组织小团队合作，更高效

领导技术原则库

1+1=3 两个良好合作的效率是各自独立工作效率的三倍。3-5 人的效率高于 20 人。3-5 个精明强干善于思考的人以开放心态讨论，通常能找到问题的最佳答案，团队人数过多时，其互动效率低于小团队的互动效率。 

要知道，创造两个世界 500 强的稻盛和夫的阿米巴经营模式的核心就是了划小经或单位，就知道小团队的价值优势了。 

记住：创造条件也要把经营单位划小。雇用少数聪明人才并赋予他们最好的技术手段，要远胜于雇用大量普通人并配给一般的技术。

每日一问

Q：什么是布利斯原则？

A：当你授权的时候，要把整个的事情托给对方，同时交付足够的权力让他做必要的决定。该原则是由美国管理学家艾德•布利提出的，总结起来就是，要让人独当一面，须使其独立自主。

管理小故事V型飞雁

大雁有一种合作的本能，它们飞行时都呈v型。这些雁飞行时定期变换领导者，因为为首的雁在前面开路，能帮忙它两边的雁构成局部的真空。科学家发现，雁以这种形式飞行，要比单独飞行多出12%的距离。

合作能够产生一加一大于二的倍增效果。据统计，诺贝尔获奖项目中，因协作获奖的占三分之二以上。在诺贝尔奖设立的前25年，合作奖占41%,而此刻则跃居80%。

分工合作正成为一种企业中工作方式的潮流被更多的管理者所提倡，如果我们能把容易的事情变得简单，把简单的事情也变得很容易，我们做事的效率就会倍增合作，就是简单化、专业化、标准化的一个关键，世界正逐步向简单化、专业化、标准化发展，于是合作的方式就理所当然地成为了这个时代的产物。

一个由相互联系、相互制约的若干部分组成的整体，经过优化设计后，整体功能能够大。

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