最多时带了三十几个人,虽说算不上什么管理。但是最近总结了自己带兄弟们七大行为准则。
1、负面情绪的人一定要让他脱离当前环境,要么帮助他走出负面情绪,或者让他离开团队,相信我,他对团队的影响是灾难性的。
2、裁员的时候一定不要心慈手软,离开一家正在裁员的公司对他来说并不一定是坏事,我干过把我所有的员工裁的裁,送的送,最后把自己也裁掉,你是在帮助他,如果有能力尽量帮助被裁掉的员工找工作,往往整个部门的裁员出来的员工并不是不优秀。
3、要让员工之间产生牵绊和关系,一个常常独自吃饭的员工,就离离职不远了。
4、挡人财路,犹如杀人父母,所有的规划、任务、目标要建立在共赢的基础下,这仇你结不起。
5、不要一味思考员工能给我带来什么,要先考虑我能给员工带来什么。
6、不要强调奉献精神,更不要强调狼性精神,狼性多了团队就没有人性了,赚多少钱,做多少事,是毛主席说的按劳分配,永远没有错。
7、公平,团队越公平越能让有能力的员工出头。
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