古典亲述

一个观察

你有没有看过电影《闻香识女人》中的那段经典的探戈？盲眼中尉和女孩踩着节奏，你进我退，搭配得天衣无缝，那首歌就叫做《一步之遥》跳舞是一种高度默契，相互匹配的艺术。人和职业的关系就像是一段舞蹈，是一种动态匹配。

那么，什么时候需要我们去跟随，主动适应职业；什么时候我们应该领舞，让职业来匹配我们？  

一个概念

职业中永远有2种匹配的策略。

一种叫做资源策略，就是从已有的能力资源出发，先做好手边的事情，能做什么做什么，能做好什么做好什么。

另一种叫做愿景策略，就是从自己的需求出发，倒推满足条件要达到这个目标，我该有什么能力和资源？然后主动地去补。这两种都是不错的职业策略。

资源策略是一种现实主义的跟随策略，它的好处是效率很高，非常务实，马上能开始，立刻就有收益，而且压力很小。坏处是你做的事情可能不完全是你想做的，你收到的回馈也不一定你都喜欢。长时间的跟随会导致一个人的惰性，如果一个人总是待在自己舒适圈里，一个萝卜一个坑，长久下来，萝卜变成了坑的模样。一旦组织变化，他自己是第一个死的。

愿景策略则是一种理想主义的领跑策略，它的好处是你终究能获得自己想要的东西，但是坏处是，这可能需要很久，因为能力和资源的培养不是一朝一夕的事。完美主义其实就是一种愿景策略的失败示范你纠结于要完全满足自己的需求，但是资源能力短期内就是不够，就迟迟不拿出手，越是不拿出手，越是没法做下一轮互动结果自己把自己憋死了。

一个策略

当你理解了不同职业的优缺点，你就能理解不同的职业类型，其实要应用不同的策略。

资源策略非常适合那些门槛不高，但实践经验大于知识学习的岗位，比如销售、市场、传媒、产品经理、行政、人力，这些领域门槛不高，但想做好必须有丰富的实操经验。这样的职位边练边学非常重要，一定要尽早开始做，练中学。

愿景策略适合那些需要大量完整的专业知识积累才能开始的岗位，比如说医生、律师、科研，这些领域要做好需要数年的完整训练，一定要尽早选定，尽早开始，先学好再练。而且一旦选定，转换成本很高。

很多人的职业发展不顺利，就是职业策略搞混了的原因想当个作家，结果看了200本关于写作的书，却一个字也没有写。其实写作就是一件资源策略，需要练中学的事。反过来，有人突然想做科学家，然后在家开始试验，宣布发现了划时代科学结晶现代的科学早就不是一个人的事了这些人往往最终成为了民间科学家，类似的例子还有神医这都是发展的策略搞混了。

那么我们在当前的职业中应该采取什么策略呢？ 

一般来说，刚进入职场，或者进入一个新的组织、圈子，组织强大，你只是个新兵最好的策略一定是跟随，先搞清楚需求，先适应，再求生存。这个时候组织在领舞它对你的期待是先做好手头事，也会提供很多资源、培训、谈话，帮助你跟上。

这种适应和能力高低无关即使是高管空降，一般也会先丢到洼地给他职位放低一级，等到适应了环境，做出来成绩，然后才放到位。

等你度过了适应期，资源导向的劣势就逐渐显现出来。长期跟随让你进步不多，你到底是上了10年班，还只是把第一年的班上了10年？

这个时候，就需要你转换成愿景策略你到底想要什么？你如何发挥自己独有的天赋和优势？你如何在组织里实现自己的价值？

这时你有了成功经验，有了话语权，也有了能力筹码。组织反而会主动思考如何满足你的需求，升职、调岗、还是内部创业的机会你开始领舞了。

这两个策略搞混了，也是灾难

有一位名校毕业的研究生，进华为一段时间后，给任正非写了封万言书，详细地点评了华为的经营策略和发展建议。任正非的批示是：如果没有精神病，建议辞退。方式很任正非，其实道理也可以理解一个组织的经营策略和战略，不仅仅基于教科书，更加基于组织背后的历史、企业文化和未来趋势这不是一个刚进入组织的人可以马上理解的。这个新员工显然选错了策略。

