执行力差只是表面，管理不善才是本质

有些企业家常常感到自个的好主意不能实现，而且大部分企业家都认为公司履行力差是职工才能和态度的问题。执行力差是表面，管理不善才是实质。外企履行力强是表面，有提升职工执行力的机制才是实质。

实际上可以这么以为：单个职工执行力差是才能的问题；公司全体执行力差即是管理的问题！

执行力差的5大因素

1.职工不知道干啥

公司没有清晰的可以履行的战略规划，没有清晰的推广战略，职工得不到清晰的指令；还有一些公司方针常常变，战略重复改，再加上信息沟通不畅，使职工们很茫然，只好靠惯性和自个的了解去干事。这就使职工的作业重点和公司脱节，公司的主要作业不能履行或完结。

2.不知道怎么干

外企的职工入职后通常都要通过严厉的练习，国内公司则不然，要么没有练习直接上岗，要么练习没有针对性和实操性，要么仅仅对职工做勉励练习和拓宽练习，职工热血沸腾但作业怎么干仍是不知道；有的只给职工做一些职业趋势、微观战略的练习，也仍是没有交给他们办法。这里边还有一个对比遍及的深层次因素，即是中高层领导自个也不知道怎么干，就无法对下面的人说明白，总监说不清，司理也说不清，最终是真实履行的最底层不会干，有苦说不出。

3.干起来不顺利

假如战士在前线交兵，后勤物资供给不上，恳求援助可是指挥部没有反应，负伤了得不到迅速的救助，那战士的斗志显然会受到很大的影响。公司亦然，渐渐的热心被消耗，渐渐的就变得不主动干事了。

4.不知道干好了有啥好处

古代作战时，假如一座城池久攻不下，攻城的将军通常会下一道指令：城破后3天内战士可以随意烧杀抢掠。成果士气大振，一天城破。利益永远都是只看眼前的，这是人性本质决定的，当眼前的利益看不到，届时员工自然就没有太大的兴致去做好工作。

5.知道干不好也没啥害处

假如只有城破后3天内战士可以随意烧杀抢掠的许诺而没有当逃兵立斩的规则，必定会有一部分战士找机会开溜，然后动摇军心。

知道干不好没啥害处来自于三个方面：

一是没有评价；二是查核方针不合理；三是处分不重或没有处分。

许多部门的作业成果不适合用硬性的方针来查核，这些部门的作业就需要懂事务的高管依据阅历评价，假如高管没有才能做出公允的评价，自制力不强的职工就可能松懈作业。

处理执行力差的5大办法

明白了执行力差的原因，处理的办法也就变得明确了，那即是要做到方针清晰、办法可行、流程合理、鼓励到位、查核有用。

1、方针清晰

对于企业管理来说，方针清晰即是要履行方针。方针定的精确、能履行，是做核算、定方针、鼓励查核的基础，是企业管理中最主要的事。

2、办法可行

岳飞靠创造钩镰枪，教给战士钩马腿而大破金兀术的拐子马。假如没有这个可行的办法，岳家军再骁勇也未必能制胜。执行层的任务既然是执行，管理者就应该对其供给详细的操作办法。拟定一个可行的办法需要执行计划、支持、反馈三个环节有用合作。首先执行计划不能是依据领导的意愿拍脑门决定，而是要结合市场状况充分论证；

支持可以是上级管理者给下属的事务性指导，也可以是专业的内部或外部培训，其间需要留意的是，对于执行层来说，教授东西和办法远比传递思维更重要，鼓励培训、学习不会带来多少工作量增加，处理问题更多是靠办法而非一时的热情；任何一个办法总有欠缺之处，执行中的反馈有助于使其进一步完善。

3、流程合理

在大多数公司里，流程在形式上没有疑问，而是在履行中体现出不合理。不合理的因素有两个：（1）外行管内行；（2）责、权、利不对等。

4、鼓励到位

所谓的鼓励到位有三层意思：力度到位、描述到位和实现到位。鼓励力度要做到商场上有竞争力、职工中有吸引力、公司里有承受力。鼓励的描述要简练易懂，最好可以形象化。实现到位即是公司说的话一定要管用，因为公司因素形成的中途方针临时改变不能影响相关管理人员的年度奖金。

5、查核有用

查核有用要做到三点：

一是查核要真实体现导向作用；

二是防止人为因素搅扰；

三是处分办法要严厉履行不能估息。

经历了迅速发展期的国内公司，还没有意识和精力来完善公司的管理，形成了公司管理水平和公司规模严重的不匹配。当事业高速成长时，这种不匹配被高赢利掩盖；事业发展到了平稳结合期间后，管理才能缺乏的弊端开始显现，而执行力差即是最典型的体现之一。

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