没有集体尊严是企业做不好的原因

当我们说到建立团队荣誉感的时候，其实说的就是，让团队的每一个人建立自我，懂得自尊。集体尊严就建立在每一个人懂得自尊的基础上，这种道德的感受更强烈，也能带来持久的行动。集体的自尊和尊严，就是每个人的荣誉感、自豪感和自尊心都得到了充分的尊重，正是这种集体尊严，成了一切伟大事业成功的根源。

集体尊严，是团队的每一个成员能够从自己所处的组织中，感受到被其他社会组织和个体所尊崇的感觉。通俗讲就是自己所在组织和团队在行业中比较高的江湖地位，这也是集体成员在所处的团队自豪感的来源。

一家企业能够经营良好，要有一支高绩效的团队，而打造一支高效团队的本质就是建立集体尊严。管理就是让每一个员工都能有尊严，团队建设就是建立集体尊严。集体尊严是建立在共同的价值观基础上，有集体尊严的企业，它的企业文化往往都是更倡导付出、更倡导贡献。员工对于能够承担起一定社会责任，积极从事公益事业的企业组织有更强烈的自豪感，这些来自外部的评价和感受，把具有集体尊严的团队，与其它的企业和组织区别开来。所以建立集体尊严往往是一个高绩效团队最极致的体现，这样的企业和团队更能保持自己行为的一致性，它是一种内在的动力，更容易去达成组织的目标。

集体尊严形成的前提是建立集体学习的习惯和长效机制。集体学习有三大核心：一是共鸣，建立共同的知识体系，比如团队从上至下一起看一本书，一起看一部有积极意义的电影或电视剧，接受共同的价值观培训等，有了共同的知识体系就会在一个话题上、在事业的追求上达成高度的共鸣；二是共识，建立共同的思想体系，有一句话叫做上下同欲者胜，达成高度共识，创造顾客价值，发自内心地彼此成就，让老板身心解放，企业快速成长；三是共振，形成共同的行为体系，叫同频共振，步调一致、动作一致、作风一致。带团队就是带作风，有优良的作风，才有强大的战斗力。比如军队在在阅兵式上走正步的时候，那种整齐划一，毫厘不差的步伐，完美地呈现了团队行为的一致性，世界上最强大的团队就是军队。共鸣、共识、共振就是企业老板和员要工共同学习和成长。所以老板和员工彼此要有一个约定，不成长就意味着背叛。

集体尊严构建的核心，第一叫做物质。管仲曰：仓廪实而知礼节，衣食足而知荣辱，古人告诉我们，你每天宣传道德仁义礼仪，即使教育得再好，但是人们因为穷困不堪，吃不饱，都要饿死了，谁会听你的？肯定的是做贼的做贼，偷盗的偷盗。企业组织首先是要满足每个员工的物质上的需求，让他们无衣食之忧之后，你的教育才会有效，所以物质第一，精神第二。

有一天，丘吉尔急于赶到议院去开会，他叫了一辆出租汽车。车子到达目的地后，丘吉尔下车对司机说:我在这里大约要耽搁一个钟头，你等我一下吧。不行，司机坚决地回绝，我就要赶回家去，好在收音机里收听丘吉尔的演说。首相一听这话，不禁大为惊喜，于是除照价付了车费之外，又重重赏了司机一笔可观的小费。司机望着这笔意外的收入，很快就改变了主意。他对丘吉尔说:我想了一下，还是在这里等着送你回去吧。管他什么丘吉尔!从这个小故事可见没有物质，没有人会把你当成精神领袖。

第二叫做关心。关心有三个维度：第一、要关心员工的梦想，每个人都有或大或小的梦想，员工的梦想是其内在行为动机。企业存在的价值之一，就是企业能够代表员工的利益，能帮助他们实现梦想。第二，关心员工的成长，企业的发展离不开员工的成长，要持续不断地通过培训，训练员工的技能，提升他们的能力，通过做事情借事练心、借事练人。员工之所以还待在一家企业，原因就是要么能挣钱，要么能成长。第三，关心成果，在一家企业没有结果，没有成果的员工，他也不可能在企业里面获得个人的尊严。管理是严肃的爱，爱员工就是要把员工真正打造成一个有结果的人，所谓结果就是战功赫赫，没有战功，人就会很快消失，曾经有过战功，现在不能再创造战功，也会很快消失。

企业做不好的原因就是没有集体尊严，根本原因还是在于没有通过企业的管理，让每一个员工获得尊严。企业本身就是一个完整的、独立的生命体，个人要有个人的尊严，组织要有组织的尊严。企业如果不能从成就员工、成长员工入手，建立向上向善的企业文化，这个生命体就没有活力，就失去了企业发展与成长的内在动机。从细微处入手建立集体尊严，团队上下，同心同德、同修同行，就是打造高绩效团队。