浅论老板思维

浅论老板思维

前两个星期，修激光机的师傅来修理我们的机器，他这人吧，有些幼稚，有些插科打诨，明明一件很严肃的事情，他非得搞得很不专业——我不是说他的技术水平不行，我说他这人情商很低。当然，性格使然，我不多说。总之，在交流过程中，我们很不快乐，谈得也不是很开。因为他技术上碾压我们，我们也没什么好多说的；又说我们装备没买，硬件不行，等等。反正，我们被说得无话可说，毕竟，我们那三个搞激光机的人，没有一个是专业学激光的，只有一个上过两个星期培训课。

后来老板来了，当然，是很捉急的。那个师傅依然把责任推在我们身上，主要说我们没买装备，导致喷嘴不大干燥。这本是正常的话，无奈那个装机师傅情商过低，老是有意无意说是我们的责任。然后遭到了老板的回怼。具体对话我就不说了，这也不是重点。

有时我想，老板思维和员工思维什么区别呢？无非是这个厂子是谁的问题。这个工厂不是员工的，员工在维护机器正常运转的前提下赚钱，这无可厚非；但多余的事务，比方说让这台机器高效地开起来，这就不属于员工的义务。兴许他手上的单子，早晚做也是那么多，即使早做，也是那么多钱。又或许是，长期下的工作惯性，让他们一直都是这样的积极性，没法改变。平心而论，早做晚做影响确实不大，只要把急件做完就是。但是，这台激光机开不开，开得好不好，就不属于员工的事情了。一个员工可能赚两三千，对他而言够矣，只是这样对厂里的损失，每天可能不止两三百块了，这笔钱是老板的；但无论这笔钱是谁的，损失了就是损失的，总是让人感到浪费和内疚。

我固然没有老板的思维，有时候我也想偷懒，但如果你让我掏钱花几十万买一套机器，然后我每天都用不了，这样的情况，我也是火冒三丈。不过万事都讲究一个权衡，不可以过分老板，也不可以太过员工，现在的很多小问题，我也是不纠正，只要大原则不偏离，我就默认。但作为员工，遇到了重大的不好的现象，不告知老板，我拿这笔钱也是很没意思。有时候一句话，跟老板说一句话，有些事情就有改观。现在的问题是，很多员工就是只顾那一笔订单，论件嘛，你也不可以说他们不勤劳、不专业，只是他们不会想过多的东西，有意无意地就造成了损失（工件磨损、不合格，返工等），而这样的损失，固然可以视而不见，但并不意味着问题解决了。员工身上有很好的专业素养，这点要学习；但他们的思维和老板始终是不一样的，不可过分沾染。