云南自考课程工程项目管理

绪论

项目最显著的特征是它的一次性，即有具体的开始日期和完成日期。

一次性决定了项目的单件性和管理的复杂性。

识别项目的关键特征就是项目的一次性。

第一章 工程项目管理概论

第一节 工程项目管理的概念与分类

一、项目与工程项目

1、项目

定义：由一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程。该过程要达到符合规定要求的目标，包括时间、成本和资源的约束条件。

2、项目具有以下共同的特征：

(1)项目的特定性。

(2)项目具有明确的目标和一定的约束条件。

(3)项目具有特定的生命期。

(4)项目作为管理对象的整体性。

(5)项目的不可逆性。

工程项目的分类：

按专业分：建筑工程、、公路工程、水电工程等类项目

按管理者的不同划分为建设项目和施工项目等。

建设项目：

定义：需要一定量的投资，按照一定程序，在一定时间内完成，应符合质量要求的，以形成固定资产为明确目标的特定性任务。

建设项目特征：

(1)建设项目在一个总体设计或初步设计范围内，是由一个或若于个互相有内在联系的单项工程所组成的，建设中实行统一核算、统一管理的建设单位 。

(2)建设项目在一定的约束条件下，以形成固定资产为特定目标。

(3)建设项目需要遵循必要的建设程序和经过特定的建设过程。

(4)建设项目按照特定的任务，进行一次性组织。

(5)建设项目具有投资限额标准。

工程施工项目

定义：施工企业自施工承包投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。

特征：

(1)工程施工项目是建设项目或其中的单项工程或单位工程的施工任务。

(2)工程施工项目是以建筑业企业为管理主体的。

(3)工程施工项目的范围是由工程施工合同界定的。

二、项目管理与工程项目管理

1、项目管理

定义：是为使项目取得成功（实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算）所进行的计划、组织、协调和控制等专业化活动。

管理的三大控制：质量、成本、时间

项目的一次性，要求项目管理具有程序性、全面性和科学性。

主要是用系统工程的观念、理论和方法进行管理。

项目管理是知识、智力、技术密集型的管理。

2、工程项目管理

工程项目管理是项目管理的一大类，其管理对象是工程项目。包括建设项目管理，工程设计项目管理和工程施工项目管理。

工程项目管理的本质是工程建设者运用系统工程的观点、理论和方法，对工程的建设进行全过程和全面的管理，实现生产要素在工程项目上的优化配置，为用户提供优质产品。

三、工程项目管理的分类

1、建设项目管理

2、工程设计项目管理

3、工程施工项目管理

4、工程咨询监理项目管理

工程施工项目管理主体是工程施工企业，对象是工程施工项目，要求是强化组织协调工作。

第二节 工程项目管理的基本内容和方法

工程项目管理的基本内容：

1、工程项目范围管理

2、工程项目组织管理

3、工程项目管理规划与决策

4、工程项目目标控制与组织协调

5、资源、合同、信息和风险管理

6、工程项目管理总结（收尾管理）

工程项目管理范围：组织为了完成工程项目并实现工程项目各项目标所必须完成的各项活动。包括：产品范围和项目工作范围。

工程项目组织管理：即组织机构和组织行为。

组织机构是按一定的领导体制、部门设置、层次划分、职责分工、规章制度和信息系统等构成的有机整体，是社会人的结合形式，可以完成一定的任务，并为此而处理人与人、人与事、人与物的关系。

组织行为也即组织活动，指通过一定的权力和影响力，为达到一定目标，所进行的活动过程。

工程项目组织管理;

定义：指为实现工程项目组织职能而进行的组织系统的设计、建立、运行和调整。

组织运行的三大关键：

1、人员配置

2、业务联系

3、信息反馈

工程项目管理方法的应用原则

（1）实用性原则（判断可行性）

（2）灵活性原则（灵活运用）

（3）坚定性原则（坚定克服困难）

（4）开拓性原则（创新方法）

目标控制是工程项目管理的核心内容。控制的目标是工程项目管理规划决策的目标。

目标控制定义：是指在实现计划目标的过程中，行为主体通过检查，收集实施状态的信息，将它与原计划（标准）比较，发现偏差，采取措施纠正这些偏差，从而保证计划的正常实施，达到预定目标。