混圈子也是一样，在我看来，那些一开始就丢出一堆头衔，然后带着一副我去你不是不认识我吧的表情的人是最没料的。真正的牛人很少在一开始就夸耀自己，最好的自我介绍方式不是一开始长长的头衔，而是当他丢出一个精彩的观点，大家私下议论，这个人是谁？

沟通讲究先跟后带，职业也是一样。

有个人听说耶稣是个圣人，于是前往耶路撒冷拜访他。

到了城外，他却看到耶稣正蹲在地上，为他的一个门徒洗脚。

他非常失望，为什么你这么高贵的人，却去做这样低贱的事情呢？

耶稣站起来，甩甩手上的水珠，说：

如果你想领导谁，就服务谁。

一个总结

我们提到了职业发展的2个策略，资源策略和愿景策略。不同的职业，有不同的策略。职业的不同阶段，也有不同的策略。你也许会更深地了解我们昨天提出的定义：职业是一个持续地通过满足他人需求来自我实现的社会交换手段。

今日精进

1. 在你现在生活和工作的分项里，有哪些是属于有什么做好什么，有哪些领域属于就是要做自己想做的事？
2. 你是怎么理解：你要领导谁，就要服务谁这句话的？在你的生活中，你又被谁用服务的方式领导过？
3.  

网友互动

我是一个外科医生，每天接诊病人，做好手术，管理好住院病人，这部分是有什么做好什么！

给领导写各种材料，科研，做ppt，这也属于有什么做好什么！

我在网上答患者问，写科普文章，这是我喜欢做的部分！

每天学习得到，写留言，提升自己，属于喜欢做的！

作者

回复

赞！！

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古典老师早～特意早上先听了音频，音乐不错哦，古典老师很用心哈：）我上班6年，刚开始上班的时候刚从学校出来，特别认真也特别单纯，很多工作看不惯别人低效的做法，就会随心所欲，乱出风头，导致跟上层领导关系紧张。后来工作调整去到另外一个部门，全是技术性高素质人才，我就小白一样的多学多问，通过一年左右的时间摸清了工作内容和工作要求，做事严谨，我们组长也很放心地交给我一些事项，不必事事汇报，有问题时找他沟通解决，出了小差错，他清楚了解的就帮你担着解围，能让你放心大胆地去做同时心里也有谱，他每天这样干的也不累，大家都在一个融洽的氛围内工作。在自己刚开始工作不熟悉情况的时候资源性地跟随，摸清工作要求与底线时，自己能力能与现在的职位匹配后，积累能力，愿景型的层次逐渐突出。还是多积累，再爆发。你的能力要能匹配上你的愿景。

作者

回复

你无法总是有好的环境，所以第一要有承受不好环境的忍耐力 第二要有好坏环境的分辨力 第三要有让自己值得的能力   定力 眼光 能力

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古典老师今天的课，我特别有感慨。我特别体会了一下，我现在所从事的行政工作其实就是属于跟随策略，入行十年先后边干边学会了大机构的行政流程，财务，公文写作，直到近两年，开始不满足于现有的工作方式，试着调研，对工作流程提出创新方式，逐渐就开始了领跑策略。我喜欢现在自主创新的方式，虽然因为现实原因某些创新可能实现不了，但是这种自主思考的方式打开了我的眼界。关于完美主义是失败的资源策略，我也深有体会。我有二十多年的阅读积累，平均每天都要两个小时以上，居然现在还对提笔写作不自信。不能不说，古典老师说的太对了。写作需要跟随策略，写得多了，自然就顺了。不能把自己憋死，给自己加油！关于你想领导谁，就要服务谁，这个提法，从我工作的角度，和国家提出社会治理的这个概念应该是不谋而合的。只有服务为民，真正把问题解决在前，才能让人民跟随国家和政党的步伐。要用谦卑的态度来对待公务员这个工作，对待你要面对的群众。PS：笔记功能和分享功能点击之后怎么没反应呢？

