话说如来佛祖一天把观音菩萨唤到跟前,交给菩萨一项重要任务。为开辟东土市场,决定组建一个团队,从东土到西天求取真经。菩萨接到法旨后,立即着手准备。

菩萨拟了一个团队组建计划:一个形象代言人兼领队,一个业务骨干,两个业务助理,还有一辆交通工具兼司机。(即人力资源规划)

按照这份计划,菩萨广招贤才。唐僧相貌堂堂,有才华,更是佛祖弟子转世,根正苗红,是形象代言人兼领队的不二人选。孙悟空业务能力强,人脉广,可担当业务骨干。猪八戒能力一般,但在天宫多年,熟悉市场情况,熟悉人情世故,可担当业务助理。沙僧能力一般,但任劳任怨,能胜任团队内部事务处理,可担当另一个助理。白龙马属于高端越野战车,安全性强,稳定性好,而且还配置拉力赛冠军做为司机,此去西天穷山恶水也能如履平地。菩萨与每个成员分别谈话之后,签订了劳动合同。(招聘和配置)

于是,菩萨对团队成员分别进行一系列的培训。给唐僧管理的权限和能力,教唐僧紧箍咒,给唐僧袈裟,禅杖等,唐僧的形象得到进一步提升。同时,给孙悟空戴上紧箍,让他乖乖听话,还给了他三根救命毫毛,确保孙悟空能顺利开展业务。另外,对八戒,沙僧和白龙马也都有交代。(培训和潜能开发)

经过了九九八十一难,来到了灵山,佛祖对每个成员进行了评价:唐僧取得真经,已成正果。孙悟空一路降妖有功,有始有终。八戒,沙僧,白龙马也出色完成了任务。(绩效考核和评价)

佛祖对每个成员有不同的封赏:唐僧论坛功德佛,孙悟空斗战圣佛,八戒净坛使者,沙僧金身罗汉,白龙马八部天龙。(薪酬和激励)

当然,取经途中,菩萨还要解决很多问题,比如孙悟空被唐僧赶走,猪八戒总想散伙回高老庄等。菩萨也是不容易。(劳动关系)

观音菩萨在取经这事上劳苦功高,可谓是精通人力资源管理各环节的顶尖高手!

从《西游记》中我们大概能了解到人力资源管理的主要内容有:人力资源规划,招聘和配置,培训和潜能开发,绩效考核和评价,薪酬和激励,劳动关系等。总的来说,就是企业或团队中管理人员,并达到企业或团队目标的过程。

思考君提醒,学了人力资源管理本科之后,其实也要被人招聘,从低职位开始干起,经过打拼才能负责一个或多个模块。同时,现在人力资源管理已经有很多系统化的软件可以运用了,学会运用这些软件也很重要。如果想从事人力资源管理研究或参与设计人力资源管理系统,那就继续攻读硕士和博士吧。

另外,人力资源管理专业属于管理类的专业,考公务员也有很多专业可以报考,关键还要看自己实力。

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