培训的升维思考2

【培训的升维思考2】

培训如何才能贴合业务？

1. 牢记目标如何一起把业务做好，而不仅仅是把培训做好；

2. 对话能力与业务对话涵盖的内容都需要懂一些；

3. 理解业务战略与模式、极致产品、组织与运营、品牌营销、投资逻辑

4. 理解组织­深度理解OD系统五角（战略、组织、文化、人才、机制）

5. 专家能力提供咨询，为组织/业务卡点提供解决方案

6. 切入点？从理论突破开始，比如《创新者的窘境》《战略与结构》《七个战略问题》等

思考：

1. 业务是什么？怎样才算懂？如何关联组织/业务？

2. 培训如何关联组织/业务目标，创造肉眼可识别的价值？