大公司管理靠机制,小公司管理靠艺术,麻雀虽小,五脏俱全

大公司管理靠机制,小公司管理靠艺术,麻雀虽小,五脏俱全
2021年05月24日17:32:55 0 758

大公司管理靠机制,小公司管理靠艺术,麻雀虽小,五脏俱全

麻雀虽小也需五脏俱全。小公司的管理并不同于大企业,可以说大企业的管理改善是在架构体系中寻找优化,小公司则是补筛子,因为方方面面都需要简单易行、透明可信的管理手段。大企业管理靠机制,小公司管理靠艺术,让我们看看来自一个小公司老板的日常管理经验

 

1.小公司如何留住骨干

 

这些年物价上涨,费用上涨,公司利润却未涨多少。每个员工都希望工资大幅增加,但估计90%以上小公司无法做到这点。既然无法让所有人都满意,我就只满足公司20%的骨干。

 

首先发展骨干员工入股:我将公司股份买一送一,半价销售给骨干员工,五年内退股只退还本金,五年以上退股我三倍赎回。每年拿出利润的60%分红。反正有钱大家赚,但股东一旦做了对不起公司的事,加倍惩罚,从股金中扣除。这招还真好使,在近五年里没有一个股东离职,而且公司重点岗位都有股东,省了我不少精力。

 

为什么不白送骨干员工股份?其实我并不是在乎钱,主要是白给的东西别人不珍惜,而且入股的钱又可作为押金,以防股东做出格的事。

 

2.有的钱不能省

 

刚创业时也就一两个人,自己销售,进货,维修,跑银行。当时没有注册资金,借朋友的营业执照。自己到外面学习了几个月会计,就开始瞎做报表。后来我找了个会计公司,每月300元钱,以后再也不用自己跑税务局了。

 

一直到公司十几个人,我仍然让会计公司做账,公司只有一个出纳,没有专职会计和库管。随后的几年业务开展得不错,没少挣钱,可年底公司账上资金却没增长多少。后来我发现公司只要一过十个人,老板一人根本看不过来,整个公司就像个筛子一样,到处都是洞,能剩下钱才怪。

 

只有制度健全,让人无懈可击,才能管好公司。以后再办公司,只要有4个人,一定是一个老板,一个会计,一个出纳,一个库管,打死再不省那点钱了。

 

3.公司里的亲戚

 

公司做到一定规模时,外地一个长辈打来电话,说她儿子(也就是我表弟),在当地我们这个行业的一个小公司当业务员,收入不是很高,希望来北京发展。

 

表弟人很机灵,而且在部门里业务完成得很好。转眼一年过去,表弟在这个行业里已经如鱼得水。这时,表弟找到我,说他在老家有几个同学,聪明又可靠,希望带过来一起发展。我想这是好事啊,来吧,照单全收。麻烦开始了。

 

表弟和他的几个朋友吃住都在一起,相互之间只说家乡话,公司里除了我谁也听不懂。他们虽在不同部门,但被部门主管察觉他们相互勾结挣黑钱。我和表弟谈了一回,他拍胸脯表示绝不再犯类似错误。可没过一个月,又有部门主管向我反映此事,他们甚至鼓励其他人一起干。

 

我真的很为难,但长痛不如短痛,一咬牙,将表弟和他的小团伙陆续礼送出境,公司业务为此震荡了半年。亲戚朋友能不用还是尽量不用吧,否则可能最后连亲戚朋友也没得做了。

 

4.当老板和开车

 

去年回老家,坐一个亲戚开的车。亲戚刚拿驾照没多久,属于实习司机。马路又宽又直,司机的手却在不停地动,左一下右一下,我坐在副驾座上,心里很紧张。回想十年前自己刚拿驾照时,信心很足,根本不理解坐车的人怎么会有这种感觉,现在方才明白。

 

总结自己开公司,也经常犯类似的错。政策朝令夕改,看见别的公司有什么新章程,常常一拍脑门拿来就用,过段时间发现效果不好又推倒重来,弄得公司员工无所适从。原有的提成奖励方法有的已经很好,经过实践检验较为合理,员工也认可,偏偏听完什么专家讲座或看完某本管理书后,不经过深思熟虑并结合公司实际情况就照搬照抄,结果会计抱怨不好操作,员工抱怨政策不合理,一通折腾后又改回原样。

 

办公司和开车很像,不必时刻调整方向盘,否则司机累,乘客累,车还易出危险。只要公司运营在可控范围内不犯大错,政策就应稳定执行,保持连贯性,让员工心里有底。不然公司总在调整,员工缺乏稳定感,不跑光才怪呢。

点赞(0) 打赏
weinxin
投诉建议
文章名+链接地址,发送到此微信:tourism52
历史上的今天
01月
21
2.,绩效,管理,人员,职责,权限,划分 公司运营

2.绩效管理人员的职责和权限划分

2.绩效管理人员的职责和权限划分2.1 总经理的职责负责公司年度总体经营指标的提出,提交董事会讨论后,与董事会签订年度绩效合同,接受董事会年终考核。在人力资源经理的协助下,制定年度...
顶级管理思维 公司运营

顶级管理思维

顶级管理思维 俗话说得好,一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮。要想成为一名优秀的管理者,必须赢得下属的支持,让他们心甘情愿地追随。那么,要想成为一名优秀的管理者,需要拥有哪些顶级管理思...
如何,避免,内卷,2个小,技巧,帮你,躺赢,人生 公司运营

如何避免内卷,2个小技巧帮你躺赢人生

大家端午安康,假期在家都做了什么呢?最近内卷的话题很火爆。其实,金融行业也是非常内卷的。前几天跟朋友聊天,提到基金经理的选拔。基金公司二十多个研究员,竞争一个基金经理的位置。可能辛...
部属(生产部门)指导重点 公司运营

部属(生产部门)指导重点

部属(生产部门)指导重点 科 年月日 姓 名 1.目前达成 2.商品知识 3.技术力知识 4.意见沟通 5.顾客应付 评价统计 A B C 问题重点 指导重点 姓 名 1.目前达成...
公立医院如何加强绩效管理? 公司运营

公立医院如何加强绩效管理?

公立医院如何加强绩效管理? 公立医院在性质上与私立医院有着明显的不同,且在经营方式和经营理念的应用上,与私立医院之间也是有明显区别的。在当前社会经济发展中,对于医院之间的管理要求越...
人力资源管如何经营人性 公司运营

人力资源管如何经营人性

人力资源管如何经营人性 时常听到一些管理者抱怨:现在的人真难管,尤其是90后,总是由着性子,工作全凭心情,哪天心情不好,直接不来上班,电话都不打一个,你说重一点吧,他直接甩脸子走人...

Comment list 共有 0 条评论

暂无评论