作者

回复

这个分享功能的问题，我帮你反馈给“得到”的同事：）

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在看文章我先预设了：资源策略不如愿景策略好。然后我发现自己的职业有很大的资源策略。选择充其量是『我喜欢的』『稳妥成长快的』，事实也确实如此，每天都在不断锤炼触碰自己的边界，充实快乐。 但我也没想清楚『我究竟想要的是什么』，那个『愿景』似乎在远远的地方，似乎自己都快要故意把它忽略，以至于我一时也想不起来它是都存在，究竟是什么。

作者

回复

其实一样好啊

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今天再看到职业是一个持续地通过满足他人来自我实现的社会交换手段这句话时，真的是有了更深的感悟，至于跟随还是领舞，它并不是一个只能做一次的选择题，而是要根据他人需求的变化，自己满足他人需求的能力，自我实现的定位和方向来持续地多次选择，需要时刻客观而具体地关注自己，审视自己，从而达到自己能力和职业和意愿的动态匹配。我突然发现自己的很多纠结都是因为一直以静态的视角在看问题，而一旦转换到动态的角度，很多问题就都迎刃而解了，这还是多亏了古典老师的启发，以后更要持续跟您学习，持续保持思考

作者

回复

很多事情都是这样，一旦动态看问题 ，很多事情就解决了。另，动态看问题的核心是主动。

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【超级小冰成长No.19天】在我看来，大部分的事情 都可以分为三种：你能做的、你必须做的、你想做的。而资源策略正好是以你能做的为基础，要求做好你必须做的。这个时候大部分人没有主动权，只有服从权。其实没必要这么悲观。我觉得更优的策略，是在做好你必须做的的基础上，为愿景策略培养能力。????初入职场，我们都要运用资源策略，但大多数人都只是萝卜坑，坑完就完了。但是如果你能小中见大，从一个小的工作环节（螺丝钉）  可以看到整条工作链，或是主动让自己有全局观，去看跟这个岗位相关的经验书籍，跟在这个岗位上做得最优秀的人去学习，以此来锻炼自己制定一个方案、带领一个项目的能力，那么当你在迈入愿景策略时，你会过渡得比别人更自如因为你的能力，已经水到渠成。☺️而愿景策略正好是以你能做的为基础，去努力接近你想做的。（写到这里觉得个人能力的培养真是无时无刻不在锤炼在培养，能力是最重要的！????）

【今日精进】1、现在本职工作基本属于有什么做好什么的范畴，但是我在有意识地培养自己全局观，努力从一个点进化到一个链条（正如上面所说那样）生活里的写作、营养师、语文老师、兼职英语翻译，是属于做自己想做的事，后者没有太多模版可遵循，我会结合自己的特色和优势，给后面几个愿景制定一个适合于我的执行策略。????2、我对你要领导谁，就要服务谁的理解是：领导别人的前提是被别人信任，因为没有一个人愿意被他人领导，人本性都是自由、自信、自傲的。最高明的方式就是让对方心甘情愿地被你领导、臣服于你之下，怎么做？先去服务他们，先用实力、人格、形象、服务在他们心中扎根一个位置，让他们记住你、信任你、崇拜你。????举例子，可以举古典老师吗哈哈哈。表示之前一直在接受古典老师关于成长的文章洗脑和服务，现在已经完全膜拜了，不用您号召，我自愿跪舔被您领导，跟随您！????

