企业线上必修课!新浪潮下的财务管理思维

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2021年10月09日23:47:01 0 49

伴随着数字化浪潮的推进,企业的财务工作相比以往更加多元化,在这场变革中,如何更高效、更有效的财务管理成为了企业可持续发展的关键。

9月29日,漯河“前行·58科创园”线上线下同步开展了“精益管理,数字浪潮下的财税变革”前行实训营第二期,线上线下百余人参与了此次实训营。

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本期实训营邀请到河南易企惠总经理郭佳佳作为主讲嘉宾,为大家讲解数字时代财务工作模式、企业内控管理等内容,让企业在数字浪潮下实现增长突围。小编整理了一些干货,以供大家参考:

财务角色新定位

随着数字经济的高速发展,财务管理的关注点正在逐步变化,财务人员的角色定位也需要与时俱进。

只负责盈亏控制向支撑商业模式转变

传统以盈利为中心的财务控制体系已经不能满足数字经济时代的企业发展需要,必须成为企业支撑商业模式的基础构造,商业模式是指一个完整的产品、服务和信息流体系,包括每一个参与者及其起到的作用,以及每一个参与者的潜在利益和相应的收益来源,在分析商业模式过程中,要关注企业在市场中与用户、供应商、其他合作伙伴的关系,尤其是彼此间的物流、信息流和资金流。

监督角色向业务伙伴转变

传统财务以监督为主要职能的管理定位,在新的市场环境下必须加速向业务伙伴定位转变,财务人员是公司战略规划主要参与者,是公司创造价值的协助者、保护者和促进者,需要帮助企业的在战略落地的过程中,指出战略实现的路径以及可能后果,财务管理者要成为企业业务合作伙伴,还要做好与公司管理者、业务部门以及与外部的沟通,让管理层和业务部门真正理解财务语言。

事后反映职能向事前预测转变

在当前的竞争环境下,财务管理需要借助强大的信息管理系统,来提前预测经营信息,满足需求的信息系统,要有三大特点:

1、以财务数据为中心,需要将财务数据与业务数据打通;

2、提高信息系统的实时性,可以实时模拟出财务结果;

3、利用好大数据能力,提供强大的数据分析能力,提高数据分析的精确性和可用性,建立业务与财务一体化信息系统。

财务管理新方向

投资者视角关注企业财务指标

财务管理者不仅要从企业角度去关心企业财务状况,还要更多地从投资者角度提供财务管理信息,投资者最关注企业的商业模式以及独特性,因此,财务人员需要了解不同商业模式的财务表现、这种商业模式和独特能力所需要的投入和产出,以及哪些指标会影响到公司的估值及影响程度。

企业财务指标的成长性

数字经济企业更加关注企业成长性,因此,财务指标也是企业最关键的成长指标,这些指标的驱动因素也成为财务管理的重点,对创业企业成长性的判断要从增长速度、增长质量、增长的驱动因素等三个方面进行衡量,对于每个成长性指标,都应该有明确的认识。

更加关注数据时效性

为了更快地应变环境,就要提高数据的时效性,不能以月甚至以季度为单位进行反映分析,同时还需要利用好互联网和数字化工具,要能做到每天跟踪关键财务数据的变化,做到实时反映经营情况是否按照预期的方向发展。

业务数据与财务数据的结合

财务与业务数据相结合,要通过模型方式,将业务驱动因素与财务结果相结合,把关键业务指标与关键财务指标做好关联,既要判断业务发展如何影响财务指标,也要明确财务条件对业务发展的约束。

本期实训营,让企业主与财务人员学习到了新浪潮下财务工作的变革方向,以及如何规避企业实操中可能遇到的财务管理问题,为企业更好的发展打开了全新思路。未来,漯河“前行·58科创园”将继续以全心全意为企业服务为宗旨,为企业带来优质实训内容。


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