很多人质疑服装实体店正在失去流量，怎么能开收试衣费，这样岂不是更加失去客户？
持这种担忧的观点主要来自于三类人群，一类是消费低质的消费群体，这类人群消费习惯是线上网购，基本上不是实体店主要消费群体；第二类是惯性思维想象者，其基本上根据自己或周边人的消费习惯来判定，其真正排斥的原因只是因自己不习惯被收费的惯性心理而排斥，从而不愿接受为价值而付费的新消费方式；第三类人群是流量思维或者说互联网思维，用这种线上思维做线下实体，基本上靠烧钱最终还是死的结局。
ITM产业模式为什么称为产业模式？而不是商业模式？为啥不能复制？绝不是随便的一个奇怪的想法。其是线上线下，产业供给和消费侧一系列的价值生态链的重塑。根据SOFIA(索妃雅)品牌ITM衣品店2019第四季度实施衣品管控服务等全新变革数据显示，会员质量提高20%，接受率达80%以上，且去普通服装店（含线上网购）消费意愿降低50%，会员粘性提高70%，满意度100%，复购率超95%，库存和退货率均为0，利润率提升65%以上。尤其在疫情期间，ITM衣品店的线上社群仅受到季节性影响，而未受到疫情影响。这足以说明，2020年的服装实体店将向价值新消费方向升级。
发表评论 取消回复