目标控制的内容包括：进度、质量、成本、安全和环境目标。

要实现最优控制，必须有两个先决条件：一是要有一个合格的控制主体，二是要有明确的系统目标。

控制是一个大系统，该系统包括：组织、程序、手段、措施、目标和信息6个分系统。

其中信息分系统贯穿于工程项目实施的全过程。

组织协调的内容包括：人际关系、组织关系、配合关系、供求关系及约束关系的协调。

工程项目管理的协调范围，大致有三层：

一层是内部关系

二层是近外层关系（项目经理部与监理、建设、设计）

第三层关系是远外层关系（项目经理部与政府）

施工项目经理部与建设单位、监理单位及设计单位等单位的关系，都属于近外层关系。

项目经理部与政府部门、与现场环境相关单位的关系就是远外层关系。

监理方、业主、承包方三者关系：

业主与监理是合约关系

业主与承包方是合约关系

监理方和承包方是监理与被监理的关系

业主方的项目管理是管理的核心。

工程项目资源是工程项目得以实现的保证，主要包括人力资源、材料、设备、资金、技术(即5M)

信息时代的管理有两项基础建设，一个是设备的信息化建设，一个是人和组织的知识化建设，一个硬件，一个软件，两者缺一不可。

项目风险管理控制六个过程：

1、风险管理规划

2、风险识别

3、定性风险分析

4、定量风险分析

5、风险应对规划

6、风险监视与控制

工程项目管理总结内容4个方面需掌握

1、工程收尾

2、经济收尾

3、工作收尾

4、管理收尾

第三节 建设项目管理

我国的建设程序分为的6个阶段

1、项目建议书阶段

2、可行性研究阶段（为项目决策提供依据）

3、设计工作阶段

4、建设准备阶段

5、工程施工阶段

6、竣工验收交付使用阶段

可行性研究报告经批准后，项目才算“立项”。

建设准备阶段的工作内容：

（1）征地、拆迁和场地平整

（2）完成施工用水、电、路等工程

（3）组织设备、材料订货

（4）准备必要的施工图纸

（5）组织施工招投标，择优选定施工承包单位

建设项目进度控制的总目标是建设工期。最终目的是确保项目动用的时间目标的实现。

建设项目的各个阶段，都与进度控制有密切关系。进度控制的重点阶段是项目的建设准备和施工阶段。

进度控制的意义：

（1）保证建设项目按预定的时间交付使用，及时发挥投资效益。

（2）维护国家良好的建设秩序和经济秩序

（3）提高建筑施工企业的经济效益。

第四节 工程项目监理

工程项目监理是指监理单位受项目法人的委托，依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他建设合同，对工程项目实施的监督管理。

主体是监理单位

客体是工程项目

依据包括国家批准的工程项目建设文件，有关工程建设的法律和法规，建设监理合同，其他合同（如承包单位与项目业主签订的工程承包合同）等。

实行工程项目监理已经成为我国的一项重要制度。我国的工程项目监理制指的是国家把工程项目监理作为建设领域的一项新制度提出来。这项新制度把原来工程管理由项目法人和承建单位承担的体制，变为项目法人、监理单位和承建单位三家共同承担的新管理体制。

