你好，欢迎收看《亿谋商道》，我是金亿谋！
前几天有个学员发微信跟我说：老师，现在员工越来越难管理了，该怎么办呀？
我就问他：怎么回事儿呀？
他说：他们公司原来是提成制，但是没给员工定任务量，很多员工没有压力，出去跑业务早早就回来了。
我现在打算给他们定任务考核，他们一听要定任务就都反对，都说要不干了，我该怎么办？
我说：你呀，就是对员工太“好”了，才会陷入这种被动！
1、恩威并施
其实管理员工跟管孩子是一个道理，一味的顺着他们只会把员工惯坏，所以老板必须要恩威并施！
也就是在公司什么是对的什么是错的必须要有一个标准，要有规则，没有规据不成方圆。
做的好的就奖，做的不对的就罚。
没有惩罚的社会，连好人都容易变成坏人，你同意吗？
我相信这个道理很多老板都懂，但如何才能做到恩威并施呢？
你有没有发现？有些员工你奖励他他就很开心，你一罚他他就跟你翻脸。有没有这种员工？
有吧，太多了！
那该怎么解决呢？
2、提高薪酬
把员工管好的前提是你要给员工提供一个好的薪酬待遇，这是管好员工的前提。
你不能给员工一个好的待遇，是没有员工愿意听你话的。
有一个非常有趣的段子是这么说的：
月薪1000？老板，我是你爹！
月薪2000？老板，你说的都是屁话！
月薪5000？老板脑子有坑！
月薪1万！老板说的有点问题，但我不吱声。
月薪2万！老板说啥就是啥，给钱就行！
月薪3万！老板说什么都是对的，如果有人错了，那肯定是我错了。
月薪5万！996算什么，997都可以！
月薪10万！我根本不需要下班。
月薪50万！公司就是我的家。
月薪100万：公司就是我活着的意义。
你看到没有，这就是员工的心声！
当然，这只是一个段子。不过——
如果你能给员工提供比同行业、同岗位高出20%-30%的待遇，你会发现员工就很好管理；
如果你能给员工提供比同行业、同岗位高出50%-100%的待遇，你会发现员工几乎都不用管理，都非常的听话！
为什么？待遇摆在那呀！
他不听话，你立马换人！这么好的待遇，想干的人有的是！
当然，这就需要你公司的盈利能力要够强，公司要能赚钱老板才有钱给员工开高工资，因此老板就必须要会营销，用营销来提高公司的赚钱能力！
因为企业的收入就是来源于营销！
3、掌握核心
但可能还会有一种情况，就算你给员工开高工资他也一样不听话，这种情况就是——当一个员工不可替代的时候。
一个员工为什么敢跟老板对着干，因为他手上有筹码！
这个筹码就是公司离了他就玩不转，所以他就很嚣张！
所以，老板必须要掌握公司的核心！
如果你的公司是营销驱动型公司，老板就必须要掌握客户；如果你的公司是产品驱动型公司，老板就必须要掌握技术！
如果你老板一个人掌握不了那么多，那你就把核心人才吸纳成为你公司的股东，让核心人才和你站在同一立场，这个问题就解决了。
总之一句话：不能让员工不可替代，只要他可以被替代，他就牛逼不起来！
好，今天内容就到这里。
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