要做好团队管理,您的心中需要有这样一份地图(一)
随着生意规模的发展,更多企业越来越注重团队管理。面对团队管理,管理者更多地不再处于一人说了算的位置,而更像是员工的伯乐,知人、用人到对位置上。但到底如何高效管理团队,这里,我们有些小建议
作为管理者,应当要拥有一种全局的概念全局认知。拥有了这样一种全局的概念以后,每当再遇到团队管理的任何问题的时候,你会知道这个问题出自哪里,以及我们应该用什么样的办法来解决。
做团队管理时,就像去到一个新地方,我们需要借助地图来认识该地方的老城区、经济发展区、旅游区等不同区域。而全局认知,便是我们做团队管理时需要筑建的地图。
团队管理地图包括五大部分:团队招募、团队目标管理与激励、团队文化、领导风格、团队能力成长和提升。本次,我们先行认识团队招募和团队目标管理与激励。
团队招募
招聘这个功课,归根到底是管理者自己的功课。那么如何如招到对的人呢?在这里分享下招聘工作的四部曲,来帮助大家理清楚招聘的思路和方法。
1.分析岗位需求:
管理者自身必须要有对招聘需求进行全面而深入的思考,并将这些思考通过有效的沟通方式,传递给内部或者外部的合作伙伴,让他们跟你在这个招聘任务上有高度的共识。
2.确定人物画像:
了解清楚招聘背后的需求后,一定要花时间在这个岗位的人物画像上。管理者一定要对所要引进的人才的薪酬和标准有一定的规划,这个岗位的薪酬我们承受的范围是多少,我们如果目前承受不起,有什么吸引人才加盟的方案,是可以帮助引进人才。
3.人才匹配筛选:
在团队招募时,经常遇到这样的情况你看中了候选人,但候选人并不一定选择你。
即使手上有非常多的优质候选人,但他们在每一个职业选择的过程当中是非常的慎重,不仅仅只看薪酬,他们的需求是多样的。那就需要管理者在面试的过程中去把握这些需求,并且能有针对性的去匹配。
另外,背景调查是不能少,背调可以有效的识别面霸,降低招聘风险。特别是核心岗位,如果招错了人,团队付出的代价是巨大的。
4.融入磨合调整:
当团队完成人才梯队的组建后,千万别以为招募工作已经完成,人才入职只是开始。管理者一定要在3-6个月的时间里,用一定时间和精力去做一些入职之后融合(入)磨合的事情。比如,新人的欢迎仪式、建立频繁的沟通机制等。
在融入过程中出现一定的矛盾和冲突,管理者千万不要逃避,一定要直面解决,坦诚沟通,在事情上磨合。
团队目标管理与激励
很多企业有这样的现象:每次给团队订目标的时候,总是需要经过一番讨价还价之后,才能最终确定,然而结果却总不尽如意。目标定低了,员工没有压力,企业奖励多了总觉得亏。目标定高了,员工没动力,目标完成遥遥无期!那么,针对团队目标该如何做管理与激励更加合理呢?
三线原理:平衡线、激励线、挑战线
平衡线:以过去数据的平均值或预算数据的基础值作为参照,定出一个企业和员工之间比较接受的数据,但业绩达到该线时,不做奖励和扣罚,超出平衡线有奖励。
激励线:当目标完成超过平衡线数据的20%,奖励力度将做为一个级别的上升。
挑战线:当目标完成超过平衡线数据的50%,奖励力度上升另一个级别。
对赌法:这是一种可以针对某个项目,或某个月度的目标激励上。具备特殊性、高激励性的目标管理方式。
公司设定一个目标值,该目标值有一点的挑战难度,但为整体的布局,必须要完成这目标。
员工投入对赌金,参与目标对赌,按照完成情况,公司给到一定倍数给予激励。若是未完成,对赌金归公司所有。
矩阵PK法
这是一种能让团队定出最合理靠谱的目标管理方法,这个方法的运用重点不在强调团队承诺完成高目标。而是让每个团队成员定出一个最为合理的目标。从而企业根据员工的目标做到更加精确的预算管理与达成。避免目标虚高、目标形式化。
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