案例一: 如何激励无欲无求的“夹生层”员工？

案例一: 如何激励无欲无求的“夹生层”员工？

 某公司是一家成立九年的传统制造企业。公司过去采用各种绩效考核和激励方法，然而无论是奖励先进者还是惩罚落后者或末位淘汰，都与一群员工关系不大。这群员工既不是那种成绩斐然、光芒万丈的明星员工，也不是排名垫底、满嘴抱怨的落后分子，他们具有一定的经验和能力，能够完成本职工作，整体表现尚可，与同事也打成一片，但是对于追求金钱和职业发展似乎兴趣不大，也无意改变现在的状态。这群员工在公司员工中的比例最大，在很大程度上影响着公司的整体氛围和文化。如果能够激励他们发挥出更大的积极作用，公司的发展无疑会上一个新台阶。但是一般的管理工具对他们几乎没什么作用。那么，该如何来激励他们？请给予支招。

案例解析：

对于“夹生层”的激励方式可以通过“三个价值一个关心”进行，具体如下：

1. 体现岗位价值：对岗位价值进行评估，确定岗位相对价值排序，建立岗位薪酬晋升通道，即宽带薪酬标准，给予员工薪酬晋升的空间，如：2500-3000-3500-4000-4500-5000。

2. 体现绩效价值：建立基于目标计划、工作标准的绩效考核机制，确定能上能下的考核系数，比如：60分以下对应0，60-90分按照实际得分除以100，100-110分对应1.2，110分以上对应1.4.

3. 体现能力价值：建立基于能力态度的综合素质评估机制，将综合素质评估结果应用于薪酬晋升。

4. 关心人的态度：管理者要保持一个关心人的态度，包括关心员工的职业发展、关心员工心态的调整，关心员工技能的提升，等等。通过关心人的态度帮助员工追寻工作的意义。

5. 更加丰富的激励措施还包括：设定岗位工资倍数的年终奖，丰富员工的工作职责，及时的正面反馈，结合岗位特点的业务与技能培训等。