小公司有个毛的管理！

不知道怎么了，最近来了一大批读者关注，所以发发段子洗掉一批，老读者都知道的，我就这尿性，一些玻璃心的，看我不爽的，让他们趁早取关得了。

说正事，我经常看到很多人都给我留言，说以后想要转管理，该怎么做？要准备什么？其实，今天，我得给你们说句实话，管理不是转的，是被提拔的。

而且很多人在小公司工作，动不动就管理管理的，其实小公司有个毛的管理，就那么几个人，需要管理啥？最多带带几个人的小团队就好了，那其实不叫管理，只不过是一个小组的组长罢了，最多算是有点领导力。

很多人知道，我是从一个小程序员慢慢混过来，混到公司管理层，注意，管理层跟管理是两码事，我所在的也是一家小公司，我手下也就二十多号人，有啥好管理的？我现在的主要精力都是在产品上，title 也是技术产品负责人，虽然也带领技术团队，但是基本都交给各小组的 Leader 了，管理基本占我精力着实很有限。

所以，你在小公司，别动不动就说要转管理，把手上事情做好了，超出领导的预期，为公司做出大的贡献，自然会被提拔的，管理不是你说转就能转上去的。

前一段时间我跟我一个前手下喝酒聊天，他说他现在也在一家小公司被重视，被提拔到一个中层吧，也管几个人，写的代码也少了，他很焦躁，也很困惑，不知道这是好事是坏事。。。

我告诉他，管理能力在小公司根本不是核心竞争力，技术能力、产品能力、运营能力等，这些才是小公司的核心竞争力。

如果你看好这家公司的发展前景，做好长期跟这家公司一起成长的准备，那这是好事，但是不要老想着管理，没那么多让你管理的，你需要提高自己的产品能力与参与业务的能力，产品能力才是通用的，也是任何一家公司都需要的。

但是如果你只是把这家公司当成一个跳槽的平台，历练下自己，以后再去更大的平台，那么技术能力的提升还是不要落下，因为技术能力是通用的，你在小公司看似带几个人，管些事，但是真正跳槽的时候都不好使，你去下家公司依然没什么需要你去管理的。

他听后，恍然大悟。

很多老读者是看着我是从一个不起眼的小程序员，混到现在的，多少会影响到一批人，所以我很怕误导一些读者，说一天到晚想着转管理、转管理，所以，今天必须给大家单独发文说明下，继续提升自己，安心做好手上的事，但是眼里不能只有技术，你要想着充分发挥自己的潜力，尽自己所能为公司最大的创造价值，只要你做的事超出领导预期，被提拔是早晚的事。

如果有机会进到管理层，千万不要觉得自己的主要工作就是管理，管理是要有，但是没你们想象的管理这管理那的，而且这是有利有弊的，进到管理层后更要努力提升自己的产品能力，参与业务的能力，这些远比你单纯的管理能力有用的多！