员工心态管理有哪些做法?企业如何做好员工激励?
一个公司或者企业的运作,少不了兢兢业业的员工们,但是如果这些员工们不能很好的发挥自己的特长,不能很好的投入工作,那么公司的效率就会底下,造成业绩不佳,如何处理这样的情况,这便涉及到了管理的范畴。
现实中,员工存在着各种各样的心态,有的是与生俱来的,有的是后天形成的。企业通常把员工良好心态的形成归功于企业的培养,而把不良心态归咎于员工本性的显露,很少对由于自身不当的管理对员工心态产生的不良影响进行检讨。
其实,员工表现出的某些不良心态,在很大程度上是企业管理层造成的。
一、员工心态管理企业管理以人为本
现代的企业管理将人作为第一重要的资源,重视做好人的工作,一些企业管理者往往忽视了这一点。企业一些简单重复性的工作特点本来已使员工感到相当疲惫,心理受到严重扭曲并处于极大的反弹状态,如果企业没能及时有效地排遣员工的心理压力,甚至采取一些不当的管理方法,将会激起员工更大的不满,不仅使企业正常的经营秩序受到现实或潜在的影响,而且会使企业的声誉和形象受到了无形的损害。
所以,企业管理需要遵循以人为本的管理方针。
满足激励因素。研究表明,工资、监督力度、地位、安全、工作环境等这些都属于保健因素,都应当是确实保证的一些地方,真正应当下手的应该是工作本身对员工的价值、上司的赏识、职位的提升、成就感、责任感等激励因素。满足这些因素以后,才能更好的激励员工。
给下属一个工作业绩的期望值,并且规定在完成之后将会得到一些奖励。如额外的奖金,或是一些荣誉称号。但是注意,给予的期望值必须是合理的,不能超出员工们的能力限度,而奖赏品也要对他们有一定的吸引力。给员工一定的自由度。如果可能的话,不要太过于限制上班时间,只要能完成计划,时间交给员工自己合理的安排应当是可以的,这样,让员工有了自觉性和自主性,工作的积极性和态度一定会有相应的变化。
当他对工作作出积极的反应时,给予奖励;做出消极的反应时,就给予惩罚,通过这种方式,将这种思维植入其脑袋里,这样即使你不在他后面追着他跑,他也会自己选择去工作。寻找一个员工们特别想要实现的目标,让他们去自我改进去实现,在目标动力的推动下,他们将发挥出很大的能力,甚至有时令人刮目相看。
二、员工心态管理促进鼓励员工树立新的、更高的心理目标和心理需求
1.建立以人品为中心的组织;
2.使公司的规章制度变成全体员工行为规范的盟约;
3.培养员工的工作乐趣和嗜好;
4.争取家属的支持和员工的忠诚;
5.鼓励员工为自己的工作和公司感到骄傲
6.帮助员工证明其自身的价值,让员工知道上司赏识他;
7.鼓励员工勇于冒险尝试并与他人分享好的构想
8.为员工的每一进步,每一点成绩鼓掌;
9.持续不断地对员工进行心态观念教育。
三、员工心态管理帮助支持员工达成心理目标和心理需求
1.不要视员工为傀儡;
2.洞察员工内心,按员工内心的自我形象对待他;
3.尽量满足员工个人独特的需求;
4.帮助员工建立安全感,减少恐惧感;
5.对员工多多鼓励,强化优点,淡化缺点;
6.精确下达指示,不要朝令夕改;
7.要给予员工担当重任的机会,承认员工所做出的努力;
8.员工出现差错,切勿当众承诺后做无谓的非难,应对事不对人;
橡树云的小编认为在一个公司中合作,上司与下属的交流很重要,让下属在公司中有了归属感,那么为公司奋斗就成了他们觉得理所当然的事情,适当的鼓励选择适合自身企业使用的员工激励管理工具,如:积分管理软件、团队协作工具等,适当的惩罚,价值的肯定,上司要每一步好好研究,毕竟管理是一门深奥的学科。
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