执行力、组织力和系统思维力

执行力、组织力和系统思维力
2021年08月19日20:02:43 0 581

执行力、组织力和系统思维力

很多一谈执行力,实际理解得是个体的行动力,并且还往往流于和执着于个体的行动力。但是,对于管理者来说,一方面肯定个体行动力的品格。然后,更要强调需要的是:组织执行力。并且是团队使命基础之上的组织执行力!

 

因为,有个体行动力,不一定有团队组织执行力。但是,有团队组织执行力,一定包含个体行动力。并且,这种组织执行力,由于有团队使命的信念支撑,比个体行动力更强,更持久。

 

因此,每一个管理者特别是团队领导者,一定要提升团队组织执行力!

 

那么,什么是组织执行力?

 

说到组织执行力,肯定是与团队有关。而团队作为一个整体,如此,必须提升到团队的使命。而非仅仅是小我个体品格,以及由此的执着和小我道德成就感。

 

团队作为一个整体,是需要一个共同的目标的,同时,也必须要有共同的目标。对于企业来说,大到战略目标,小到战役战术目标,都是围绕目标实现而行动而执行。而非是为了自我的情感,小我的成就乃至面子。任何偏离团队目标的自我情感和小我成就,都是将军撵兔,都是自由主义的表现。只能是团队的腐蚀剂。

 

当然,要实现团队目标,也是不能离开个体行动力的品格。有时还表现出很重要的作用,特别是在团队初期和混沌阶段。但是,随着团队的发展和壮大,必须善于将这种个体行动力的优点,升华提升到团队使命的执行力。同时,更要落实到管理者的组织力。即团队使命基础之上使命执行力和管理组织力!

 

谈到组织力,很多时候都会被狭义地理解,即能够组织全体人员,指挥团队成员听从命令去执行就行了。而恰恰忽视团队使命的提升。如此在管理中,难免会惰化为哥们义气,情感路线,以及庸俗实用主义和机会主义。这对团队以及成员和管理者的长远发展是十分有害的。

 

因此,管理者的组织力的首要要点是使命。

 

其次,组织力除了使命,即发心要正要强,还要提升统筹力。组织力统筹力有相通的地方,即都要有一定的系统思维以及信扬品格。但是,统筹力要求的系统思维更强,对事物本质的洞察力要求更高,使命感更强,目标感更强,品格之勇气胆气坚韧更强。

 

在具体工作实践中,需要管理者深入实践,对所属团队成员的思维进行训练,对价值观念进行引导,对品格给予磨炼,并针对性地选择和使用。同时,对于目标需求做详细分析,制定正确的策略和战术,及时发现实施中的问题,并积极予以炮火支援。即,管理者需要整合各种要素,通过统筹将其转化为生产力(工作能力、创造力、创新力等等)。从而使团队具备面临工作挑战的战斗能力,提高执行力,进而实现团队目标!

 

所以说管理者的组织力和统筹力不是哥们义气,不是仅仅靠打情感牌让团队成员围着管理者自己转,更不是自我成就感乃至权力感的陶醉,而是一定要落实在使命,落实在系统思维,落实在团队目标的坚韧上!

 

因此,管理者真正组织力的体现,最终落实归为统筹力上。

 

统筹力对于管理者个体来说,是有强弱之分的。管理者统筹力水平的高低是由系统思维力深浅,以及使命感强弱决定的。

 

使命感强,即自我批判精神强,可以促进系统思维的一定提升。使命感需要磨炼,系统思维同样是需要长期训练的。

 

而系统思维强,可以反作用于使命感,可以实现从理上改的事半功倍的作用。从而,更容易将使命上升到信念。因为,人的使命感不是天生的,而是需要在实践中锻炼的。但是,如果光实践而不去系统思考,思维懒惰,那么,走马观花极易走向经验主义。

 

此外,系统思维不够,往往造成领悟力不够。领悟力不够,如此,对于上级团队的思想目标,就会产生怀疑。有了怀疑,行动力执行力必定产生折扣。长此以往,甚至南辕北辙。

 

所以,系统思维,辩证系统思维,是组织力统筹力的核心!

 

就如同战争年代,王明,陈独秀,李立三给革命造成巨大损失。他们都有共产主义的信仰和使命,但是,就是没有辩证系统思维,不能和中国革命具体实践结合。

 

所以,作为管理者一定要具备系统思维。如果没有系统思维,就不能洞察到事物的主要矛盾。要么是眉毛胡子一把抓,要么就是短平快解决主要问题。不能抓住问题的关键点,也就没有找到问题的根本原因,长此以往,管理工作没有提升,管理者也做的非常辛苦。上面说到组织执行力不能仅仅靠感性落实,那么上升到理性的组织执行力就必须要靠系统思维力。即系统思维理性地看待分析问题,一切以实现组织战略目标而统筹和管理。

 

系统思维的提升,不是一朝一夕就能实现的,需要不断地学习,历练甚至磨炼。思维锻炼或者磨炼过程,需要毅力才能坚持下来。但是,首先要认识清楚,系统思维不是听听课,看看书就能提升的。系统思维,最终一定要和实践结合。

 

此外,系统思维理论提升,可以从宏观和实践两个角度提升。

 

从宏观大的角度去拓展,比如,可以多少读一点哲学。但是,哲学是需要结合历史的,而非是教科书那种哲学。此方面,可以看看毛选的哲学,然后结合近代史。这两方面要结合。单独一面,都是有局限的。不是没有深度,就是感觉枯燥。

 

在实践中,就是要结合具体工作,提炼命题论文,并且,是真正解决问题的论文。如此,才是理论的真正提升。而非是教科书的拿来和背诵。须知,教科书上的,仅仅是理论知识而已。还不是自己团队的理论,更不是自我理论水平和系统思维的提升。如果不能在实践中总结和思考,提炼到内部理论,那么,这种知识也好,见识也好,仅仅起到一定的创意作用。但是,如果不和实践结合,其危害反而更大。这个中国革命历史上,就是血的教训。而对于企业来说,那就是事半功倍,乃至关门倒闭!

 

再者,系统思维不够,往往也很难从内心谦虚。谦虚不够,眼界很难真正打开,不过是眼花缭乱而已。不能真正分辨外界事物。

 

南无阿弥陀佛

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