曾经受朋友托，帮带两个刚入行的产品经理。最开始，我并不是让他们去学画原型，而是学会收集、整理、使用信息。这让两个小家伙出乎意料，在他们的脑子中，产品经理学会画原型是首要的，所以他们很抵触。
其实画原型，只是干活的一项工具而已，把脑中抽象的产品表达出来，上手非常容易，即便是要做高保真原型，也不过是熟练的问题而已，用多了自然就熟了，后面有的是机会去练习。
但是在表达产品之前，首先要理解要做的产品，理解要做的产品所依托的业务，要理解产品所生存的市场，要有足够的了解，就必须要足功课。
就拿现在做的长护险项目而言，对于产品的理解，对于业务的理解，能参照的基本就是医保局发布的一份20多页的红头文件，整个业务流程、产品功能，都需要从这份文件中整理出来。
整个文件，初期我反反复复读了不下10遍，一是梳理出业务脉络，理出次序；二是圈关键词，把哪些可能会作为功能加入到产品中的关键词圈出来。在业务落地，跟随前方人员逐一拜访护理机构的时候，看到一位资历颇深的老院长，给我们展示他是如何解读长护险业务的时候，发现他也是在红头文件中圈关键词，而且圈的关键词远比我多。
作为产品经理，每天对信息的浏览量非常大，但是如果不是有意识地去收集、不是有效地去管理收集的信息，那真的就是看个热闹了（当然，有强悍大脑的人除外）。
信息本身没价值，全在于看信息的个人如何使用信息，创造价值。
产品经理，不等于画原型的、写需求的，而是探索、挖掘、创造价值的。
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