老板要股权激励了,员工却要离职?

老板要股权激励了,员工却要离职?
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2021年10月24日18:31:41 0 109

很多企业都热衷于给员工股权,甚至提出“全员都成为企业合伙人”的口号。

然而,愿望是美好的,现实是骨感的。实践中,股权激励往往只停留在经济利益层面,很多员工并不领情。

1

为何员工对股权激励没兴趣

在给企业做股权激励的时候遇到过一个的例子:

一家老牌餐饮企业,连续三年业绩下滑,因为员工的薪资和业务挂钩。员工开始抱怨不断,工资低假期少。普遍员工对公司未来不看好,这时候老板想要实施股权激励,员工们都不买账,甚至怕被要求花钱买股,想更快点离职。

老板觉得自己慷慨大方,舍得把自己的蛋糕分给员工,有种施与者的心态;员工对公司股权毫无感觉,觉得还不如多发我两个月的工资。

股权激励不是老板简单的拍脑袋决定的。想要做股权激励,先要解决员工信任的问题,先让员工挣到钱,员工才有入股的资金、信心和动力。员工基本的工资连温饱都没办法解决,这个时候谈股权激励,有点猫哭耗子假慈悲了。

股权激励是管理的艺术,用好了是件双赢的事情,用不好就会出现上述情况。

2

会分蛋糕才能做大蛋糕

与其讨论股权激励的“分钱规则”,还还不如先回溯一下激励本质。看看福特公司当年的改革,或许能够找到一些思路。

1914年,汽车业传奇人物亨利·福特宣布在他的工厂实施一系列福利政策:最低工资设定为一天5美元,超过大部分员工原先收入的2倍;工作时间从9小时缩减至8小时;承诺不会因为不忠诚和“无可救药的无效率”之外的原因解雇员工。

同行很震惊:福特莫不是一个傻子,自己不想挣钱不要带上我们,称之为“有史以来工业界最蠢的事情”。

但是在福特认为,每个老板都应该把员工看成自己的事业伙伴,还要努力开出同行业最高水平的工资,来回报他们的辛苦工作。

如果员工在经济上没有后顾之忧,下班后也有时间恢复精力、享受生活,他们就会感到工作的愉快,从而更努力地工作,这就形成了一个良性循环,给企业带来深远的好处。

福特的意图最终得以兑现。公司的人员流动性显著下降,汽车年产量从前一年的17万辆增加至20.2万辆,到1916年利润倍增至6000万美元。1922 年,福特进一步将 6 天工作制改为 5 天工作制。

3

转变经营理念,因人制宜

“上君尽人之智,中君尽人之力,下君尽人之能”出自《韩非子•八经》的,意思是说:下等的君主只靠自己的才能,中等的君主利用别人的力量,上等的君主充分集纳众人的智 。

给员工股权激励,其实是把人的能力和货币当作同等资本去看待,是真正的以人为本。

不能把员工当作是流水线上的机器,而应当是会思考的活生生的有梦想、有追求的人。同时过度的工作不仅会降低员工工作的效率,还会让员工产生疲惫感,甚至厌恶乃至离职,导致人才流失。

开篇中,我们遇到的老牌餐饮企业,通过我们后期的辅导沟通,调整薪酬和福利之后,再导入股权激励。改革后的第三个月业绩开始回升,口碑好评日益增多,当年利润还比去年增加20%。

写在最后:

股权激励,也是一门复杂的学问,需要老板自己识人心、懂人性、精通业务、会画蓝图、格局宽广、懂得取舍。

在管理过程中,要让基层员工有保障,中层员工有发展,高层员工有担当。基层员工关注的是个人的工资,中层员工关注的是奖金,高层员工关注的股权。只有企业有了源源不断的人才输入,企业的发展才能得到障。


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