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是跟随还是领舞？这是个选择题！而且在迈动舞步之前还应该确定一件事：今天你要跳什么舞？是一曲华尔兹还是探戈？每个人都应该知道自己目前拥有什么？未来又想要什么？如果现在一下子回答不上来，那就一次想一小部分，依次累加！因为只有一次一次逼问自己，才有可能逼出埋藏在内心深处的真我，未来才有可能真正满足自己内心所需，过上自己想要的日子！我们做新员工培训每次做自我介绍的部分，谈到你的爱好是什么？很多人都是一脸懵逼状，我没啥爱好！其实，这样的人职业发展是很可怕的，因为你自己内心没有方向，想要跟随还不知道跟随谁？建议那些职业选择始终迷茫的小伙伴可以试着做一些职业测试，根据问题中描绘的职业场景来辅助自己找寻内心所愿，找到方向以后，再分析自己有什么资源？能否匹配？若现在不匹配未来通过努力能否改善？若即便很努力改善仍然不能匹配，那是否应该坚持还是放弃？举例：你特别羡慕影视界的一些明星，觉得他们光鲜亮丽，每天都可以美美哒？那你是否认真研究过若自己努力是否可以过上与之相同的生活？不要觉得不可能，李宁，一切皆有可能！问题是，你能否适应成名后每天活在聚光灯下接受万人点评几乎没有半点隐私？你又是否能够度过遥遥无期的跑龙套生涯？有的人的梦想是胎死腹中，那是因为不够自信，自己都不敢正视，更加羞于跟他人提及！梦想连探出头来感受现实的机会都没有！有的人的梦想是在实践中被消耗殆尽的，因为始终不匹配，始终找寻不到成就感。其实，职业成就感这东西不光自己说了算的，它也要有群众参与的！因为你的职业成就是社会舆论给评判的。作为个人一定要有定力，找到自己想要的，正视自己的心理需求，结合自身资源再做一定的现实调研工作，探究自己在这个领域未来成功的概率？若在50%以上，可以考虑付诸行动，若连启动的硬件都不具备，请果断放弃；若一个职业方向你科学认真地坚持了超过1万个小时以上，也是你自己内心所愿，然而并没有取得相对大的成绩？那接下来要思考的是，可能是这个问题：你是否具备强大的内心？是否对这个职业有着近乎疯狂的热爱？你是否能够在别人都觉得不好的时候仍然能够坚持自己的观点？即这个职业方向现在的薪资待遇、荣誉成就感在群众眼里看来是不怎么样的，你是否有坚持自我，一条路走到黑的决心？要知道，这个很难，做好了能成为伟人，比如马云、乔布斯？做不好一生都郁郁寡欢、不得志。有点赌博的味道！还有另外一个选择那就是，你也可以结合群众意见调整方向在另外领域里探究成功的可能性？其实，不管作何选择，都应该确定一件事：你眼里成功的衡量标准是什么？你自己的幸福感更多的来自哪里？自己还是他人？任何选择都没有绝对的对与错！就看自己是否接受？〈我是笑笑，一个笑靥如花的美女子，哈哈〉

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如果你想领导谁，就服务谁，醍醐灌顶。

如果你的能力在团队里出类拔萃，那么就用自己的能力、经验、技能等给团队成员以指导、提升，一方面他们心里会承认你比他们技高一筹，另外一方面你能抽时间做更高阶的事情，到时候推选团队领导人你说选谁呢？显而易见。

如果你的能力非常牛逼，能很好地服务于你的领导，甚至你的能力可以完成他所有的活儿而他可以每天无所事事，那你能取代他或者超越他、领导他也就指日可待了。有点功利，但你懂的。

