1、 现实中，很多时候老板都会把考核指标设定得比较高，很多时候员工是很难达成的，所以对员工来说做绩效，就等于扣工资，员工普遍反感和抵触的模式，往往很难落地，最后流于形式。
2、小企业的员工少，管理架构扁平，不同的员工之间可以便捷的进行沟通。这时也往往决定企业缺乏制度观念，对待下属有较多的主观性和随意性，绩效考核很难保持客观。
3、 迫于生存的压力，小企业的制度和流程往往不完善，同时企业在激烈的竞争中又有可能随时应变甚至进行大的战略调整，变化中求生存的状态很难让小企业坚守一个考核标准，先进的考核方法很难用上。
4、在小企业特别是民营企业中，由于规模小、实力弱，往往以业务为战略核心来谋求生存和发展，特别依赖于表现突出业务能力优秀的员工，通过高薪重用来吸引人才。但由于完全以业务量或销售额衡量员工绩效，员工的流失率也非常高。
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