商业学习能学到什么？

其实，在表象的争论之下，观点的分歧被无形中放大。

就像任何一种人才都不可能仅仅凭借学校教育就能培养出来一样，创业者也很难在商学院里独自长出来，尤其是冒险、创新、偏执这些特质，并非每个人都能具备。而对于一位已经有着强烈创业动机的创业者来说，如果对于产品规划、财务、团队组合等问题还没有认识清楚就贸然行动，失败的概率就很高，通过在商学群的学习，则可以在一定程度上规避这些“术”的风险， 提高创业的成功率。

中欧国际工商学院在今年第一次进入英国《金融时报》商学院排名前十，该院副院长张维炯向《创业邦》记者分析，成功的企业家一般表现出四大特征： 迅速发现并抓住机会、有能力取得并整合自己所需的资源、找到一起合作的团队、强大的决策和执行能力。在他看来，商业学习组织凭借对众多经典案例的积累和分析，可以讲出很多方法来。

南开大学研究生院副院长、创业管理研究中心主任张玉利则把创业所需要的技能总结提炼为五大能力：侧重于新、好、异和顾客价值的创新能力、处理好互补和冲突的团队建设能力、基于外部资源和利益机制基础上的资源整合能力、快速行动中的反馈、自我纠偏和学习能力、具有高超平衡技巧的领导能力。他认为，前四种能力都可以在商业学习组织中学习。

而清华大学经管学院副院长薛雷则称，创业很大程度上取决于个人，很多素质都是天生的，每个人都是不一样的独特个体，“你要我弹钢琴我永远弹不出来，郎朗就能成为百年不遇的天才”。但他同时表示，学习技能依然很重要，“玉不琢不成器。如果不经过高水准的训练和学习，郎朗也成不了好的钢琴家”。

北京大学汇丰商学院设有一项高端的“创业家”培训课程，该院副院长魏炜认为，商业学习组织的经验积累非常重要，“在高竞争领域、知识密集型领域，创业失败的机会成本很大，创业者尤其应该学习，降低失败的概率。有 些成功创业者确实并没有经过有意识的系统学习，但他们从实践中摸索的成功经验，绝大部分都不会超过人类几百年来积累的商业智慧。”

学习是否能用于实践？

徐迅对此有更直接的感受。他原来是北方交大的老师，负责的课题组研发了一套动车组的管理软件，随后开始创业。起初，这个以理工科老师为主的创业团队认为自身不懂得企业管理，就聘请了一名职业经理人，但很快发现效果并不理想。“不如我们自己做吧”，但企业管理并不是想象中那么简单：“管理几十个人可以按照传统的方式，但到了上百人时，就必须要有制度和一系列科学的方法。”徐迅便决定到长江商学院学习，对缺乏管理基础的他来说， 学到的东西马上就可以用到企业里。

他的很多同学也表示：“现在知识更新非常快，很多自己经过不断尝试、纠错而闭门摸索出来的经验、理论，其实早已经在普遍应用了。”他们认为， 创业者大多只是掌握某领域的知识，而商业学习组织对于企业的发展和管理 有系统的研究，可以将规律性的知识传授给创业者，避免走弯路。

“每一个创业者都是自己公司最大的发展推动力，也是最大的瓶颈和障碍， 因为他自身的视野是不是宽广，是不是爱学习，是不是愿意接受新鲜事物， 都决定了这家公司能不能真正成功，而不仅仅取决于外部条件。”徐迅和他的同学对此有着共识，都积极主动的上课学习。

这也是很多进入网上商业学习的创业者的普遍心声。一些创业者以为凭借着一项技术或一种商业模式就可以马上行动，其实技术、产品或模式在企业发 展中只是一个方面，刚开始很重要，越到后来，人、制度、企业文化的因素就更重，比如怎样组建有效率的执行团队，如何提高领导者的能力等问题。

在越来越多人梦想着创业的时候，也有先行一步的创业者进入了困惑期，比如战略目标难以实现，团队之间相互抱怨等。徐迅认为，这是因为创业者的 学习和管理能力没有跟上时代的发展，应该通过学习加以解决。

美国创业者崇尚所谓的硅谷文化：“繁荣学术，不断创新；鼓励冒险，宽容失败；崇尚竞争，平等开放；讲究合作，以人为本。”这也成为国内创业者学习的主流思想。尽管学员们对于商学院教授的学术观点可能持有不同的看法甚至不解，但“先学到”是必须的，他们认为，这可能是自身功力的问题， 等自己的功力达到了，自然就能理解其中的含义。

