培训升维思考5

培训升维思考5
2021年11月02日10:58:06 0 658

【培训升维思考5】

培训到底能做哪些事儿?

基础层

1. 基础能力转化/基础管理赋能通用能力,比如通知、目标、复盘、分歧解决、时间管理、项目管理、沟通、绩效管理等

2. 所有角色转身管理角色转身、领导角色转身、一专多能角色转身(UI向PM转身。PM向大sales转身)

3. 讲师认证确保师资队伍及教学过程有效管理

4. 知识资产方法论、课程、流程、能力矩阵

 

组织层

1. 变革推动数字化转型背景下,人的重构(领军人才)、价值观重构(文化落地)、组织重构(能力组织化)、业务重构(复制打胜仗方法)等

2. 组织盘点盘岗(B)+盘人(M+P),包含岗位价值评估、任职资格认证和干部管理

3. 文化落地价值观考核和氛围建设

4. 学习平台实现知识资产有效管理,本质是服务所有部门、平台构架和孵化能力,满足各个业务普遍共性需求

5. 能力组织化将个人能力建立在组织上

 

业务层

1. 日常培训产品知识、销售技巧、案例分享、海外培训

2. 人才梯队人才数量、质量、结构,短中长期平衡,从部门到组织

3.  复制打胜仗的方法经验总结与传承,快速赋能

4.  多租户赋能上下游,面向客户、合作伙伴提供服务,转变为可服务化可运营

 

思考:

培训还能做哪些事情,在企业发展不同阶段该如何定位?

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