执行力一直以来是个热门话题，也是企业管理者们的头疼事。

那么企业中员工执行力不行，原因到底是什么？

员工执行力差的5种表现：

1. 下属不知道干什么责任分配的问题；
2. 下属不知道怎么干方法标准的问题；
3. 干起来不顺畅制度流程的问题；
4. 不知道干好了有什么好处奖惩考核的问题；
5. 知道干不好没什么坏处组织文化的问题。

员工执行力差的16大根源：

1. 目标不确定；
2. 战略不清晰；
3. 指令不明确；
4. 渠道不畅通；
5. 团队不合作；
6. 文化不务实；
7. 培训跟不上；
8. 人员不到位；

1. 结构不合理；
2. 职责不清楚；
3. 轻重不分；
4. 标准不统一；
5. 奖罚不分明；
6. 职业操守不忠；
7. EQ不过关；
8. 跟踪不到位；

执行力差，是管理的问题，具体原因如下：

1. 没有长抓不懈，虎头蛇尾；
2. 制度不严谨，朝令夕改；
3. 制度不合理，缺少可行性；
4. 执行过程过于繁琐，囿于条款不知变通；
5. 缺少良好方法，不会分解汇总工作；
6. 缺少科学的考评机制，没有有效的监督；
7. 只有形式上的培训，没有改造思想与心态；
8. 缺少大家认同的企业文化，没有形成凝聚力。

执行力差，管理6缺：

1. 缺目标，员工做起来茫然；
2. 缺激励，员工做好做坏一个样；
3. 缺方法，员工做起来事倍而功半；
4. 缺计划，员工做起来很忙碌；
5. 缺培训，员工不知道如何做；
6. 缺流程，员工做起来不顺畅。

结论：员工执行力不行，就是管理者不行！

其实，执行力差是现象，管理不善才是本质。

• 你用人不对？
• 培训力度不够？
• 采用合适的绩效考核制度？
• 没有明确地告诉执行者目标规划？
• 瞎指挥？
• 事事都亲力亲为？
• ......

管理者整天抱怨员工执行力不行，而不去检视管理的问题，其实是在回避问题，是在找借口，推卸责任,尽快找到问题的根源才是正道！

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