李嘉诚曾经坦言:

企业的成功需要依托团队的力量,团队的主心骨必须是那些优秀的人才,只要你拥有一支高效的团队,那么你成功的概率将提高80%。

一个公司最宝贵的资产不是理念,更不是宏大的规划,而是优秀的团队。

细数行业内那些成功的企业,其背后都有一个超强的团队。比如,马云有阿里巴巴十八罗汉,马化腾也有他的腾讯五虎。这也是为什么许多投资人在做选择时,都把创始团队放在首位的原因。

一个优秀的领导者,不仅要自己能干、会干,更要能够做好识人、用人、管人,激发团队的活力和动力,带领着团队不断成长、成就卓越。

如何成为一个卓越的领导者去带领团队,下面几本书或许会给你带来答案:

1

《不懂带人,你就自己干到死》

作者:路易斯・卡夫曼

20世纪80年代初,史蒂夫・德・沙泽尔和茵素・金・伯格在心理治疗的背景下提出了聚焦答案模式。这一模式在各种工作环境中有卓越的适用性。那么聚焦答案模式是如何提升沟通效率的?这分为两个方面:管理者如何听,员工才能说?管理者如何说,员工才能听? 

管理者可以在倾听时运用这6种方式:运用宽松的语言、谈论有效的部分、分析问题解决的原因、提出构建解决方案的问题、不断提问“还有什么吗?”不要问为什么。培养一批善于解决问题的人,而不是自己去解决所有的问题。这是路易斯・卡夫曼带给我们最有价值的观点和方法。

2

《团队角色:在工作中的应用》

作者:R.梅雷迪思•贝尔宾

让你组建一个团队,你知道需要招什么样的人吗?

你可能会说,我要懂技术的人,或者会做市场的人。这类需求你当然很清楚,但这只是团队管理的一部分罢了。

R.梅雷迪思•贝尔宾博士和他的同事们经过多年的研究与实践,提出了著名的贝尔宾团队角色理论。“团队角色理论”的核心是团队应该有9种角色,分别是适合做鞭策者、协调者、凝聚者、智多星、外交家、审议者、执行者、完成者和专家。拥有以上九种角色,并不代表每个角色都要招募一位成员,有时一个人可以兼任某几种角色。

用角色理论可以有效组建一个厉害的团队。明白了各个角色和其他角色的上级、下级和同事关系是怎么样的,也可以改进团队关系。

3

《你的团队需要一个会讲故事的人》

作者: 安妮特·西蒙斯

在互联网+时代,人们不断强调大数据,强调批判性思维,将注重情感表达的故事思维,逐步排斥在团队之外。说故事永远胜于讲道理。说故事并非与生俱来的天赋,是可以学习和逐步提高的思维模式,那么故事思维其中的诀窍何在呢?

作者安妮特·西蒙斯是美国研究故事思维在营销和团队中应用的管理专家,这本书将告诉你好故事的魅力、不同的“故事类型”、如何找到属于自己的故事以及讲好故事的窍门。

在信息大爆炸的今天,我们需要有意识地将信息转换成大脑更容易接受的故事形式。一个团队需要一个会讲故事的人,他可以为整个团队带来意想不到的好处。你可能就是那个重要的人!

4

《带团队,就是用好你身边的人》

作者:高岛宏平

与游泳做菜,开车等这些技术一样,领导力也是一门可以通过练习掌握的技术。

在管理中,受这些问题困扰的团队领导大有人在,领导带团队必备的秘诀究竟有哪些呢?

作者高岛宏平告诉我们,领导带团队必备的秘诀有6个即:观察、配置、投入、培养、重建、成长。

领导要懂得“取得成功不是自己一个人的任务,也不是自己一个人就能完成的任务”。领导要明白“团队成员的成功就是团队的成功,团队的成功也是领导自身的成功”。作者将关于领导力的管理与方法进行了梳理与总结,变得系统化、具象化,对于团队管理者来说是一次快速提升的好机会。

5

《管理团队:成败启示录》

作者:R.梅雷迪思•贝尔宾

“没有完美的个人,但有完美的团队。”任何企业要想快速地发展和成长,团队建设十分必要。贝尔宾博士因《团队角色:在工作中的应用》和《管理团队:成败启示录》两本书被誉为“团队角色理论之父”。

《管理团队:成败启示录》同样围绕团队角色理论展开。在原有理论的基础上,本书进行了全面更新和修订,对贝尔宾团队角色理论做出了新的解读。全书的脉络,源于作者的一段经历,作者开发了一门关于团队角色的语言,目的是帮助人们了解在团队中一个人是如何有效发挥作用的。

中国作为世界最强劲的经济增长引擎,在外部环境多变、新产品辈出、竞争加剧、人工成本持续上升的环境下,如何保持企业竞争优势?有什么样的理论或西方成功经验可以借鉴?希望这本书对在探索打造高业绩团队、生态化组织以及高效项目团队的企业与读者有所助益。

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