一个小公司小企业创业初期，老板只做一件事，知道是哪一件事吗？

接单子找项目，用大量订单说话。

一个新公司，一个小公司，他的硬伤就是单子，如果没有订单，没有两天就关门了。

今天分享的内容不是告诉你如何找订单，而是告诉你老板为什么要去接单。

而是把这个订单的重要性说给你听，从各方面说给你听。

订单的重要性我想每个人都知道，为什么是让老板去找订单，而不是让业务员去找订单呢。

是说一个公司刚刚开始，没有订单，如果招了一堆业务员。

比如说招个三五个业务员回来去找订单，但是因为每个业务员。

开始都不知道如何找订单，没有任何关系，没有任何的资源。

你让他去找订单是不太可能成功的事情，如果能够成功。

有可能是运气的问题，也有可能是个别有能力的人的问题。

业务员开始做了一个月或者三个月，没有找到任何的订单回来。

不单只是会打击到业务员的士气，也会打击整个公司的士气。

那为什么又是让公司老板，先去找单子接单子呢？

因为一个公司开始的时候，开始建立的时候，只有老板有关系，只有老板有资源。

单子都是老板的手上开拓出来接过来的，这样子的话。

那老板接单子就会容易很多，接到单子的机会就会更多。

公司有了大量的单子，就可以招大量的业务员回来。

跟进单子在扩展新的单子，这样公司就会一步一步的走向正轨，发展起来。

就能够解决公司开始之初面临的招人困难，还有各种各样的服务问题。

也就是说一个公司单子多了，有钱赚了自然就会，吸引有能力的人进入公司。

就会慢慢的产生一个良性的循环，各种各样的事情就会越做越好。

有了单子就能够解决低价的问题，有了单子就能够解决价格越卖越低的问题。

有了单子就能够解决员工管理的问题，有了单子就能够解决效率问题。

有了单子就能够解决服务的问题，有了单子就能够解决售后的问题。

有了单子就能够解决竞争的问题，有了单子就能够留住有能力的员工。

有了单子就能树立起公司的原则，有了单子就能够解决待遇问题。

有了单子就能挑选客户，选择优质的客户，去除一些低质低价的客户。

所以一个小公司，小企业创业初期，起步起得好不好，有没有发展全部在于老板。

如果你的手上有大把的订单，你就能够坚持你自己的做事原则。

客户跟你谈条件，因为你有基础，因为你有大量的订单在手，你就敢于拒绝。

恶性循环的原因在于你手上没有订单，想要获取订单，你就会降低身份或者降低价格。

这样子呢，就会造成一个越来越差的一个局面，代表着好的循环会越来越好，坏的循环会越来越坏。

如何接到更多的单子，如何开拓更多的单子，这个就需要老板有营销思维，这个就需要老板有营销能力，这个就需要老板有一定的营销技巧。没有营销技巧的话就得多去学学了。