校园健身俱乐部选址方案
健身俱乐部
健身俱乐部选址
项目背景
项目概述
项目选址影响因素
选址地点概述
项目选址方法及理论
项目背景
周日的清晨阳光明媚，你在宿舍里做什么
睡觉——浪费青春
上网——虚度年华
看电影——太乏味
学习——太费脑
那么既健康又时尚的事情是什么呢？
健身！！！
当健身成为一种时尚，它带给你的不仅是健康，还有快乐和休闲。
它会给你带去愉快的心情和国际潮流信息，使得“健身”这种原本单调的锻炼方式，成为了大家扩展社交，结识朋友的契机，丰富了你的生活。
校园健身俱乐部主要面向在校学生（15000人次），在校教职工，和再建的中小学的学生。
爱运动，爱生活
项目概述-健身中心的构成
健身区
运动器械
羽毛球馆
乒乓球馆
多功能练习区
瑜伽
街舞
健美操
跆拳道
休闲区
饮品 杂志 轻音乐 舒适的沙发
另附有更衣室和浴室
爱运动，爱生活
项目选址地点概述
开阔
公寓足球场
东院餐
厅附近
学习与运动相结合
体育馆南
与体育馆构成健身体系
爱运动，爱生活
体育馆南侧
与体育馆共同构成运动体系，使原有的运动场所更加完善和集中
公寓足球场
地势开阔，周围有食堂和超市，可以提供食物和商品，足不出“户”就可以健身和休闲
东院食堂东侧
学校的东院充满了现代气息，正好符合我们追求健身时尚的主题，而且东院学习气氛浓厚，人员比较集中，而切方便教职工光顾。
选址地点概述
体育馆后面
1.人流量大，去体育馆运动人数多
2.位于东西院之间方便同学与老师
3.周围无竞争
4.成本高
公寓足球场
1.人流量大，学生主要集中在公寓
2.位于同学的居住区，为同学提供极大方便
3.周围无竞争
4.成本低.
东院餐厅附近
1.人流量大，国外及本校学生
2.位于学习区，运动与学习有机的结合，方便学生
3.A座健身房为主要竞争对手
4.成本高
选址方法及基本理论
1
根据实际情况，主要采取两种选址方法
成本-利润-产量定址法
因素分析法
爱运动，爱生活
成本-利润-产量定址法
步骤： １．确定每一被选地点的固定
成本和可变成本。
２．在同一张图表上绘出个地
点的总成本线。
３. 确定在某一预定的产量水
平上，那一地点的总成本
最少或者那一地点的利润
最高。
成本-利润-产量定址法
下表列出了三个可能成为健身俱乐部所在地的地点的固定成本和可变成本
| 地址 | 每年的固定成本（元） | 每单位可变成本（元/人） |
| 体育馆南面A | 55000 | 8 |
| 公寓足球场B | 65000 | 6 |
| 东院餐厅附近C | 80000 | 10 |
成本-利润-产量定址法
总成本=FC+FV×Q
地点 | 体育馆南面A | 公寓足球场B | 东院餐厅附近C |
总成本 | Y=5.5+8x | Y=6.5+6X | Y=8+10X |
图表分析
在图表中我们明显看到地点C的成本远远超过地点A和B，所以不予以考虑。
对于A和B
Y=5.5+8x
Y=6.5+6X
D(0.5,9.5)
即年客流量低于500时选择A点（体育馆南侧）成本最低，年客流量超过500时选择B点（公寓足球场）成本最低，根据我们的估算，年客流量大约为1600人，所以选择公寓足球场成本最低。
因素分析法
因素分析法—把综合性指标分解成各个 原始的 因素，以便确效益的原因，这种 方法称为因素分析法。
步骤：１．选择有关因素。
２．赋予每个因素一个比重，一次显示他与
所有其他因素相比的相对重要性。各因
素的比重综合一般是1.00。
3． 给所有因素确定一个统一的专值范围。
４．给每一个待选地点打分。
５．把每一因素的得分与他所占的比重指相
乘，再把各因素乘积值相加就得到待选
地点的总分。
６．选择其中综合得分最高的地点。
因素分析法
| 得分 | 衡量值 | ||||||
| 考虑因素 | 比重 | 地点A | 地点B | 地点C | 地点A | 地点B | 地点C |
| 客流量 | 0.4 | 75 | 85 | 80 | 75*0.4=30 | 85*0.4=34 | 80*0.4=32 |
| 租金 | 0.3 | 85 | 80 | 70 | 85*0.3=25.5 | 80*0.3=24 | 70*0.3=21 |
| 学校发展动向 | 0.1 | 65 | 75 | 80 | 65*0.1=6.5 | 75*0.1=7.5 | 80*0.1=8 |
| 邻近健身房 | 0.1 | 75 | 85 | 65 | 75*0.1=7.5 | 85*0.1=8.5 | 65*0.1=6.5 |
| 面积限制 | 0.05 | 70 | 80 | 60 | 70*0.05=3.5 | 80*0.05=4 | 60*0.05=3 |
| 便利程度 | 0.05 | 70 | 90 | 60 | 70*0.05=3.5 | 90*0.05=4.5 | 60*0.05=3 |
| 合计 | 1.00 | 64.5 | 78.5 | 73.5 |
因素分析法结论分析
64.5
地点A
78.5
地点B
73.5
地点C
结论
从图表及柱形图总可以看出地点B为最佳备选地点.
2021-07-11
结果分析
结论
成本-利润-产量定址法
结果：选择B点最优
因素评分法
结果：选择B点最优
结论
结果：综合以上两种方法选择B点最优
对比分析
A座健身房
对比分析
在A座现有一健身房，诸多因素导致经营状况略差，通过以下对比分析对选址战略进行总结
A座健身房
优势
放便教职工
对外接待中心
劣势
服务项目单一
宣传不到位
人流量少
租金高
公寓足球场
优势
服务项目丰富
人流量大
辐射范围构成商圈
劣势
客源单一
受篮球场噪音干扰
项目总结及补充说明
通过对成本-利润-产量定址法和因素分析法的应用，我们最终确定选址为公寓足球场。
在我们选址的成果展示中我们着重从选址的方法上予以详细的介绍，在其他的方面不着重考虑，因此可能有些因素我们没有考虑全面。
在选址的过程中我们遇到了许多困难，比如在方法的应用上就曾走入困境，由于学的不精造成了应用不当，还有一些问题是我们在实践中发现的，这也证明了实践比理论更加重要。
在团队合作里面对于选址的方法及地点发生了一些分歧，但是作为一个团体，只有发现问题才能更好的解决问题，无论成果如何大家都付出了努力。
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