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(张建奇)Day01 昨晚看了罗辑思维的校园招聘直播的视频。脱不花说她最近招了一个人，因为那人每天将罗胖的60秒语音拓展写成一千字左右的文章，然后坚持了一百天。这件事看上去似乎进入罗辑思维这么好的公司需要的只是零门槛，谁都可以去！1.早上醒来听了刘润老师讲风险投资，虽然成功率特别低，但是其实是一种理性的选择，到我眼里却: 虽然进入罗辑思维的可能性特别小，但是如果我做一件事，然后坚持下去，在今后的某一天这个概率就会从1变成5甚至10，想想，这件事情值得做，也必须要做。2.古典老师今天推出的文章3-1什么样才算是一个终极适合的职业？里面提到一个概念:好姑凉难追，好工作难找，值得去的地方，永无捷径。感动的我眼泪都快留下来了，相比我现在花过一段时间学了Java后台开发，到处都是校招，企业招聘，一家公司一般的两三轮面试，好一点的多几轮面试而已。而罗辑思维似乎是一个设了关卡的boss，脱不花说要让我们自己做点什么，做过的事更能去证明你自己，而且还给了一个已经做到了的例子。3.还有李笑来老师，大概估计一下有多少人在看完校园招聘的直播视频后跟我做这相同的事，多大比例能做到坚持到最后呢？再退一步讲，即便到时候没进去，坚持写点什么，相比之前只是单纯的看和思考，已经是很大的进步了，锻炼自己阅读写作的能力在什么时候都是不亏的，哈哈。本周老师更新的概念是:抱怨，彻底戒掉你的抱怨。回想自己的过去，周围有人抱怨过学校，抱怨过宿舍，抱怨过食堂卫生，抱怨过老师等等等，似乎我自己一直都是替抱怨对象辩护的一方。回头看看彻底戒掉，虽然看上去自己早就做到了，还是多留心一下吧。一天过去了，现在想来早上的想法好好笑，如果将进入罗辑思维作为机会成本，刘润老师没教过吗，好好学习天天向上。我们都知道每天看完文章之后写留言，感悟，感想对自己的看专栏的收获会有很大的提高,但又有多大比例的人真真动手做了呢？正如罗胖今天60秒语音里面说的，阅读其实并不是学习，而学习是把新的知识连接到自己原有的知识结构之中。罗胖的方法是阅读完之后，写下自己的心得。每个人都有自己的学习方法，既然当下还没想到更好的方法，先选择最优解吧，掏出小本子，记下！继续回头看：1.风险投资。一种商业形态，一边出钱，一边出人，成功了，大家分钱，大多数人都失败了，但把握钱的大胖子始终都会是赢家。2.如何选择职业，匹配。企业需求和个人能力的匹配，个人需求和职业收益的匹配。通过个人能力满足企业需求，通过职业收益满足个人的需求，几乎所有的抱怨都来自这两方面的不等价交换。不要抱怨！3.抱怨是一种习惯，恶习，抱怨是一种无能的贪念（还不是很理解贪念，先记下来）。遇到压力，遇到困难，更或者是遇到失败，要像石头一样去解决困难，接受事实，而不是像玻璃球一样碎一地。今天又阅读到知识了！

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1. 在超级个体的用户里，我可能属于比较稀少的资深年龄段吧，在我现在的生活和工作里，是以愿景策略为主，跟随策略与愿景策略两者并用的状况。尤其是在生活学习中，目前想培养写作、演讲能力，我就是老师说的那种读了200本书也不肯动手写，期待着出手就憋个大招的人，用错了策略，现在天天写留言，就当是变相地强迫自己写作了

2. 你要领导谁，就要服务谁，这句话还是第一次听说，耶稣的案例以前听过但并没有深思，以前也没遇到过这样的领导，除了家长和老公。。。今天想了半天，我想应该是这个意思吧：水能载舟亦能覆舟。我想从两个方面来理解：下属和客户只有从你这里得到好处（物质利益、精神满足、成长、进步、价值实现等）才会拥护你、忠于你，你才能成为领导，所以要服务好你要领导的人；另一方面如果没有服务，你也无从了解他们的需求、愿望和痛点，服务更是无从谈起。历年的美国总统大选可以说是把这点运用的淋漓尽致了，想赢得哪个阶层和群体的选票，就要站在他们那边，提出向他们利益倾斜的施政理念和政策。