工程项目监理的范围

(1)国家重点建设工程。

(2)大、中型公用事业工程。

(3)成片开发建设的住宅小区工程。

(4)利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程。

(5)国家规定必须实行监理的其他工程。

工程项目监理的主要内容，三控三管一协调。

1、投资控制

2、进度控制

3、质量控制

4、合同管理

5、信息管理

6、安全管理（是项目管理的最重要任务）

7、组织协调。

第二章 施工项目管理概述

施工项目管理的全过程：

1、投标签约阶段的管理

2、施工准备阶段的管理

3、施工阶段的管理

4、竣工验收阶段的管理

5、回访保修阶段的管理

施工项目管理的指导思想

1、科学技术是第一生产力的思想

2、依靠市场，推动市场发展的思想

3、系统管理的思想

4、树立科学化管理思想

5、绿色施工思想

施工项目管理的首要指导思想：研究、实践、创新、发展工程项目管理理论，使之形成强大的生产力。

项目和项目管理的重点和难点：重视各系统之间的“结合部”的管理。

在施工项目管理中坚持系统管理思想：（四大原则）

1、目标体系的分解与综合原则

2、协调控制的相关性原则

3、有序性原则

4、动态性原则

现代化管理思想，一是管理观念的现代化，二是管理原理的科学化。

现代化管理观念：

战略观念、市场观念、用户观念、效益观念、竞争观念、时间观念、变革和创新观念

现代化科学管理原理主要包括：

系统原理、分工协调原理、反馈原理、能级原理、封闭原理和弹性原理。

目标管理定义：指集体中的成员亲自参加工作目标的制定，在实施中运用现代管理技术和行为科学，借助人们的事业感、能力、自信、自尊等，实行自我控制，努力实现目标。

企业总目标是一级目标，其经营层和企业管理层目标是二级目标。项目管理层目标是三级目标。

施工项目目标控制：指为实现项目管理目标而实施的收集数据、与计划目标对比分析、采取措施纠正偏差等活动，包括项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制、项目成本控制。

第二节 施工项目管理组织

施工项目组织形式：

（1）工作队项目组织（适用于：工期要求紧迫、要求多工种多部门密切配合的项目）

（2）部门控制式项目组织（适用于：小型的、专业性较强、不需设计众多部门的施工项目）

（3）矩阵式项目组织（适用于：同时承担多个需要进行工程项目管理的企业，大型、复杂的施工项目）

（4）事业部式项目组织（大型经营性企业的工程承包，远离公司本部的工程承包）

三、施工项目经理部

1、定义：是施工项目经理管理的工作班子，置于项目经理的领导下。

2、项目经理部的作用：

（1）负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理，对作业层负有管理与服务双重职能。

（2）为项目经理决策提供信息依据，执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责。

（3）完成企业所赋予的基本任务项目管理;凝聚管理人员的力量，调动其积极性，促进管理人员的合作，建立为事业的献身精神;协调部门之间，管理人员之间的关系，发挥每个人的岗位作用，为共同目标进行工作;影响和改变管理人员的观念和行为，使个人的思想、行为变为组织文化的积极因素;贯彻组织责任制，搞好管理;沟通部门之间、项目经理部与作业队之间、与公司之间、与环境之间的信息。

（4）代表企业履行工程承包合同的主体，对项目产品和建设单位负责。

四、施工项目管理制度

1、定义：由施工企业或施工项目经理部制定的内部法规，对项目经理部及其作业组织全体职工有约束力。

2、作用：

（1）贯彻国家与施工项目有关的法律、法规、方针、政策、标准、规程等，指导施工项目的管理。

（2）规范施工项目组织及职工的行为，确保施工项目目标的顺利实现。

3、建立施工项目管理制度的原则：

（1）贯彻国家法律、法规、方针、政策、以及部分规章，不得有抵触和矛盾，不得危害公众利益。（贯彻+二不得）

（2）必须实事求是。

（3）形成完整的管理制度和业务体系。

（4）各种制度之间不产生矛盾。

（5）有针对性。每项条款必须具体明确，语言简洁明了。

（6）管理制度的颁布、修改和废除都要有严格程序。

五、施工项目经理

施工项目经理是承包人的法定代表人在施工项目上的委托授权代理人，是对施工项目管理实施阶段全面负责的管理者，在项目管理中处于核心地位。是项目实施阶段的第一负责人。确立施工项目经理的地位是搞好施工项目管理的关键。

