大鹏：小公司老板不宜过早放权

最近加了一个90后小伙子的微信，群响CEO刘思毅。

看他的朋友圈，是一个热爱学习，乐于分享的人，他还带领团队写周报，他则每周写CEO全体信。

我在2012年创业之初也是这样做的，坚持了大概三年，后来放权管理后，就丢失了这项文化。

简单来说，我觉得写周报是团队建设的有效沟通方式，平时大家没时间说、不方便当面说、员工没机会说的，都可以写在周报里。

刘思毅分享的很多内容，我深有同感。

前几天他在直播间聊“小公司老板怎么分钱”，哈，这个问题有水平，这也是小公司发展壮大的必经之路。

今天他发朋友圈说了一段话：

100人以内的CEO我感觉很容易滋生创始人的心态，觉得自己委屈、累够了，刚看到一点点不会死的曙光，就觉得这个公司不会黄。

就会跟合伙人、公司骨干说，剩下的交给你们了啊，我去打新的江山了，团队业务方向都交给你们了，这个战场没有问题了哈。

要么他放松警惕一段时间休息了一下，要么他真的自不量力去打新业务了，要么当真所谓的CEO去思考战略了。

这三个结果，都多数都导致公司基本盘又下降，然后又回来救火。

原先我认为公司可以摆脱死亡阴影，现在我认为就是“关关难过关关过”，但行好事，把人生作为一种过程的话，创业也是过程。

还是那句话，持续在路上向前走，这条路没有终点，也蛮有意思。

以上是刘思毅的话，我颇有同感。

我2012年创办建筑公司，经历了4年高速成长，公司升格为贰级企业，2017年以中标数62个位居全省建企中标百强榜第37位。

之后，我就开始全面授权，只保留大股东身份，不担任具体职务，也不参与具体事务管理，只负责一些重要决策的决定。

当甩手掌柜，刚开始确实轻松，老板时间自由，员工也少了很多监管，看似都在自我管理和照常工作。

但时间拉长3年、5年后，问题就像冰山逐渐浮出水面，而且错失的机会窗口再也回不来。

后来几年，受行业政策以及CEO放手过早等因素影响，团队向心力、凝聚力下降，老员工逐渐流失，业务管理没有成体系、没有建系统，新项目、新业务也是稀稀拉拉，不见蓬勃之势。

想想还是那句话，谁的事谁操心，一把手要亲自带队，身先士卒，日拱一卒，带团队，打胜仗，没有第二条路。

什么时候放手呢？

成体系、成系统以后，有了良将如潮，有了按部就班的系统，才能考虑培养新的CEO管理层，否则永远不可能积沙成塔。

或者采用量化方式，比如，年利润连续3年达到3000万，或者像刘思毅说的，公司100人以内，一把手都不要轻易放松管理。

最后想起一句话，分享给大家：

小公司资源集权，利于高效执行；

中公司分散集权，利于迅速做大；

大公司文化集权，利于思想统一。