企业的“企”字,顶头是个“人”,下边为一个“止”字,而止的本义为足,则意味着企业根基是人,没有人,企业也就停止运转,止步不前了。

而老板经营企业,就是经营人,将一个团队发挥出最大的力量。

如何管理好团队?老板要做到“四有”:


有舍得精神

员工为什么愿意留在企业,愿意为企业全力以赴?当然是因为在企业,老板能够满足他们的需求。

天下熙熙皆为利来,天下攘攘皆为利往,而人最基础、最前提的需求,就是对利的需求,所以老板必须舍得给员工分钱。

有些企业,一谈到分钱,老板就仿佛割肉;有的老板干了十年八年,身边都没有一个超过三年的老员工,企业依然还是小不点。

不懂分利,不会有人追随,注定带不起团队,何谈赚钱、干事业。

孟子说:君以国士待我,我当以国士报之!君以草芥待我,我当以仇寇报之!

观所有大成就的企业家,看他身边的追随者必然也取得了一定成就,无一例外。

舍得舍得,有舍才有得,小气的老板干不成大事!


有学习能力

智丽老师说过:员工只会追随让他心服口服的老板,老板也只能驾驭他能征服的员工。

为什么能征服更多人?一定是一个人在某方面或多方面,知道别人不知道,做到别人做不到。而这需要通过不断学习来获取。

尤其在当下一切都充满着不确定性,市场瞬息万变,科技不断更新迭代,如何在激烈的竞争中,保持企业的领先性,保持在员工心目中的形象和地位,就需要不断学习来提升自身领袖魅力。

而在如何学习方面,要将爱学习、向名师学、向竞争对手学、向市场学相结合。

爱学习,就是要养成热爱学习的良好习惯,抓紧一切时间与机会学习。

向名师学习,就是向比自己做的好的、优秀的人学习。

承认自己不足,对人来说很难,对做出一些成绩的老板而言更难。很多老板都是遇到难题时才会放低姿态学习,即使问题最终解决也难免损失。

事实上,多向名师学习,多和行业精英交流,保持一颗向学之心,很多问题都可以避免发生。

向竞争对手学,就是学会借鉴竞争对手的成功经验和失败教训。

向市场学习,就是学习市场的竞争和变化性。市场经济是竞争的经济,老板必须学习保持竞争意识、创新意识、绩效意识和发展意识等。

有胸怀格局

和员工争利的老板,赢不了人心;无宽容之心、无法容人的老板,带不出团队。

对老板来说,你要带团队,要和各种各样的人打交道,如果无容人之量,带着一颗挑剔之心,看员工都是缺点和不满,最终无人可用,成为孤家寡人。

人,是不断成长的。用人之长,你将无不可用之人;用人之短,你将无可用之人。


有担当意识

老板要以身作则,表里如一,对企业和员工高度负责,遇到困难主动承担责任,而不是推诿扯皮。简言之,就是老板要带头干。

为什么很多优秀的企业走着走着,团队松散,后劲乏力,开始走下坡路?一个非常重要的原因,就是赚了钱,取得一定成绩后,很多老板开始做甩手掌柜,失去了创业时期的闯劲和拼劲。

带团队,其实跟带兵打仗差不多,两军对垒之时,如果将军一直窝在后方,一直让士兵在前方冲锋陷阵,那么结局已经可以预见。

所以,老板要学会带头干,尤其是开拓第一个市场、拿下第一个客户之时,鼓舞的不仅是士气,还凝聚了人心,带来了信心。

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