大家都清楚,无论什么样的企业都是从小到大一步一步做起来的,但有的企业能快速的做到成功,而有的企业多年来还仍在生存线上挣扎
1】别人成为自己的决策者。
越来越多的小企业管理者被分析和行动影响,关键在于管理者不要让别人成为自己的决策者,要保持自己的思想,要有独立的判断。
2】片面讲求忠诚,建立人身依附。
忠诚人必须形成小范围特殊利益的团队,一直组织变革组织规范的制度,这是最危险的,千万要相信对制度的忠诚,对价值观的认同,而放弃个人的忠诚。
3】公司战略缺位,只有独裁者。
而且管理者要相信在公司建立一种好的治理结构和制度,能够帮助企业发展,而不是将自己置于领导地位,让所有人按照自己的想法去做。
4】迷失腐蚀干部。
尤其一家企业都这样做,公司的管理在混乱产品的质量常下降,不是平台落后,这就是一种无形的损失,一方面将面临无限多的是非,另一方面会忽略企业的正常建设。
5】迷信关系。
迷信关系不仅花了钱,还会造成组织内部涣散,成本增加。
总结:那一定要重视这些误区,避免自己企业步入恶性发展的怪圈!
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