一、明确考核主持人和考核对象
◆董事会考核公司级的目标。
◆公司考核各部门和下属的工厂和子公司。
◆部门经理考核普通员工或者班组长、车间主任。
◆集团公司各个部门、各下属单位以及全体员工均为目标管理考核对象。
二、规定考核时间和考核次数
◆在分阶段检查目标执行情况的同时进行目标管理考核。
◆普通员工一季度考核一次,与追踪、反馈结合起来。
◆中层干部半年考核一次。一般7月份考核上半年,1月份考核前一年。以年终考核为准,年中考核注重信息反馈、检查。
◆高层干部年终考核一次。因为企业财务报表通常要到第二年的1月15号左右才能做好,所以高层干部年终考核一般在1月下旬或者春节前进行。
三、考核的内容
具体考核办法详见绩效考核体系。
考核的内容与目标管理下达给你的那些指标是一致的,这一点与绩效考核有区别。绩效考核还要考核工作态度、工作能力、品德等。
四、目标考核的用途
◆考核结果为奖惩提供依据。
◆绩效考核中业绩考核部分与目标管理考核是一致的,所以目标考核为总体考核提供依据。
◆通过目标考核,评测员工的工作能力、工作态度。
五、目标执行过程中的文件和目标管理常用文件与表单
●目标执行考核过程中的两个文件:
目标跟踪单
目标考核表
●目标管理常用的文件与表单
目标计划单(通用型)
工作目标协议表
目标计划一览表
部门员工目标计划一览表
目标追踪单
六、实战:
请填写下面五张表单:
工作目标协议表
任职者姓名职位名称 直接主管
目标期限 自 年 月 日至 年 月 日
任职者签字: 直接主管签字:
时间: 年 月 日 时间: 年 月 日
部门员工目标计划一览表
执行部门(人):
目标计划单(通用型)
执行部门(人):
目标计划一览表
上级主管: (签字)
目标执行人(执行部门主管): (签字)
总结:
这一节的题目是目标管理过程控制与考核。主要介绍了工作目标管理的全过程、目标执行过程中的跟踪检查及对困难问题的处理原则,讲了如何进行目标考核及考核对象、时间、次数、内容和作用等,最后简单讲了一下目标考核和绩效考核之间的关系。
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