关于企业人才管理问题，可以试试这一招

企业招人难，招到人，难留住；

新员工融入不了，不能快速创造价值；

老员工传播负面，干扰新员工；

企业没有人才可用，流动性大。

关于人才管理，我们有多重难题，同时也试过很多方法或是妙招，你发现作用都不是很大。而企业得以发展和盈利，依靠的就是人才，没有人才，老板只能是孤军奋战。

今天，我们不妨试试这一招，说不定可以帮到你，毕竟很多人用过，效果很是显著呦！

师徒文化，师父言传身教将经验技术教给徒弟，一代又一代传承下来，从古至今，发挥了巨大的作用。有人说在信息智能时代，已经不需要师徒文化了，对吗？当然不对，师徒文化不仅能够帮你解决人才管理问题，为企业发展解除后顾之忧，还能在企业内部打造和谐氛围，有利企业发展。

有人说，教会徒弟，饿死师父。这个说法确实存在，但真正的高手能够用好这招，完全是有设计的，根本就不会出现饿死师父的情况。设计是什么？一切设计源于关系法则，当徒弟的培养跟师父有关系的时候，不仅不会饿死师父，反而是会撑到师父，他当然愿意为你吸纳、培养和留住人才。

就像《卓越密码》中智丽老师所讲，让师父操心的不是头衔，而是背后的关系。先将关系明确好，企业自然人才济济。

01

利润关系

徒弟在某一个时期内产生的业绩都跟师父有关系，业绩越高，提成越多。

02

晋升关系

在某一个时期内，徒弟的级别每上升一个台阶，师父也就上升一个台阶。

03

荣誉关系

徒弟犯错，师徒受罚；徒弟得奖，师徒上台领奖。

关于师徒文化，还有一个前期设计，可以参考。由老员工为你招人，招进来，就是徒弟，而每招一名，就给予三千元的奖励，不过是新员工干满三个月后兑现。当然，数字仅供参考。当新员工入职后，熟悉环境、工作职能等，都由老员工承担，以便新员工尽快融入企业，尽快创造价值。师徒文化的建立，其实就是把企业内部的老员工变成人才孵化器，人才具备了，企业发展动力也就具备了，发展只是早晚的问题。

当然，我们推崇师徒文化，也并非每个老员工都可以成为师父。选师父，必须选择那些人品端正、态度良好、工作能力较强的员工，好师父才能带出好徒弟。