一个人提升层次的4种思维模式!

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2021年09月09日11:38:08 0 82

生活中,我们大多数人用的都是决策树思维——每条路都去试一下,失败了再返回来试另一条路,结果试着试着,人老了。

刘慈欣的书里有个用来描述这种决策树思维的比喻,很贴切:

决策树思维是一种严谨思维,它穷尽所有可能。

有点像你的针掉了,本来你只需要在你的脚下寻找,然而你偏不。

你感到恐惧,你要在整个房间里画出很多格子,然后拿着放大镜一个格子一个格子的找。

这也提示我们,真正做事的时候,一定不能盲目,一定要尽可能的排除无效的选项,减小试错成本。

人的思维是有层次的,要想避免盲目选择,往往需要提升一个思维层次来解决,以下这四个思维模式,让你在漫长的人生路上走得更远,也更从容。

终局思维

查理·芒格有句经典语录:

反过来想,总是反过来想。

做任何事情之前,先停一小会儿,反过来想,看看能不能得到一些有用的启发。

什么是终局思维?简单来说,就是回到未来,回到终局,然后从终局开始思考,倒推回现在,有本书叫做《只有偏执狂才能生存》,它的作者安迪·格鲁夫就是终局思维的极致践行者。

有个关于安迪·格鲁夫的故事:

英特尔曾经一度面临着一场决定生死的战略转型。但公司的高管还是犹豫不决,踌躇不前。

有一天,安迪·格鲁夫望着窗外,忽然转头问了戈登一句传奇性的话:“如果我们被踢出门去,董事会找来一个新的首席执行官,你觉得他会怎么办?”

戈登不假思索的说:“他会立刻退出记忆芯片这门生意。”

格鲁夫思索了一会,对戈登说道:“为什么我们不走出那扇门,然后把自己“开除”,然后自己来干呢?”

这就是终局思维,或者说逆向思维的一种运用。正如中国的一句古话:

不谋万世者,不足谋一时;

不谋全局者,不足谋一隅。

灰度思维

明代沈万三,就是一个深谙“灰度”之道的人。

他年轻时做过一段茶叶生意,在新茶上市时,跟随商队去产地收购。

沈万三家底微薄,无法与财力雄厚的大商行竞争,好茶几乎收购无望。

见此情景,沈万三放弃收购茶叶,将目光放在装茶的竹筐上。

他买下所有竹筐,又以高出市场三倍的价格,转手卖给有需要的茶商,最终赚得满盆满钵。

人生困局就像沈万三的“茶叶困局”,很多问题的答案,也不是非A即B。

曾听过这样一句话:

“任何黑白观点都容易鼓动人心,而我们恰恰不需要黑或白,我们需要的是灰色的观点,在黑白之间寻求平衡。”

不被自我认知所束缚,不将所有事情都二元对立,接受事物的多面性,也将是非对错模糊化。

尝试用“灰度思维”去思考问题,看待世界。

一个人,只有将自我认知维度放开,才能最大限度地融合过程,直抵结果。

亮点思维

真正厉害的人,遇事都懂得先找亮点。

德国有一家造纸厂,在生产纸的过程中忘了加糨糊,造出的纸因此太渗水不能用,给公司带来了不可挽回的损失。

就在大家纷纷表示惋惜的时候,有名员工心想:“能否想个办法把这批废品利用起来呢?”

这名员工反复思考,他想了个主意:既然这纸容易渗水,那不如把它改为吸水纸。

结果,这家企业又生产出了一种新产品,而且销量很好。

拥有“亮点思维”的人,善于从当下的困局中跳脱出来,看到事物光亮的一面。

当你深陷困境的时候,不妨试试用“亮点思维”方式看问题。

凡事善于从缺点中找到优点,同时也能化弊为利,把劣势转换为优势。

整合型思维

优秀的人,很少是排斥外部信息的。

他们就像一块海绵,只要是水,都会被吸进来看看,然后再把有用的东西挑出来。

他们善于整合,善于从外部信息里提取对自己有价值的东西,就像乔布斯曾远赴印度寻找灵感。谁会想到去一趟印度,能够打造出世界上最完美的产品之一?

优秀的人,都善于张开毛孔,充分感受世上的事物,像海绵一样饥渴,像初学者那样谦卑。

因为有些事情看上去无用,但实则是无用之大用。它会潜移默化地改造你,影响你在关键时期做出的关键决策。


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