管团队,其实就是管人性。团队是人组成的,而人性是最不可把握而又最奇妙的,我们不能把一个个人简单的变成纸面上的数据。
自我评估,你的团队怎么样?
团队成员能够公开、大声的支持你的决定,并且身先士卒做表率,你的能量能通过这个“放大器”扩散到整个公司吗?
公司市场部业绩突出的同事被提拔为组长,带领一个5人小团队,因为刚晋升上来,因此她非常用心,对团队里的每个人都很关心。
帮他们解决工作上的困难,给他们整改数据中的错误,让他们按时下班,结果在月末管理评测中(小组成员打分),她是得分最低的。
她压着火气,觉得自己这组的成员人品不行,她尽力帮他们,得到就是“最差”,她想要换团队。
你知道她错在哪里吗?如果是你,你会怎么做?
我会:
1、关注人的成长,价值意义远大于关注业绩的增长。
2、自上而下的公平管理。管理好自己才能管理好团队。
3、培养核心成员。
从你的团队中,挑选数个核心成员(人数随团队规模决定,个人觉得20%的比例即可,即5个里面需要有1个核心团队成员)。而挑选这些人的条件是:
1)本身在团队中能力突出或资历老道,有服众的资本;
2)能够理解Leader和团队的目标,并愿意为之付出;
3)绝对的、毫无保留的信任Leader;
我不怕有刺头,就怕一滩死水。
团队管理是一门学问,而你就是做这门学问的人,想要做好这门学问,我推荐你向巨海商学院的《团队管理特训营》社群课学习。
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