施工项目经理的基本工作：

1、规划施工项目管理目标

2、制定员工行为准则

3、选用人才

施工项目经理的经常性工作：

1、决策（非规范事件、下级请示的重大问题）

2、沟通

3、实施合同

三通一平：水电路通，平整场地。

第三节 施工项目管理规划与施工组织设计

二、施工组织设计的概念

1、施工组织设计的定义：

以施工项目为对象编制的，用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。

施工组织设计的编制对象是施工项目。

作用是用以指导施工的技术、经济和管理的工作。

2、施工组织设计的分类：

（1）施工组织刚要（投标文件中的技术标）

（2）施工组组总设计（群体工程或特大型项目）

（3）单位工程施工组织设计（单位工程）

（4）施工方案（分部分项工程）

3、施工组织设计的编制应遵循的原则（基本要求）

（1）符合施工合同或招标文件中有关工程进度、质量、安全、环境保护、造价等方面的要求。

（2）积极开发、使用新技术和新工艺，推广应用新材料和新设备。

（3）坚持科学的施工程序和合理的施工顺序。

（4）与质量、环境和职业健康安全三个管理体系有机结合。

第三章 流水施工方法

一、组织工程施工的基本方法

土木工程施工的组织方式不同，其技术经济效益也不相同。常见的施工组织方式有依次施工、平行施工和流水施工。

依次施工

平行施工

流水施工

（一）、依次施工

1、定义：将整个拟建工程分解成若干施工过程，按照施工顺序,前一个施工过程完成后,后一个施工过程才开始施工。

这是一种最基本、最原始的施工组织方式。

2、依次施工的特点：

（1）单位时间内投入的资源较少；

（2）每一时段仅有一个专业队在现场施工，施工现场的组织、管理比较简单；

（3）没有充分利用工作面，工期拖长；

（4）如果按专业建队，各专业队不能连续作业，工作出现间歇，劳动力和机具设备等资源无法均衡使用；

（5）如果由一个专业工作队完成全部施工任务，则不能实现专业化施工，不利于提高劳动生产率和工程质量。

3、依次施工适用于:

    场地小、资源供应不足、工期不紧时，组织大包队施工

（二）平行施工

1、定义：组织几个相同的工作队，在同一时间、不同的空间上依照施工工艺要求完成各自的施工任务，这样的施工组织方式称为平行施工组织。

适用于：工期较紧、大规模的建筑群体

但是各种资源供应有保障的情况下，才是合理的。

2、平行施工组织形式的特点：

（1）充分利用了工作面，缩短了工期；

（2）每一时段仅有多个专业队在现场施工，施工现场的组织、管理比较复杂；

（3）单位时间内投入的资源量成倍增加，不利于资源供应的组织，工程成本增加

（4）如果每一个施工对象按专业建队，各专业队不能连续作业，劳动力和机具设备等资源无法均衡使用；

（5）如果由一个专业工作队完成一个施工对象的全部施工任务，则不能实现专业化施工，不利于提高劳动生产率和工程质量。

（三）流水施工

1、定义：将拟建工程项目的整个建造过程分解为若干个施工过程，并按照施工过程成立相应的专业工作队，各专业队按照施工顺序陆续完成各个施工对象的施工过程，保证各施工过程在时间上和空间上连续、均衡和有节奏地进行，直到完成全部施工任务，同时使相邻两专业队能最大限度地搭接作业。

