从管理者角度看，95后的管理，一直是个复杂问题。那么从95后自身的角度出发，他们又希望怎么被管理呢？
今天我们就来聊一聊。
1、拥有自主的工作环境
他们希望自己有比较好的劳动工具，比如配置高的电脑，速度快的宽带。
另外他们也不喜欢条条框框固定的流程制度。比如，非要强调的纪律性的管理，强制签到打卡之类的事情。
2、希望用结果说话
95后们最不喜欢工作过程也被监控，也不希望工作环境里有个监工。他们认为的工作生产的过程，往往是随时随地的，进入移动互联网时代尤其如此，只要拿结果说话就行。
3、他们需要信任和被关注
上级对95后做足够的授权，让他们自己去决定一些事情，多数情况下，他们会做的很棒。另外95后们非常渴望实现自我价值，希望自己的劳动得到别人的肯定与认可，尽管，他们自己嘴上不说出来。
4、接受他们的犯错。
95后们可能工作上缺陷，他们有些想法未必对商业那么有价值，有的时候他们或许也会造成不小的资源浪费。这不是公平不公平，也不是制度是否要严格执行的问题，在95后面前，管理需要适度的「灰度」，不是非黑即白，这点很重要。
5、他们需要一位更全面的HR
全面的HR角色，对于95后来说很重要。
HR在他们眼里，并不是制度的代言人。全面的HR会尽可能的理解他们，倾听他们的想法，听听他们直言不讳的批评和抱怨，那是很珍贵的反馈。同时根据反馈去优化管理制度与政策。
所以想要管理好95后，我们必须成为一位更加全面的HR，你需要全面的管理能力与视野，随时迭代自己的管理技能，就变得很有必要。
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