如何进行工作计划的分解？

工作计划，相信所有的公司都有，只是程度不同。优秀的公司首先是有公司级的工作目标和计划，然后各个部门根据公司的计划内容进行分解，再然后就是各个工作小组（车间）根据部门的计划进行分解，把最终计划的每一项内容落实到具体的执行人，并且要有时间和输出内容的要求。理论上就是这个样子，很多企业的朋友和我反馈，这事说起来容易，做起来其实很难。不管是各个部门还是各个工作小组、车间，工作分解总是做不下去，总体给人的感觉就是如果按照这样分解的内容工作，这事成功的可能性不大，有不踏实的感觉。

下面是我指导企业的真实案例，以此来说明如何进行工作计划分解。

某公司生产部制作了第二季度生产工作计划（公司级的计划省略），生产部长就把这个计划下发给各个车间，由车间负责人自行进行工作计划的分解，落实到人，并上报给生产部部长（图1） ，就是其中的一项工作内容，你作为A车间的负责人，你是如何进行分解的？

下面是这位车间负责人李福源进行的分解内容（图2） ，你觉得怎么样？

我认为至少有四个问题：

1、看看备注里的内容，前阶段的问题没有确认是否解决，就直接生产？那如果还有问题怎么办？

（图3）

2、计划分解后的每个工作内容要有具体的执行人，不能粗狂的写负责人了。（图4）

3、分解后的时间要求要具体化，如：5月15日-5月18日（图5）

4、工作分解的内容不足，没有逻辑，应按照PDCA的步骤进行分解。

我对企业进行指导后，工作计划的分解就变成了这个样子（图6）这可是李福源主任自己做的分解。

我还给企业总结了分解计划标准化的模板（图7），用于其他部门和工作组进行计划分解使用参照，每一项上级的工作要求在进行分解的时候要考虑这项工作要求的PDCA流程，这样分解的工作计划不仅逻辑性强、不容易漏项，而且可执行度比较高。

优秀的工作计划分解，不仅能够提高工作的完成效率，对于管理者而言更容易监督各个环节的工作，并及时对工作中的问题进行跟踪调整，减少不必要的返工，提高了整体的效率。

大家也可以找一个例子好好体会一下，有任何疑问可以找我咨询

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1、希望看望我的文章能够给大家带来思考和帮助。

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