1.0 政策目的
为使员工清楚地知晓晋升渠道、薪资结构及计算方式，激励员工更多的为公司创造价值及提高收入，特制定本制度。
2.0 岗位等级
销售岗位分为三个等级：业务员、业务主任、业务总监。
进入公司时岗位均为业务员，入司1年后根据业绩情况进行岗位调整。
岗位等级标准 | ||
岗位等级 | 岗位标准 | 备注 |
业务员 | / | |
业务主任 | 前一年的销售额达到或超过总销售额的30%，未达到者降一级 | |
业务总监 | 前一年的销售额达到或超过总销售额的60%或连续3年保持在业务主任岗位，未达到者降一级 | |
3.0 薪资结构
岗位等级 | 底薪 | 提成 | 超额奖励 | 推荐奖 |
业务员 | 1800（元） | 销售额*3% | 超过公司当年目标销售额的部分，公司将拿出5%作为奖励金，按业绩比例发放给个人销售额超过当年总销售额20%的员工。例：本年度公司的销售额目标为300万元，实际销售额为400万元，超额奖励金=（400-300）*5%=5万元，则当年业绩在80万元以上的员工均有超额奖励，一共有4位员工业绩超过80万，这4为员工的业绩总额为380万，小A的业绩为100万，则小A的超额奖励金为5*100/380=1.3万元 | 成功推荐一位员工入职后，该员工在一年之内的销售业绩均会对推荐人进行奖励，奖励金额为其销售提成的15% |
业务主任 | 2300（元） | 销售额*5% | ||
业务总监 | 3000（元） | 销售额*6% | ||
4.0 薪资发放
（1）底薪按月发放，当月工资在次月15号之前发放；
（2）提成按季度发放，当季度提成在次月15号之前发放；
（3）超额奖励及推荐奖按年发放，当年奖金在当年春节前发放；
（4）发放形式：现金或银行转帐；
（5）在薪资发放前离职的，只发放底薪（按实际出勤天数计算），提成及其他奖金不予发放。
5.0生效日期： 本政策自发布之日起生效。
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