企业管理思路的3个维度

“无规矩不能成方圆”管理对于一个企业或者公司来说,是重中之重,导致企业的破产,往往并不是什么经营不善而造成的,大多情况是管理不善所导致的结果;管理又分为软硬件管理,软件管理我把它称为人员管理,硬件管理也可以叫物品管理!

物品管理管理相对于人员管理而言,比较简单明了,而又费不了多少时间和精力;就人员管理方面,有着多变性和多样性,管理人员的过程,是一个复杂的过程。

殊途同归,所有企业,人员管理的思路都有着共通性,管理的方式也是大同小异,归纳在一起,把它分为3个维度,也可以理解为企业当中,包含的三种员工类型:

第一个维度:自我管理效能

自我管理及员工自己管理自己,也叫无为而治,这种模式仅适用于那些想要认真做事,而又自律性极强的员工,我们可以称他们这群人为精英阶层;这群人不需要别人监督或者管理,就能够完美地解决自己工作当中的问题;自我管理的员工,他们能够清晰地知道自己想要什么,还能够合理地规划好自己做事的思路和时间,制定出行动的方案。

一个企业当中的翘楚,公司的NO1,像《杜拉拉升职记》中的杜拉拉,这类员工,就是自我管理当中的标杆。

第二个维度:引导管理效能

引导管理可以理解为保姆式管理,这种模式更多地适用于新人,新人就像一个人的儿童时期,对所有的东西充满着憧憬和向往;作为家长,前期的不敢让他去尝试新鲜的事物,一是怕他受到伤害,而是怕他受到伤害之后,再也不敢去尝试新奇的物件。

企业的管理者,扮演的就是保姆的角色,前期需要去引导公司的新人,怎么高效地完成接下来进行的工作;引导式管理也是企业发掘人才的核心要务,发掘和培养人才,基本是从这个阶段开始的。

第三个维度:强制管理

强制管理也可以理解为淘汰管理,这种模式当中的员工,基本都是做一天和尚撞一天钟,混日子的类型,他们需要上司盯着,才能完成工作,只要不盯着,就会出现状况,不是找不到人影,就是为所欲为;此种员工的整个行为,就是一行走当中的负能量,而且特别有感染力,他们能够间接地带动公司消极的氛围,和其他员工的情绪,向着他们靠拢,进而打击公司的士气。

遇到这种员工,我们需要做的就是淘汰,如果不进行淘汰,我们就需要投入成倍的时间和精力,去管理和“盯梢”这部分员工,以免给自己造成不必要的麻烦。

管理是一个复杂而没有尽头的过程,每个人、每个企业也都有着自己的“管理圣经”,企业文化也是管理当中的一部分:当然,管理优劣各尽不同,适用于自身才是拓展利剑,不是吗?


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