2、流水施工的特点：

（1） 既充分利用工作面，又缩短工期；

（2）各专业施工队能连续作业，相邻专业队之间进行了最大限度的搭接施工； 

（3）实现专业化生产，有利于提高操作技术、工程质量和劳动效率；

（4）资源使用均衡，有利于资源供应的组织和管理；

（5）有利于现场文明施工和科学管理。

二、组织流水施工条件：

（1）、将拟建工程项目的整个建造过程分解成若干施工过程，每个施工过程分别由固定的专业队负责实施完成。—（划分施工过程）

（2）、将拟建工程项目划分为若干施工段

（3）、确定各施工专业队在各施工段内工作的持续时间。

（4）、各专业队按一定的施工工艺、配备必要的施工工具、施工相同材料，依次地、连续地进入各施工段反复完成同类型的工作。

（5）、在保证各施工过程在连续施工的前提下，将施工时间最大限度的搭接起来。

三、组织流水施工的经济效果

（1）缩短施工工期

（2）提高劳动生产率

（3）降低工程成本

四、流水施工主要参数

在组织项目流水施工时，用以表达流水施工在施工工艺、空间布置和时间排列等方面的开展状态的参量，统称为流水参数。

包括：

（1）、工艺参数

（2）、空间参数

（3）、时间参数

流水施工基本参数

工艺参数：施工过程、流水强度

空间参数：工作面、施工段、施工层

时间参数：流水节拍、流水步距、平行搭接时间、间歇时间、流水施工工期

（一）、工艺参数

定义：指在组织流水施工时，将拟建项目的整个建造过程分解为施工过程的种类、性质和数目的总称。

包括施工过程和流水强度两种。

施工过程：用“n”表示。施工过程所包含的施工范围可大可小，既可以是分项工程，又可以是分部工程，也可以是单位工程，还可以是单项工程。

划分施工过程的目的：

为了对施工对象的建造过程进行分解，以便于逐一实现局部对象的施工，从而使施工对象整体得以实现。也只有这样合理的破解，才能组织专业化施工和有效的协作。

主导施工过程：对工期影响最大的，或者对整个流水施工期决定性作用的施工过程（工程量大，需配备大型机械）

在划分施工过程后，首先得找到主导施工过程，以便抓住流水施工的关键环节。

（二）、空间参数

用以表达流水施工在空间布置上所处状态的参数。主要有：工作面、施工段和施工层三种。

1、工作面（A） 

某专业工种的工人从事施工生产加工过程中，所必须具备的活动空间。

   2、施工层（r） 

    在组织流水施工时，为满足专业工种对操作高度和施工工艺的要求，将拟建工程项目在竖向划分为若干操作层，称为施工层。一般以j表示。

    施工层的划分，要按工程项目的具体情况，根据建筑物的高度、楼层来划分。如砌筑工程的高度一般为1.2m，装饰工程等可按楼层划分施工层。

3、施工段（m）

(1)、为有效组织流水施工,常把工程在平面上划分成若干个劳动量大致相等的施工段落,称为施工段。一般以“M”表示。

划分施工段是组织流水施工的基础，它也是流水施工的基本参数之一。

施工段指的是平面上的划分，施工层指的是立面上的划分。

（2）划分施工段的目的

为了组织流水施工，保证不同的施工班组能在不同的施工段上同时进行施工，并使各施工班组能按一定的时间间隔转移到另一个施工段进行连续施工，既能消除等待、停歇现象，又互不干扰。

（3）、施工段的划分原则：

①、有利于保持结构的整体性。（施工段的分界尽可能与温度缝、沉降缝或建筑单元一致）

②、各施工段上劳动量大致相等；

③、应有足够的工作面；

④、施工段的数目应与主导施工过程相协调。

⑤、组织多层工程流水施工时，施工段数应大于等于施工过程数。

多层工程的工艺组合数应等于或小于每层的施工段数，即：N≤m，

分段不宜过多，过多可能延长工期或使工作面狭窄。

过少则无法流水施工，使劳动力或机械设备窝工。

4、施工段数(m)与施工过程数(n）的关系

例：某二层现浇钢筋砼结构，施工过程均为支模板、绑扎钢筋和浇注砼（即 n = 3），各施工过程在施工段上的持续时间均为3天（即 t1 = 3），施工段m分别按4、3、2组织流水施工：

⑴  m＞n 时流水施工开展情况

             当 m＞n 时，各专业队能连续作业，但施工段有空闲(图中各施工段在第一层浇完砼后均空闲3天) ，即工作面有空闲。这种空闲可用于弥补由于工艺间隙、组织间隙和备料等要求的时间。

