谈论早会的重要性以及如何开好早会

要说早会的重要性，我认为主要有五个方面：

一、可以统一员工的思想和行动，鼓舞员工的士气，增强团队凝聚力和战斗力。通过召开早会，把员工的思想和行动统一到团队的业务经营上来，营造团队良好的氛围，使员工产生自豪感和归属感。

二、做好当天工作的基础和保障。俗话说，“一天之计在于晨。”在早会上通过布置当天工作，可以使大家明白当天的重点工作和目标，围绕重点和目标去工作。

三、增强员工的整体素质，通过早会传递信息、组织员工学习，进行典范分享，使员工不断增长知识，学到和掌握更多的专业技能。

四、对员工是一个很好的锻炼。尤其对新员工，参与早会上的宣讲，可以帮助他们尽快融入团队，得到了在更宽广的舞台上锻炼的机会。

五、增进和加强沟通，发现、分析和解决业务经营中出现和存在的问题。

早会是活动管理的一切，是团队发展的基础，是员工学习的课堂，是员工成长的舞台，是人性激励的会堂，是团队员工的乐园。是员工的加油站，也是一道营养早餐。

早会是心情调整，士气激励的管道，以期达成共识、共行、共我的职场文化。早会是教育训练、活动管理、政令宣导，是主管讲师、管理者的训练舞台，是营销伙伴拓展训练，学习专业的窗口。

早会中遇到的问题：气氛沉重、瞌睡、被动（为了开早会而开早会）、抵触、无组织无纪律、对实际工作帮助不大。

那么我们如何开好早会呢？

首先，要充分准备，事先要精心策划。从早会的主题、流程、主持人、所需时间、主要内容等方面都要提前谋划。同时，要确定主题，以探讨和解决什么问题为重点，围绕主题，开好早会。

其次，氛围要活跃，音乐应轻松欢快，游戏应形式多样，喜闻乐见让早会变成员工的乐园。

再次，选好主持人。早会开得成功与否，与主持人有着密切的关系，应当选择素质高、业务精的人来主持早会。主持人应具备的能力：沟通能力、让人快乐的能力、激发他人动机的能力、控场能力、学习能力。

另外，应当布置好会场，营造好氛围。如：职场标语、口号、制度、团队经营成果上墙、桌椅摆放等，标语、口号和成果上墙应大方醒目，耀眼引人，桌椅摆放应有序适当，使会场有好的气氛。我觉得我们除了在礼节性环节注意调整安排外，其他环节、顺序、内容可用不固定方式，灵活多样创造新鲜感和实用性。

如：一场早会可以是一场电影，如播放励志激励电影、专家讲座，借助其他工具，用不同方法达到推动目的；一场早会可以是一台娱乐节目(歌舞等)，在轻松愉快的氛围中制造企业文化，增强团队凝聚力；一场早会可以是一个竞技场(保单填写、条款学习、话术比赛)提高专业技能。

要想开好早会，应该注意哪些事项呢？

一是程序要紧凑,节奏要明快，实现上下贯通。

二是控制时间，不易过长，防止和避免分散员工的注意力和影响其他工作。

三是制定完善有关制度，使员工积极参与，正常出勤，不迟到早退，如期参加。

四是让员工广泛参与，给每个人提供主持的机会，充分锻炼和展示自己，避免唱“独角戏”。

五是员工参加早会要有一个良好的状态，精神抖擞，士气高昂。

六是加强追踪，对前期召开的早会布置的工作要进行追踪，对完成好的给以表扬，对未完成的查找原因，制定措施和目标，确保把布置的工作圆满完成。