权利定律第七条：让企业与强大的合作伙伴携手并进
这里有许多令人非常激动的机会－例如合资－但是让我告诉你一种很多企业家和专业人士从未听说过的，非比寻常却潜藏丰厚利润的交易类型：宿主／寄生关系。
“宿主／寄生关系？”我知道，它听起来像是生物学上的东西，但它的确是“出色的企业策略”。下面介绍它如何实现：
让我们假设你是一名医学博士，你有一位担任注册的会计师（CPA）的朋友。作为一名医师，你在医学界已经建立了一定的声望；并且拥有很大的影响力。所以你写信给所有的医师同事和医疗服务提供商，告诉他们你可以在申报所得税的时期以优惠的费用向他们提供你的CPA朋友的服务。
当然，在你的信中，你要证明CPA朋友的良好声誉和技能！
结果：你的CPA朋友获得了一些新的客户，而你每推荐一位客户便可以从他的收入中获得一定比例的提成！
另一个宿主／寄生的例子：假设你拥有一家汽车零售店。联系一位汽车销售商，要求他在下一次向其客户邮寄的资料中包含你的折扣券。客户每拿一张折扣券到你的零售店，汽车经销商便可以获得一定比例提成！
此外，还要想到你的供应商。如果他们有一位是专家（比如说是一位注册理财策划师），写信给你所有其它的供应商，以及你的客户，推荐策划师的服务！这样安排的结果可能是他获得了新的客户，而你得到了一定的提成。
这样的机会非常多，非常让人感动！我认为一位以利润为导向的商业人士必须找出各种方式来从他有利益或者有实际投资的资产中获得最高的利润。
这意味着你的销售网络、你的客户网络、你的员工－所有的一切。宿主／寄生关系的成本非常低，但是它们却能会带来巨大的影响！
你可能会感到吃惊，但是我甚至坚信应该建立与竞争对手之间的合作关系。每个人似乎都有这样一种强烈的欲望，要使竞争对手破产。他们讨厌这些竞争对手。不愿意与他们讲话。
但是你不觉得这样的想法很傻吗？我的意思是，你的主要竞争对手和你一样也是一个辛勤工作的人－他也有家庭，他也正在试图建立一个成功的企业。你的竞争对手也存在与你相同的问题。你们之间可能会有一些不同之处，这些不同之处对你们两者来说可能是带来丰厚利润的机会！
让我举一个例子：
让我们假设你有X％的销售在客户，但是却出于某种原因不再从你的公司购买产品或服务。可能是你的销售的机械对他们来说太复杂了，或者说还不够复杂－或者可能是他们不喜欢你的销售点所在的位置！不管是什么原因，他们决定不再从你的公司购买产品，但是这并不意味着一切都已经结束。
如果你将他们推荐给你的一个竞争对手，并从竞争对手与他们的交易中获得一定的提成，情况便完全不同了！
你的企业中可能有许多流程、制造或服务功能的运营利润或效率不及竞争对手。与其失去业务，还不如与竞争对手建立不公开的关系，让他为你来完成这些工作，而你又可以回报你的客户。
寻找同意这样做的竞争对手，咨询你的供应商，因为可能他们了解你有哪些竞争对手，甚至是如何能以互惠互利的方式将他们的利益和你的利益结合在一起。
但是如果真的达成了交易，要求你的竞争对手不要试图从你的手中抢走任何业务。我知道这是一个非常微妙的平衡点，但是如果你有任何疑虑，尽量以书面形式将承诺确定下来。有可能你的竞争对手会毫无怨言地同意，因为他可能想为未来有所保留，甚至将一部分工作转包给你！在任何情况下，最终的结果都是为你的客户带来了便利、更高的质量以及更好的整体服务－这正是你开展业务的主要原因。
大多数人不会考虑这的策略，即能够从其竞争对手或购买过一次竞争对手产品的客户那里获得利润的策略。他们看不到合作的可能性，也看不到能够哪些方式利用其企业竞争对手所拥有的资源来为自己效力，或者为他们的竞争对手服务！我知道很多这些想法可能听上去比较疯狂，但是，真的，想一想吧。
我曾经为一家签约公司提供咨询，该公司总是认为自己非常独立。但是，他在超过95％的投资中都以很少的差距失败了。我说服了这家公司的所有者与另一家也是以微弱差距失败的竞争对手联合。通过携手合作，他们将应标的价格降低了3％，而所获得的业务是两家公司此前所失去业务的10倍。
还有一次，我通过电话为一位销售氧气、病床、手术用品以及其它医疗用品的先生提供咨询。我使他相信许多仅提供其中一种或两种他所提供产品的竞争对手，很可能是非常理想的潜在合作伙伴，彼此可以互通有无的展开合作。他从未想到过去接触他们并提议进行合资。我说服了他，使他看到了仅在他所在的小城市就可能有上百万美元的未被发现的收入机会。
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