3-中小公司销售岗位薪酬制度.docx

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2021年11月02日07:55:54 0 377

1.0 政策目的

为使员工清楚地知晓晋升渠道、薪资结构及计算方式,激励员工更多的为公司创造价值及提高收入,特制定本制度。

2.0 岗位等级

销售岗位分为三个等级:业务员、业务主任、业务总监。

进入公司时岗位均为业务员,入司1年后根据业绩情况进行岗位调整。

岗位等级标准

岗位等级

岗位标准

备注

业务员

/


业务主任

前一年的销售额达到或超过总销售额的30%,未达到者降一级


业务总监

前一年的销售额达到或超过总销售额的60%或连续3年保持在业务主任岗位,未达到者降一级


3.0 薪资结构


岗位等级

底薪

提成

超额奖励

推荐奖

业务员

1800(元)

销售额*3%

超过公司当年目标销售额的部分,公司将拿出5%作为奖励金,按业绩比例发放给个人销售额超过当年总销售额20%的员工。例:本年度公司的销售额目标为300万元,实际销售额为400万元,超额奖励金=(400-300)*5%=5万元,则当年业绩在80万元以上的员工均有超额奖励,一共有4位员工业绩超过80万,这4为员工的业绩总额为380万,小A的业绩为100万,则小A的超额奖励金为5*100/380=1.3万元

成功推荐一位员工入职后,该员工在一年之内的销售业绩均会对推荐人进行奖励,奖励金额为其销售提成的15%

业务主任

2300(元)

销售额*5%

业务总监

3000(元)

销售额*6%

 4.0 薪资发放

(1)底薪按月发放,当月工资在次月15号之前发放;

(2)提成按季度发放,当季度提成在次月15号之前发放;

(3)超额奖励及推荐奖按年发放,当年奖金在当年春节前发放;

(4)发放形式:现金或银行转帐;

(5)在薪资发放前离职的,只发放底薪(按实际出勤天数计算),提成及其他奖金不予发放。

 5.0生效日期: 本政策自发布之日起生效。

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