交流的价值

北京铭龙天同科技有限公司创始人高树公在线上的赢阶创业学院学习创业 辅导课程。富有激情的他每一次上课都很认真的听讲、提问，回到企业里就大胆创新，将所学到的知识运用到实践中。

高树公对学习的认识并不仅仅局限于“技术层面”，“我更加在意教授对我们心智、心态方面的训练，我们有一个相互交流和沟通的平台，我往往可以从 其他同学的谈话中，找到自己解决问题的方案。”其实，他的体会，某种程度上商业灵感正是商业学习组织给的商业启发。

古老的剑桥大学有个喝下午茶形式的学术沙龙，启迪了一代代科学家成功的创意。曾两次获得诺贝尔奖的桑格（FrederickSanger）就是在喝茶交流中受到启发，完善了实验设计，最终完成了噬菌体的所有 DNA核苷酸的测序， 从而第二次获得诺贝尔化学奖。据说，这种下午茶学术沙龙已“喝出”了60多位诺贝尔奖获得者。同样在硅谷，人们的交流更为简便、有效，随时随地都可以聊起来，在“聊”的过程中，许多思想、观点就有形无形地在产生、传播和交流，这正是硅谷人创意新、点子多的根源。所以，创新文化既要有高层次人才群体，更要有一个充分交流思想的宽松、民主、自由的氛围。

因为学员来自不同的领域，所以使得探讨学术的边界是相互渗透的。在大家相互交流的作用下，创业者很容易找到一个可以被复制的商业模式，同时运用创新思维重新组合既有技术模式成功创业。南洋理工大学科技创业中心提出“破坏式创新”的学习方式，就是意在用不同的方法，解决同样的问题。

其实，大部分进入前期学习组织的创业者，都有一套自己的理论，但是都不具象，没有形成体系，通过老师传授和大家交流，就可以逐步形成自己的思想体系。高树公认为，以前的创业者更加关注技术层面，现在学习的就是如何看战略，将“低头走路”变为“抬头拉车”。“以前，我们认为自己和农民 差不多，自己种田自己收割。现在通过学习，开始整合上下游资源，将其他好的技术和人才吸收进来，一起创业。”

成功创业者转身

只要回顾一下中国的商业发展史，就不难看到，第一代创业者大多起点极低，很多都是从最基本的体力劳动做起，比如远东集团创始人蒋锡培、美邦服饰创始人周成建等，他们甚至没有接受过高等教育。即便是柳传志、段永基等 所谓高科技领域的创业者，其实也都是从简单的“搬运贸易”开始起步，受条件所限，也都根本没有商业的基本知识，都凭着直觉，一步步在实践中摸索出来。

在创业梦想似乎对于每个人都触手可及的今天，虽然种种限制或壁垒越来越少，但创业的门槛实际上也越来越高。“机会型”创业很难做得下去，创业者需要在起步之前就具备很多要素，其中当然包括自身的知识结构。

不必否认的是，世界首富盖茨并没有读完大学，极具创新精神的乔布斯也总 喜欢鼓动大学在校生退学创业，中国也有类似 PCPOP 创始人李想这样未接受完整教育的创业者，但这些仅仅都是特例，并不具有普遍适用性。我们可 以更多看到的是，创业者的整体基本素质在不断提升，受教育的程度和知识 结构也趋于完善。

关明生是阿里巴巴商学院的首席教授，曾担任阿里巴巴集团首席运营官，有极为丰富的商业经验。北极光创投创始合伙人邓锋曾在 2008年末邀请关明生，为自己所投资的多家企业管理层进行培训，尽管所费代价不菲，但依然认为非常值得，“那些经验很难买得到”。

如果越来越多的成功创业者超脱于商业实务后，投身于对新创业者的培养， 无疑将对创业教育产生极大的推动作用。就像方太集团创始人茅理翔，他在代际传承上做得较为成功，便开设了类似私塾的慈溪家业长青接班人学校，面向家族企业的第二代授课。此外，他还经常到清华、北大等多所学校讲课， 讲经验传播给更多的人。

而对于创业者来说，学习无处不在，关键是要有一颗善于学习的心。

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