作为老板,股权激励是什么样的体验?

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2021年10月24日18:33:05 0 99

股权激励有用吗?

看你想用它来干啥,说它有用,主要是两个用处:一个是留人,一个是挖人。

公司现在的干将,他刚来的时候,往往也没啥生产力,和企业一起成长了几年,磨合、淘汰,剩下的往往能独当一面了。

从公司角度来说,这样的员工是公司的重要资产,到了这个时候,是他最有生产力的阶段。当然,员工到了这个时候要能力有能力、要业绩有业绩,他就有了选择权,他是可以挑老板的。所谓“东家不打打西家”。

广东话说“瘦田没人耕,耕开有人争”出色的员工,公司想留他,隔壁老王也想挖他。公司好不容易养一盆花儿,又浇水又施肥,到了开花的时候被隔壁老王挖走了,是公司的损失。

股权激励的另一个用处是像隔壁老王一样挖人,同行里有出色的人才,做企业的,看见都想要。

你想要别人也想要,别人给年薪,咱就给年薪+股权,隔壁老王给的是“现在”,咱给的是“现在”+“未来”,隔壁老王给的是肉夹馍,咱有了股权激励,就是双层汉堡,比你隔壁老王多一层肉。

如果咱的商业模式OK,有未来(有没有未来核心员工是能看得出来的,在业内深耕几年,他有这个眼力),很可能网罗到出色的人才。

这就像谈恋爱,好姑娘,大家都想追。首富的儿子,姑娘一嫁给他,立马就是阔太太。但很多有头脑有自信的姑娘,不见得愿意嫁入豪门,而是愿意和一个有未来的小伙子一起成长。股权激励就是后面的那个小伙子,咱项目有前途,许她一个光明的未来。

那位看官说了“ 老张你这是王婆卖瓜,不足为信。我隔壁公司给大家发了股权,好像也没啥用!”老张承认好多公司赶时髦、弄了个所谓的股权激励确实没啥用,但是你仔细一问,这个所谓的股权激励往往是各种“土法炼钢”:

复印即用抄作业的、算计员工的、公司业绩藏着掖着、拿员工当猴耍的……好多种,今天不细说,一说就搂不住,如果大家对股权激励的各种坑儿、各种土法炼钢、各种一地鸡毛的故事感兴趣,请在留言区告诉我,咱们找一天专门聊这个。

总而言之言而总之,股权激励是一种激励工具,咱不用,公司也不会死。那些土法炼钢瞎弄之后抱怨这个工具的,是土法炼钢的问题,不是股权激励的问题。 

股权激励是怎么个流程?

尽调访谈→方案论证→签署法律文本→动态调整→持续督导

股权激励第一步是所谓的尽职调查与访谈,要通过这个过程了解咱的生意是怎么回事儿,营收从哪里来,成本、费用去了哪里?在这个商业模式里,各个部门的价值贡献,各个部门中各个职位的价值贡献。

要和核心团队单独访谈,从核心员工的视野看公司、高管、他所在的部门还有他个人的职业规划他个人对股权激励的期许,让他个人愿景在公司成长中得以实现。

通过单独访谈搞清楚两件事:

1、核心员工对公司的看法,他能为公司创造什么价值;

2、他想要的是什么。

所谓尽职调查、访谈是股权激励流程中的田野工作,这一块工作挺花时间,但它非常重要,没有事实底座,其他所谓的“方案设计”都是无源之水。

只有了解企业的实际情况(商业模式、运营情况、团队情况)才有可能设计好的方案。这就像中医,望、闻、问、切,基本工作做完才有可能辨证施治,开药方。

那些看见隔壁老王的股权激励挺好,就抄作业复印即用,把文本拿过来填几个名字的所谓股权激励往往会在执行中出问题,问题在于你的作业是抄的:咱有可能抄了个正确答案,但抄不到解题过程,日后题目稍有变化,咱就不知道怎么应对了。

了解了公司的商业模式、核心团队的情况就可以开始做股权激励的方案了,方案主要包括:给谁?给多少?什么时候给?什么对价?员工离职后的回购机制等等。

方案出来后是征求意见,除了听老板的意见,还要听听核心员工的意见。这一点非常重要,股权激励不是老板对员工的恩赐,是老板和核心团队对未来的分享计划,鞋子是否合适,当然要听听脚的意见。

征求意见时专业的第三方是个好的缓冲机制,如果是老板定的,核心员工心里不高兴往往不大好提。有了第三方从中斡旋,既可以充分听取员工的意见,又可以避免推车撞壁的情况。

方案征求意见稿通过讨论,根据大家的意见出第二稿调整个一两次就差不多能把方案定下来了,方案确定后就草拟法律文本,法律文本大概有下面这一些:

法律文本确定下来,下一步就是签约大会。请全体员工见证,公司和第一批核心员工签署股权激励法律文本。

签约大会响动要搞大一些:老板讲讲股权激励的发心,讲讲公司未来战略,请几位签约的核心员工也讲一讲。

很多时候,签约大会可以成为交心大会、鼓劲儿大会。现场要请摄影师拍照,同步直播,方便同事们发朋友圈,响动越大传播越远,对于公司来说效果越好。

员工是需要尊荣感、仪式感的,对于公司而言,实现这个成本并不高,老板真诚的发心、真诚的分享,员工能感受得到。

股权激励落地后还要做啥?

有的公司轰轰烈烈搞了股权激励,签了文件就没下文了,老板和员工几乎都忘了这事,事实上即便是老板忘了这事员工也不会忘,因为那上面有他们的利益。

股权激励意味着老板与核心团队分享公司未来成长。

公司未来是啥?怎么成长?直白一点儿,就是公司给我分的那份到底值多少钱?如果分红,年底能分多少?如果不分红,那我那份的价值是多少?

股权激励,老板和公司建立伙伴关系,所谓“这大清的天下是咱大家的”,老板和核心团队定期开“合伙人会”,通报公司经营情况,让大家心里有数,千万不要藏着掖着,拿员工当猴耍。 

有一句俗话说,屁股决定脑袋。作为核心员工,没有股权激励,他就是打份工、拿个工资,一旦公司有他一份儿,他的思维方式就完全不一样了,公司成败与他有关,他的脑筋就活了,他会像老板一样考虑公司的营收、成本、费用……

股权激励前是老板带着团队往前冲,股权激励后,老板把核心团队作为伙伴,大家一起冲。

一家公司能有十来个员工像老板一样考虑问题公司。公司的面貌会完全不一样,老板的压力也会完全不一样。

前面就是股权激励的一个完整的流程:

决定是否上股权激励→尽职调查、访谈→方案论证→落地大会→落地后建立和维护伙伴关系。

大概就是这些,似乎有很多细节没提到,如果再细化就太长了,如果大家觉得哪个环节讲的太粗疏,要详细要讲详细点,那就留言告诉我,我单开一条详细讲。

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