中小微企业的管理问题就是用人的问题

中小微企业的管理问题就是用人的问题

中小微企业的管理问题就是用人的问题。我们总会认为自己招不到合适的人，招不到完美的人才。大多数时候高薪请到的人都不符合我们内心的预期。老板们是否想过，是不是你看人的角度出了问题，问一下我们自己，是否有一颗包容的心。

如果你承认人无完人，快完蛋的人才是完人，你用人的原则就是用人所长，容人所短。用人所短，天下无可用之人，用人所长，天下无不可用之人。一个人的思维往往是内心真实的反射，当你用批判的眼光去看待他人，你挑剔的恰是你自己，也是对自己的不信任。你的焦点在哪里，注意力就在哪里，成果也会在哪里。你注意力在人才的优势上，在他最强项上，那么他就会把自己的能量在最擅长的地方发挥到最大。人就是这样，老天爷给你开了一扇窗，它一定会给你关上另一道门。

很多卓越的科学家在其他人眼中，可能就是一个疯子，甚至是低能的人，生活都可能难以自理，可是他在自己的领域就是做出杰出成就的天才。他们大多数是典型的刺猬型的人，像爱因斯坦、柏拉图。如果你认为只有刺猬型的人因为比较专注，所以能够成功，那你又如何去理解像歌德、莎士比亚这些典型的狐狸型的人，爱好广泛，善变多疑，但他们也取得了卓越的成就。

彼得·德鲁克曾经说充分发挥人的长处，才是组织存在的唯一目的。领导者必须有大的气量和格局，用好人才的优势，忽略他所有的缺点和不足，但不是忽略这个人的品德，在用人上品德仍然是第一位的，其次，他必须是一个人有能力的人，能把事情做出结果的人。领导者的任务就是充分发挥每一个人的长处去完成一个共同的目标。

有人说用人要一视同仁，我不觉得这是正确的方法，现在在特定场合都不能再讲团队。移动互联网时代一个网红所创造的销售额可以达到上亿，在过去历史上不曾出现过这种情况。在移动互联网时代管理出现了新的革命性变革和创新，所以必须适应新时代的要求，也就是往往人才比团队更为重要。

很多时候团队就是一群人手凑在一起，彼此合作为共同目标而奋斗，而形成了一个高绩效的结果。但人才往往是在一个领域创新性的突破，一个人的力量甚至超越了整个团队的力量。这是移动互联网无边界的结果，过去一个头牌小妹晚上再努力也只能接待一拨客人，可是通过互联网、通过视频直播，她可以服务天下人。天下人都可以打赏，所以她一晚上可以挣个几万几十万，这在过去是不可想象的。

人才使用就应该区别对待，看的就是他能创造多大的业绩，不是讲公平而是讲绩效，奖励功劳。当然你给到胡萝卜的时候，你的大棒还是要有的，参考我的文章《企业管理中的法理情和情理法》。

那老板在用人上知道了这些原则，又该如何发挥自己的作用呢？一个老板最大作用其实就是赢聚人心。老板的职责就是识人用人，人心散了企业就完蛋了。《天下无贼》这部电影里葛优饰演的黎叔说过一句话：人心散了，队伍不好带啊。这一句话就道出了老板们的心声。团队的管理就是你的团队凝聚力的问题。往往一个组织失败就是团队的内部出了问题，不是外部的问题，外因只能通过内因起作用。问题是可以解决的，人心散了、人没办法凝聚就意味着企业的生死。

企业管理最后的落脚点，必须有自己的企业文化，就是愿景、使命、价值观的塑造，文化才是企业有长久的生命力。

一句话总结，人的管理就是人性化关怀、激励培训、沟通授权、赏罚分明。