团队精神一词是管理学的一个专业术语,是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现,核心内容是协同合作,使个体利益和整体利益形成统一,从而保证组织的高效率运转。





 




团队精神概念引入我国时间并不长,随着改革开放,中国从计划经济到市场经济,打破了大锅饭传统,使得民营经济与民营企业如雨后春笋般发展起来,才开始越来越多的提及这个概念。由于团队精神对于一个企业有着特殊重要的意义,因此现在已经是绝大多数企业的一个标配,企业在招录员工时,也会对这点尤为看重。同时企业为了打造这种精神,也会采取多样的团队建设项目,投入不菲的人力、物力以及财力。



团队精神要素



前面说了团队精神对于一个企业的重要性,是企业必须重点打造的精神文明建设。那么首先让我们先来看一下团队精神都有哪些基本要素。



1 良好沟通



想要打造一个团队,那么首先要满足的第一要素,就是良好的沟通。企业要建立起良好的沟通渠道、氛围和方法,不管是上下级之间,或是部门之间,都可以在公开、平等、轻松的环境中自由交流。良好的沟通是团队相互协作的前提条件和基础。



2 谨言慎行



在一个团队中,每个人的言行都是非常重要的,好的言行会传播正能量,使团队成员间氛围轻松,提升团队凝聚力,团队其它成员也能从中受益。不好的言行自然就会传播负能量,在团队中造成负面影响,这种影响是可怕的,团队矛盾很多时候就是来源于这种负面的言行。



3 换位思考



团队成员间必须要懂得换位思考,理解不同岗位、不同工作性质的难处,这样在工作需要协同时,才能真正做到相互理解、相互帮助,不推诿扯皮。同时换位思考还可以更好的发挥每个成员的长处,规避短处,发挥个体的最大力量,从而增强整个团队的战斗力。



4 相互信任



信任是建立人与人之间合作关系的一个前提。人与人从相识到交往,从交往到合作,都是在这一基础之上。打造一个团队,需要多人的共同努力,因此多人间的相互信任,自然更加难能可贵。分工协作时,要充分相信各环节同事的能力,遇到难题时,要相互及时多沟通、交流,共同寻找解决方法。



5 保持快乐



想要做一个成功的人,那么一定要做自己喜欢的事,因为做自己喜欢的事,会让人感到快乐,这样才能轻松的对待成功路上遇到的艰难险阻。快乐同样是一个团队不可缺少的重要因素之一,一群志同道合的人在一起,快乐工作,同甘共苦,努力奋斗,目标达成时,一起分享这份喜悦与成就。



6 目标一致



一个团队一定要有一个目标,这是团队成员为何会聚在一起的重要因素,否则团队成员就会变得盲目,缺少归属感及向心力。设定的目标是团队每个成员共同的理想与愿望,也是成员们付出辛勤汗水,不记个人得失的因,有了这个因,才会最终取得成功这个果。



如何进行打造



明确了团队精神的基本要素,接下来谈一谈如何打造一个团队,成功打造一个团队都需要明确哪些方面的内容。



1 明确目标



打造一个团队首先要确立团队目标。这个目标要设立的切合实际,不可过高,使团队成员感觉高不可攀,无能为力。亦不可过低,使团队成员感觉自身才华没有得到有效施展,团队整体战斗力没有得到充分发挥。目标要针对团队特点及长处而设立,综合考虑各方因素。



2 健全制度



团队是由若干个体成员打造而成的一个整体,而个体如果不进行适当制度化来加以规范,势必会导致个体思想或行为对整个团队产生不必要的影响。优秀团队一定会有一套健全的管理制度,通过制度有力执行,来打造出纪律严明、能打胜仗、作风优良的队伍。



3 有效沟通



团队的共同目标需要细化分解到各个部门、岗位、人员之中,不同的部门、岗位之间必然需要相互协同配合,良好、有效的沟通是保证工作协同到位的重要因素。同时良好的沟通还可以消除协同过程中成员间产生的各种矛盾,包括上下级之间的矛盾、部门之间的矛盾及员工之间的矛盾等。



4 相互尊重



尊重是鼓励一个人、调动一个人的最有效方法之一,在多数情况下,比严苛打压的方式更加有效。团队中的每一位成员一定都希望得到来自其它成员的认可与尊重,成员的相互尊重,可以使团队整体变得轻松、温馨。尊重的方式除了表现在工作中,也可以表现在生活上。



5 参与管理



不想当将军的士兵不是好士兵,这是拿破仑的一句名言。一个有上进心,积极进取的团队成员,一定渴望得到晋升,能够参与到团队的管理之中。因此,团队中要设立这种引导及晋升机制,从而调动团队成员的积极性,使得成员主动表现、积极争取,为团队发展出谋划策,贡献自己的力量和智慧。



6 全局观念



团结就是力量。除了大的战略目标,还要充分为团队成员做好职业规划,将个人目标、部门目标都带入到整体战略目标当中。这样使得团队成员共同向一个目标努力奋斗、励志前行,在完成大目标的同时,也实现了个体的小目标规划,使得团队成员对于团队更有归属感。



团队精神作用



说了团队精神的重要性及打造团队精神的方法,那么团队精神到底有哪些实际落地效果,为企业带来了哪些看得见、摸得着的好处,这就是接下来要说的内容。



1 目标导向



团队精神可以使团队成员心往一处想,劲往一处使,拧成一股绳,大大提高团队整体战斗力。以目标为导向,以结果为证明的管理理念,使得个体利益目标与集体利益目标相一致,实现了整体目标的分解落实,从而保证了整体目标的有效执行。



2 团结凝聚



团队需要战斗力,而战斗力的产生来自于团队的凝聚力。随着高等教育的普及化,企业员工的自身素质不断提高,早期压迫式的传统管理方法,已越来越不适用于现在。团队精神通过有效引导,可以使员工主动融入到团队之中,加之企业对团队精神的不断打造,使得员工产生归属感、依赖感、认同感,自身逐渐具备团队精神,从而产生凝聚力,最终形成战斗力。



3 促进激励



团队精神的打造,可以实现团队成员之间的互帮互助,大家在向优秀员工看齐,努力争当优秀员工的同时,也能主动帮助工作勤恳,但由于一些原因表现稍差但值得培养的员工,这类员工不会因边缘化而掉队。团队中的每一位成员,都渴望得到来自其它成员的认可与激励。



4 实现管控



团队精神的建立,可以实现将传统硬性的条例、法规管理方法,成功过渡到个人主观意识标准的建立上。无论是个体员工还是各职能部门,都能主动的进行自我约束,以此来维护团队整体的制度、利益、行为准则,从而真正实现了从身体的管理到内心的管理。



5 不断发展



优秀的团队,会具备不断学习的精神。团队成员之间通过不断学习,来不断证明自己在团队中所起的关键作用,在学习的过程中,自然会给团队不断带来新鲜的思想和理念,这种行为不仅会促进个人发展进步,同样会促进团队一同发展进步,形成一个不断进步,不断发展的良性循环。



6 提高效率



综上所述,通过打造团队精神,使得企业目标有效落地,员工、部门间的工作协同变得无缝衔接,团队战斗力得到提升,每个团队成员不仅具备自我约束力,同时还具备自我学习能力,这些综合因素能够大大提高企业工作效率,使企业在激烈的市场竞争中,激流勇进。


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