团队管理的七大误区?小心别中招!
一个团队需要有领导者,领导者的领导力是什么?领导者应该如何管理好自己的团队?团队的管理存在哪些误区?成功的领导者应该如何避免误区?
1、信任不是权力
德鲁克曾说:管理的本质就是建立足够的信任。最大的管理成本就是信任成本。对于领导者来说,不能够善变,一言九鼎的领导,才能获得最大的信任。才能够让更多的人信任你。而不是说你的权利有多大!
记住权力不是你领导团队的理由!
解:正确的理解信任,只有员工给你的权力才是属于你的权力!
2、事事亲力亲为
马云的观点:怕员工犯错误的领导,才是最不合格的领导。想要培养优秀的员工,那么就必须要给员工充足的机会。亲力亲为只会让领导超级自恋,单打独斗。
所以,亲力亲为的领导虽然死死的抓着大权,但是累的要死,也导致出现缺乏人才的现象。这类领导要么贪权,要么爱利。下属的每一个细节都要亲自掌控,企业的每一分利润都要沾手。因此,可想而知,企业能做大吗?贪权贪利,还不信任他人,这类领导是要么疑神疑鬼,被自己制造的恐惧吓死,要么累死!
解:犯错就是成长,相信员工就是相信自己!
3、员工是客户
谈客户,往往都是所有的生意在酒里。虽然说会把客户哄的开开心心,但是大腹便便的你,还将承受着高血压、高血脂等疾病风险。这些领导不能为自己的身体负责,那么如何能够为客户的身体负责呢?
当然,酒桌领导的害处不仅如此,酒后吹牛逼,酒后下套等,这些领导都能干得出来,你说这类领导还有前途吗?更关键和最重要的是把公司员工也当做客户管理勾兑等。
解:员工是家人,要尊重和理解,客户永远是利益!
4、把员工当工具
有不少领导,并不注重员工的学习和成长,总是会担心员工跳槽,自己的思维僵化、一根筋,不懂得与时俱进的领导是可悲的。领导的最大责任就是培养优秀的员工。如果领导者只是把员工当做工具,那么领导者就没有资格管理团队。
这些领导认为执着就能够成事,但是在信息的时代里,灵活、变通,反应快才是王道,思维僵化的领导,虽然在某种程度上可以说是品质可贵,但是对于企业却越来越没用。
解:总担心员工会跳槽的领导是严重的自信心不足,员工也一定会跳槽!
5、领导者神秘感
我们有很多企业不注重企业文化建设的领导。这些领导总是很神秘,跟员工的交流很少,对员工施令发号多以电子手段。他们也不跟员工讲未来,认为只要做到当下一切OK。这样的领导带领下的团队往往没有凝聚力,员工有力不知往哪里使,放不开,这样的团队肯定发展不好,领导自然要遭淘汰,除非你是政府官员。
解:当你为员工保持建立神秘感时其实距离已经产生成正比。
6、决策过于武断
曾经见到一些领导,下决定非常的武断,往往都是朝令夕改。对于员工而言,最怕的就是这样的领导,不仅经常受到反复的折磨,而且在关键的时候,领导也无法当机立断。这样的领导有时候会在最后的时刻,还在犹豫,员工提出的方案,也被领导的意志换来换去,反反复复。
解:领导者处理问题一定不要光看表面和听一面之词,要调查才有发言权,领导者也一样,更主要的是责任和担当!
7、过于相信自己
也有些领导,一直觉得自己都是对的,认为这个世界上只有自己是最聪明能干的,离开了自己地球就不能转了一样。尤其是一些中小企业的老板,过分的自信,认为公司是自己拼出来的,盲目的自信,错误太多,疑心太重。
以上就是团队管理的七大误区?小心别中招!的所有内容,希望对大家有所帮助。
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