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今天6:45就仔细听了语音，阅读了文章。看完后到此刻就一直在思考今天的精进内容，不得不佩服古典老师的一语道破。在生活中，从小就在外地读书，独立能力特别强，所以能够信手拈来的将生活中的资源快速组合，特别有想法和主见，井然有序的同时给生活增添了不少美好。在工作中，每天下班后都会总结和思考今天的工作，从思考方式到思考结果，工作方法到工作结果，不断的改进，在第二天的工作中就可以避免重复的浪费和错误。刚来学校上班不久，走的是资源策略，更好的服务好老师和学生的日常工作，满足工作岗位的对我的要求和期待，在工作中不断总结和提高，从而更主动和更大程度的实现自我价值，在得到学校～老师～学生认可的情况下领舞，这需要一个过程的沉淀。那个时候就要自信果断的站出来领舞，是对自己努力的尊重。一直很喜欢一部电影《三傻大闹宝莱坞》，已经看过三遍了，每次看都会被里面这句话打动卓越的人一定是成功的，今天对这句话的理解又上升了一个台阶，卓越的人既毫无疑问的在实现了幸福的同时达到了成功，又完全具备领舞能力。更让我有危机的是，这一切都是动态的过程，在不同的阶段要不断的在资源策略和愿景策略之间调整，张弛有度，我想这对我更有挑战，温水泡青蛙是我最不想的生活状态。现在我被分管教学的副院长领导，他对我提出的更多的是每件事具体的要求和结果，我应该珍惜他提供的资源，在过程中不断的成长

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古典老师好！????今天最打动我的一句话是如果你想领导谁，你就该服务谁。一个人有了服务意识，才能把别人的需求看在眼里放在心上，才能更好地和别人沟通，才能搞好自己和别人的关系。精进:对于本职工作，基本上是有什么做好什么优先，大概占用工作时间的一半吧，另外一半时间和业余时间做自己想做的事，读书、学习、锻炼身体以及现在参与的海洋体系实践。之前其实没想到过策略这样的高度，有点盲目随大流，该为以后想想了。就目前的处境我应该会以资源策略为主，效率高、务实，先提高自己的业务能力，积累一些实践经验，跟随两到三年，再根据情况做调整吧。↖(^ω^)↗

在微信上发现了橙子成长联盟就关注了，开始每天三件事打卡。这几天又焦躁了，昨天试了一下，写出三件事逼自己完成，有点效果，把注意力集中在做事上心态就平静一些了。坚持！????

一起加速，成长为更好的自己！

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看到这句 你是上了十年班，还是把第一年的工作重复了十年，被击中了！我虽然没有上十年班，但现在的工作也就是年复一年的重复，既没有有效的积累，也不能将现在的工作经验迁移到其他领域中，要不了几年，可能会消失的行业。居安思危，我现在在寻找愿景中的工作，并愿意为之积累，就算现在才开始，也不算太迟。

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作为一名教师，能做好的就是备好每一节课，上好每一节课，出好每一份导学案，主备试教认真听，集体备课认真评，监考细心，各种必开会议不迟到把这些常规工作做好！另外我想做的是不断学习提升自己的专业水平，让课堂变得有趣丰富多彩，增加学生的满意度！通过写作发表文章增加自己专业的知名度和核心竞争力！另外通过不断修炼让自己变得更好平衡好工作与生活，用自己的成长进步传递正能量来影响身边的亲人！

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现在工作主要是数据统计、现场管理、材料写作和宣传报道，这些都是有什么做什么类型，目前都处于不断熟练的过程中。自己想做的是数据分析和故事写作，数据分析需要积累大量数据科学知识，练习数据分析软件。故事写作需要大量练习，所以的对我而言，既是资源策略又是愿景策略。联系之前产品、运营和传播的分类，我目前工作实际上三者都涉及，而我真正想专注去做的是产品。

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今天的道理，概括起来就是这四个字先跟后带0.0理想点还是现实点，这也不只是职业选择的问题，更是人生道路的问题我见过一些人想过现实点的生活，结果每天过的轻松，越活越难；也见过一些人想过理想点的生活，结果却每天按现实点的路走，落差太大弥补无望，然后先焦虑再失望最后变成了嘴炮→_→

今天这个先跟后带给我们提供了一个理想和现实之间的融合的方式你要立足于现实，积累能力和资源，同时有清醒的认识和远大的追求，能及时跳出舒适区，为自己的目标保持奋斗。

这个世界总有很多人，包括我，不甘现实又无力理想，今天的文告诉了我们调和这个矛盾应有的心态，以及那一条我们都知道却大多不爱走的路

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这期真的好啊！不得不点评，说的太接地气啦，解答了心中很久的迷惑，两种策略我属于更偏向于愿景那一方，明年毕业就要工作了，此文一看觉得我要是进公司就采用愿景策略想必是会遇到很多不顺心的事的。也领悟一点，不管是做事还是做人，其实都应该从低调入手，才去渗透自己的愿景理想，先资源跟随，再愿景领导，精辟！！！