⑵  m = n 时流水施工开展情况

            当 m = n 时，各专业队能连续作业，施工段没有空闲，是理想的流水施工方案。施工段数m应大于或等于施工过程数n，以满足合理流水施工组织要求；

⑶  m ＜ n 时流水施工开展情况

      当 m＜n 时，各专业队不能连续作业(图中各专业队在完成第一层作业、进入第二层作业前均停工3天)，但施工段没有空闲。即专业队因无工作面而停工。

 （三）、时间参数

组织流水施工时，用以表达流水施工在时间排列上所处状态的参数，称为时间参数。

包括：

（1）、流水节拍

（2）、流水步距

（3）、技术间歇时间

（4）、组织间歇时间

（5）、平行搭接时间

（6）、工期

1、流水节拍

（1）定义：指一个专业队在一个施工段上完成一个施工过程的持续时间。

流水节拍可以用“三时估计法”计算流水节拍：

t——某施工过程在某施工段上的流水节拍；

a ——某施工过程在某施工段上的最短估算时间；

b ——某施工过程在某施工段上的最长估算时间；

c ——某施工过程在某施工段上的正常估算时间。

（2）确定流水节拍应考虑的因素

①、专业队人数要满足该施工过程的劳动组合要求；

②、工作面大小；

③、机械台班产量

④、材料的储存和供应情况

⑤、有特殊技术限制的工程，技术操作和安全质量的要求

⑥、首先确定主导施工过程的流水节拍

2、流水步距 K

（1）定义：指相邻两个专业队先后进入同一施工段开始工作的时间间隔。流水步距用Kj,j+1表示，它是流水施工的重要参数之一。

施工段确定后，流水步距大则工期长，步距小则工期短。流水步距的数目取决于参加流水施工的施工过程数或专业队数，流水步距的总数为n－1。

（2）、确定流水步距的基本要求

①、每个专业队连续施工的需要

②、技术间歇的需要

③、流水步距的长度应保证每个施工段的施工作业程序不乱，不发生前一施工过程尚未全部完成，而后一施工过程便开始施工的现象

3、流水施工工期

从第一个专业队投入流水施工开始，到最后一个专业队完成最后一个施工过程在最后一个施工段的工作为止的整个持续时间。用“T”表示。

4、施工间歇

(1) 定义：根据工艺、技术要求或组织安排，留出的等待时间。

(2) 分类：

按间歇的性质，分为技术间歇和组织间歇；

按间歇的部位，分为施工过程间歇和层间间歇。

(1)、工艺技术间歇时间（通常以Z表示）

      由于材料性质或施工工艺的要求，需要考虑的合理工艺等待时间称为技术间歇。如混凝土浇筑后的养护时间、砂浆抹面和油漆面的干燥时间等。技术间歇时间以Zi，i＋l表示。

（2）、组织间歇时间（通常以Z表示）

    由于施工技术或施工组织的原因，造成的在流水步距以外增加的间歇时间。如墙体砌筑前的墙身位置弹线，施工人员、机械转移，回填土前地下管道的检查验收等。组织间歇时间以Gi，i+1表示。  

（3）、施工过程间歇

在同一个施工层或施工段内，相邻两个施工过程之间的技术间歇或组织间歇，统称为施工过程间歇。用Z1表示。

(4)、层间间歇

     在相邻两个施工层之间，前一施工层的最后一个施工过程，与后一个施工层相应施工段上的第一个施工过程之间的技术间歇或组织间歇。用Z2表示。

5、平行搭接时间

有时为了缩短工期，在工作面允许的条件下，前一个工作队未撤离，后一施工队即进入该施工段。两者在同一施工段上同时施工的时间称为平行搭接时间。以Cj,j+1表示。

五、流水施工的分类

（一）、按施工对象分

流水施工

分类

分项工程流水施工

分部工程流水施工

单位工程流水施工

群体工程流水施工

（一）、按施工对象分

（1）、分项工程流水施工

    分项工程流水施工也称为细部流水施工。是在一个专业工种内部、各道工序之间组织起来的流水施工。（壁纸：刷胶→粘贴） 

（2）、分部工程流水施工

    分部工程流水施工也称为专业流水施工，是在一个分部工程内部、各分项工程之间组织起来的流水施工。（室内：天棚→墙面→楼地面）

（3）、单位工程流水施工

    单位工程流水施工也称为综合流水施工，是在一个单位工程内部、各分部工程之间组织起来的流水施工。（土建：基础→主体……） 

（4）、群体工程流水施工

    群体工程流水施工也称为大流水施工，是在若干个单位工程之间组织起来的流水施工。在多栋建筑物间组织大流水。

（二）．按流水节拍的特征分

     可分为有节奏流水和无节奏流水两大类：     

      ⑴ 有节奏流水：又可分为等节拍流水(每一施工过程在各施工段的流水节拍相同，且各施工过程相互之间的流水节拍也相等)和异节拍流水(每一施工过程在各施工段的流水节拍相同，但各施工过程相互之间的流水节拍不一定相等)。   

      ⑵ 无节奏流水：

     各施工段上的流水节拍不完全相等，相互之间无规律可循。

可分为有节奏流水和无节奏流水两大类：

⑴ 有节奏流水：

①、等节拍流水(每一施工过程在各施工段的流水节拍相同，且不同施工过程相互之间的流水节拍也相等)

②、异节拍流水(每一施工过程在各施工段的流水节拍相同，但不同施工过程相互之间的流水节拍不一定相等)。 

 ⑵ 无节奏流水：

各施工段上的流水节拍不完全相等，相互之间无规律可循。

流水施工组织形式

有节奏流水：等节奏流水、异节奏流水

无节奏流水：一般成倍流水、加快成倍流水

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