，本质是如何匹配资源的问题，而且一定不是直接匹配的。

很多CEO有一种惰性，希望可以直接招来培养好的人才，这是不可能的事。

2、成熟行业——选不来

就像我们所说的谈恋爱一样，如果本身就是高富帅，有条件选个“白富美”；如果本身就是丑小鸭，想选白天鹅还是有点难度的。

在很多无奈的情况下，企业并不能按照自己的理想选拔人才，即便找到了，也可能追不到。

如果创始人已是行业翘楚，那么在吸引人才时已经站到了泰山顶上，可以将半山腰上的半成熟人才吸引进来，而不要选择山底的人来培养。

因为一个行业兴起时，是大批资本、人才、技术全涌入的阶段，跑慢了，必死无疑。此时如果从零培养，周期太长，人培养得差不多时，也可能要被别人挖走了。

即培养人才一定要具备两个条件：第一，这个行业中已具有规律性。第二，企业已经占有一定势能。

初创阶段，因为实力有限，选不来人才。怎么办？

针对这一问题，我们要明确：是否做一件事，不能以难易来选择，而要以先后来判断。

雷军创建小米时，90%的时间在选人。因为他跨界进入手机行业，如果选的都是非专业人士，肯定无法有今天的成就。虽然招人很难，但这是唯一的路，必须找到对的人，否则你连初创期都过不了，谈何培养人才。

识人用人，要先有决心，再有策略，最后才是招式。