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有什么做好什么！看起来属于执行力超强的，可能对于一个小白来说需要如此。而对于一个真正想做事，提升自己的人这就是混日子。想想自己在工作的这三年里，几乎就是有什么做好什么，这就是典型的混日子。这也是自己一直以来没有太大提升的原因。被安排的事情，会做的很到位。其余的都不曾去想，也就没有什么自己想做的事了。因为就没想过！

你要领导谁，就服务谁。我的理解是这服务更高层面是帮助这个人获得他在当下最迫切的需求，而最多的在于个人成长提升方面的服务。生活方面，能想到的就是上司这个点的领导，而感觉他没有服务过我，我所说的服务是没有帮助我学习。反而像古典老师，笑来老师，还有分享达人猫老师服务过我，是我的领导！????

以前只是看，不怎么留言，觉得自己不会写。现在要去尝试思考每天的问题，写下来，只为了学习！

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这篇文看得我泪流满面，我就是那个把两年的工作经验玩了6年的人，并且这个现实自己早在四年前就已经发现了，但自己却不知道该如何突破。

现在的工作所有的事情都只有资源策略可走，很多一直帮企业服务的IT从业人都很容易陷入这么的一个怪圈，一开始进一家公司，学会了一个语言，一个技术，然后就靠着这个技术一直混，工资低了，做得不爽了，就换一个地儿，还是接着混。看起来好像挺好的，一个技术就能到处混还能涨工资。但事实上，以现在互联网的技术更新速度，我不觉得这种人还能混多久。

我自己是在面试了很多人之后深深体会到这一点，然后才在今年终于行动起来，参加了职业外的专业培训。面试的时候，我看了很多很多的简历，却很少有能够打动我的，我在想，这种简历，满大街都是，我为什么要招一个这样的人进来？就是同时，我想到了自己，想到了自己那一份同样毫无特色的简历，然后感到深深的焦虑：这样子下去终究会被淘汰。于是我在本职工作较清闲的情况下，选择了要做自己想做的事报读了付费的数据科学课程。

我理解的领导即服务是这样的：首先，领导与下属本就不应该是单纯的上下关系。单纯的上下关系导致双方的信息互不透明，领导自己掌握一堆信息，都不跟下属说，自己天天埋头苦干，真正到了事情做不过来的时候才急急忙忙地要下属帮忙。其实信息的适度共享也是领导要服务下属的一件事情。其次，团队建设必须是领导牵头要做的事情，主持会议，给下属画大饼，对不同的员工给予不同的沟通方式。领导这个工作本来就包含很多如何与下属相处的学问，而这些我觉得都能够归类为一种服务。

我个人会比较喜好这些有事没事就找你聊聊天，谈谈话，谈工作谈生活的领导。领导对下属的关注这种服务的方式其实在一个团队中是绝对能够获得双赢的，我自己手下两个人，我就经常跟他们聊天，而且什么都聊，基本上没有任何的距离。大家都说技术人，不需要总是用级别来压制对方。

2016年真的是神奇的一年，先是自己的觉醒，突然开始了各种的进修和自我管理的成长历程，然后就在得到毫不犹豫地买了两位老师的专栏，这些在未来看，都是价值不菲的，感恩。

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1,自己的本职工作中常规的活儿，就是属于有什么做好什么，但是一旦有触及到自己专业的工作和事情，就是属于做自己想做的事。

2,就像古典老师所说的，职业就是一个持续地通过满足他人要求来自我实现的社会交换手段，同理，做好工作服务的人，必然懂的工作的底层逻辑，那必然有威信，不过是员工还是领导都会信任和佩服他，所以，你要领导谁，就要服务谁是我的理解。前一阵，承蒙领导信任让我当记者节整场演出的导演，他全权负责我的幕后服务，让整场演出呈现的很好，这或许算一个吧。