(老板须知】 股权六大问

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wangfeimin
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2021年10月24日18:32:40 0 85

股权激励越来越受到企业家的青睐。但在多年的股权激励项目实践中,会发现很多老板对股权激励的认知不深,对股权激励还存有很多疑问。

问题一:什么是股权激励?

股权激励是老板的行为(或者说企业行为),股权是老板拿出来的,老板愿不愿意很重要;拿出的是股权,股权是什么?

股权对应的是企业的所有权、收益权、控制权,所以激励时你可以考虑将三种权利全部用来激励,也可以只拿出收益权(这不就是实股模式和虚拟股模式吗?);

做股权激励的目的是“激励”,激励包括吸引优秀人才、留住人,让他和老板一样努力奋斗,为企业创造价值。

问题二、常见的股权激励方式有哪些?

现股激励

公司以赠与、出售或其他方式,直接给予员工一定份额的实股,此后员工成为公司的股东。我们通常提到的“原始股”激励也属于这种方式,上市公司在上市之前按照股票的票面金额向员工赠与或出售公司股票,股票上市之后员工可以享受股票溢价。

股票期权

公司授予其员工在一定的期限内,按照固定的期权价格购买一定份额的公司股票的权利。领到期权时,员工并没有获得实际的股票,而是获得了一种权利——可以在未来以约定的价格购买公司股票,并且只有达到一定的业绩条件时,才可以行使这种权利,这时被称为“行权”。若行权时股价低于约定的价格,员工可以选择放弃行权而不会有损失。股票期权是目前国内最常用的股权激励方式,并且更适用于处于快速成长期、股价具有大幅上涨空间的公司。

限制性股票

员工在获得股票后,公司会附加特定时间或达到特定业绩才能出售股票的限制条件。限制性股票的收益并不像股票期权一样来自行权价和股票市价的差异收益,因此被更多处于稳定期,股价波动幅度不会太大的企业采用。按照证监会的规定,员工必须出资股价的50%以上来购买限制性股票,而不能采用赠与的方式。

业绩股票

公司与激励对象约定在达到某个业绩条件时授予一定数量的公司股票,并且在此后的若干年内,激励对象需要通过业绩考核才能获得兑现股票的权利,否则未兑现的业绩股票将被取消。

虚拟股权激励

以股票作为标的,通过模拟股权价值的变化,以现金方式来结算激励对象所能实现的收益。这种方式不涉及真实的股东权利,也不会改变公司的股本机构,所以被激励对象并不是公司真正的股东。很多不愿意股权结构发生改变的公司往往选择采用这样的股权激励方式。

问题三:股权激励有什么用?

股权激励本质是激励,公司通过内部激励方式,提高员工工作积极性,股票持有计划让员工持有股票,这只是一种激励方式,还需要一定标准才可成为股东。

股权激励或推动公司利润

股权就是让员工持有一定股票,个人利益与组织利益结合在一起,或者说,个人或组织都向着同一个方向,促使组织绩效达到最大化,个人以组织利益为先,共同促进组织利润提高。

股权激励的特点是人才价值的回报机制、长期激励、公司控制权激励等

股权激励是通过合理分配企业的股权,让企业管理团队或核心骨干发挥更大的能力,为企业创造更大盈利价值的行为。一般情况下股权激励方案由企业内部的决策层制定,其本质还是对员工的激励方式,可是,和普通的激励不一样的地方在于,身份的变化。往往通过企业内部的股权激励这种方式,可以让员工摇身一变成为企业的合伙人身份。

股权激励有什么用?打比方,假如你的爱人是你的业务员,他会不会跳槽?会不会经常抱怨?会不会不积极主动?会不会经常推卸责任?会不会拼了命的多出业绩?所以,股权激励的作用就在于真正实现让员工从“打工心态”向“老板心态”的转变;让现有员工愿意留下来并且积极主动的去承担、去奋斗,同时吸引优秀人才加盟。从“要我干”向“我要干”的主观能动性转变。

股权激励的作用就是凝聚人、激励人、甄选人、发展人!

问题四:股权激励有什么效果?

上面我们谈了股权激励的作用,所以股权激励肯定是有效果的。但具体到每个企业,有没有效果呢?我认为取决于四个方面:

1、老板有没有决心。不怕没决心,大不了不做;最怕“伪决心”,半途而废!这将是企业信用在员工心中的又一次破产,而且是严重破产。

2、企业有没有前景。企业战略、内部管理、业务模式甚至是老板的能力等,让员工对企业发展是否有信心。股权激励不是万能的,它不能解决所有问题,企业还是需要有一定的基本面。

3、方案是否科学。很多老板认为股权激励嘛,很简单,百度一搜一大把,拿来优化即可。却不知股权激励大方向把握容易,但是细节设计难!没有两家公司是一样的,故没有两个股权激励方案是一样的。一个科学的方案,就如同医院大夫开出的药方,必须结合企业的实际情况,考虑到公司所处的行业、发展阶段、股权结构、组织架构、绩效薪酬、业务模式、财务水平、人员结构、员工素质、支付能力等方面。不科学的方案还不如没有方案,说不准就给自己挖了个大坑、埋了颗地雷。

4、实施是否到位。很多老板重方案设计不重方案落实,方案出来后宣传一下就开始执行,往往不了了之。股东的变化、股权的调整、考核条件的优化、分红的兑现、绩效的跟踪等等,都是需要在股权激励实施过程中把好关。

问题五:我的企业适合做股权激励吗?

企业适不适合做股权激励,本身就是一个伪命题。我的观点是:只要企业还有经营下去的理由,就适合做股权激励!的确,股权激励存在风险,但这种风险是可以通过科学的方案设计和有效的执行予以规避。

问题六:股权给出去了,没达到目的怎么办?

这是很多老板都会问的问题,也是他们最担心的问题,我形象的称为“股散人财两不聚”。那我又问:如果没有达到目的,你就不用给股权,还担心吗?老板于是哈哈大笑“甚好!甚好!”

这个问题本质上是股权激励中,激励与约束如何统一的问题。股权激励尽管是一种激励行为,但一定有相相应的约束条件。没有约束的激励,结果一定是“股散人财两不聚”。所以在制定方案时,就要明确好相对应的约束条件。


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