如何初步过滤需求?同事领导聊起需求或反馈我们可以初步进行判断,避免卡壳~
①目的是否合理
②是否有其他解决方式
往往需求方提出的需求或想法不仅夹带着问题,有时候也会带着方案而来,因此对于同事或老板反馈的需求判断,我们也需要考虑到需求方提出的方案是否可行。如果有现存的合理的解决思路和方案,那么这也就是拒绝需求的一个评估项。
③需求方提出的方案是否会影响到产品的其他功能或者逻辑
④需求是否有前置条件
前置条件没做好,该需求可能也是行不通的。举个简单的例子,一个图书产品,运营说希望能够新增一个有声书模块。这个需求的前置条件就是,是否有有声书,有声书有多少,项目组是否有拓展有声书的业务。别到时候盲目做了功能,结果发现整个有声书模块就只有三五本有声书。
⑤需求的影响力覆盖范围
如果该需求为的不是目标用户,或者是个例等等那当前都没必要做。
⑥其他
上述5点是我采用的基本的分析要点,实际上并不是完全能符合所有需求和想法的过滤。因此我们常常需要切合公司和项目的实际情况,补充一些判断标准。例如有时候,项目组需要聚焦服务对象,近期我们聚焦满足自由厂商的需求,供应商的非紧急重要需求一概延后。此时我们过滤需求和想法也是在帮团队聚焦目标。
最后附上一个过滤清单。以后遇到需求反馈,我们也能够快速在脑海中分析。
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