时而做魔鬼，时而做菩萨
如果真为对方着想，身为领导在实际工作中就必须时而做魔鬼，时而做菩萨。
领导的工作就是要让部下的未来一片光明。
因此，如果真为部下的未来考虑，就必须如魔鬼般对其进行严格的指导，直至其能够胜任某项工作。
如果在这时看似善解人意地对部下说不必非达到那个程度之类的话，或许当时可以皆大欢喜，但部下的未来却可能因此而变得一片黑暗。
如果部下以低标准来要求自己并因此而自我满足，那你必须做魔鬼，毫不客气向他指出你失败了。
而且，还必须做一个为部下设立一个又一个目标，向部下提出越来越高要求的魔鬼。
因为如果不这样做，团队就无法取得成果，不能取得成果，未来就会变得越来越黯淡，并将最终失去未来。
另外，如果你只是魔鬼的话，部下不会追随你，也得不到成长。所以，当你认为部下做得不错，或者比以前有进步时，你就要做菩萨，好好地表扬他并对他的工作予以认可，这同样非常重要。
只有这样，才能使部下感受到自己没有白承受魔鬼的折磨，自己的努力是值得的，也才能因此而理解领导如魔鬼般严格要求自己的一番苦心。
作为菩萨，仅仅表扬部下，对部下的工作予以认可是不够的，还应关心部下的健康状况和家庭情况，这种关心也是菩萨应有的一个侧面。
要想做一个成功的领导，你就必须能够体察他人的苦处，对人性以及与他人一起工作的真谛等有所领悟，而且你的职位越高，对这些事情的领悟就要越透彻。
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