第二节 流水施工的组织方法
一、等节奏流水施工的组织方法
俗称“等节拍流水”，是一种有规律的施工组织形式，所有施工过程在各施工段的流水节拍相等，且流水节拍 ti 等于流水步距 K。即：
ti = K = 常数
为缩短工期，前后两个相邻的施工过程应在施工开始时间上做到最大搭接，这种搭接常会受到必要的时间间隙的的限制。
1.等节奏流水的形式
如某工程有三个施工过程，分为①～④四个段施工，节拍均为1天。要求乙施工后，各段均需间隔1天方允许丙施工。
2、等节奏流水施工的特点
(1)所有的流水节拍彼此相等，t1=t2=……tn=常数。
(2)流水步距彼此相等，且等于流水节拍值，k=t。
(3)各专业工作队能够连续施工，施工段没有空闲。
(4)施工班组数n1等于施工过程数n。
三个相等一个连续
3．组织方法
(1)、划分施工过程，组织施工队组：
注意：
劳动量小的不单列，合并到相邻的施工过程中去；
各施工队组人数合理（符合劳动组合；工作面足够）。
(2)、划分施工段：
①、若无层间关系或无施工层时： m = n
②、若有层间关系或有施工层时：
Ⅰ、无间歇及搭接要求: m = n（保证各队组均有自己的工作面）
Ⅱ、有间歇及搭接要求: （有小数时只入不舍）
m = n + Z1 / k + ∑Z2 / k－∑C / k
式中：Z1――层间的间歇时间（技术的、组织的）
Z2――相邻两施工过程间的间歇时间（技术的、组织的)
(3) 确定流水节拍：
①计算主导施工过程（工程量大、劳动量大、供应紧张）的节拍（Ri预拟 ） ti＝ pi / Ri
②其它施工过程节拍均取此ti，再配备人员或机械
（Rx = Px / ti）
（4）确定流水步距：
①等节奏等步距施工，常取k = t ――（等节拍等步距流水）
（5）计算工期：
1）不分施工层时，
T=（m+n-1）k + ΣZi，i+1 + ΣGi，i+1 - ΣCi，i+1
间歇时间
搭接时间
（5）计算工期：
2）分施工层时
工期 TP＝（n－1）k＋rm t＋∑Z2－∑C , 常取k = t ，
则： TP＝（jm +n－1）k＋∑Z2－∑C
式中：∑Z2――层内相邻施工过程间的间歇时间之和;
∑C――各相邻施工过程间的搭接时间之和;
j ――施工层数。M用jm代替。
注意：①、不加层间组织间隙时间。
②、间歇时间向后推。
③、搭接时间向前推。
（6）画进度表：
书上例题：
例3-4：无层间关系，m=n
例3-5：有层间关系，m=n + Z1 / k + ∑Z2 / k－∑C / k
例.n=4，r=2，施工过程Ⅱ完成后需养护一天，且层间组织间歇一天，t=1，为保证工作队连续作业，试确定施工段数，计算工期，绘制流水进度表。
解：（1）确定流水步距：K= t = l 天
（2）确定施工段数m：
（3）计算工期：
【例】
m=4，n=5，t=4d，ZAB=2d，ZDE＝2天；CBC=2d，CCD=2d。试求出流水组工期并画出进度图。
解：①确定K ：K= t = 4
②计算工期：T=（m+n－1）K＋∑Z－∑C
T＝（m＋n－1）K＋ZAB＋ZDE－CBC－CCD＝（4+5-1）4＋2＋2－2－2＝32d
③画流水进度表
(二）异节奏流水施工
在实际施工组织中，由于工作面的不同或劳动力数量的不等,各施工过程的流水节拍（持续时间）完全相等是少见的。这时应使同一施工过程的流水节拍相等，不同施工过程的流水节拍互成倍数，称为“成倍节拍流水”或“异节拍流水”。
（1）成倍节拍流水施工的特点
1）同一施工过程在各施工段上的流水节拍彼此相等
2）不同的施工过程在同一施工段上的流水节拍彼此不等，但互为倍数关系；
3）流水步距彼此相等，等于流水节拍的最大公数；
4）各专业工作队都能够保证连续施工，施工段没有空闲；
5）专业工作队数大于施工过程数，即N＞ｎ。
（2）、组织方法
1）划分施工过程，确定流水节拍满足
2）计算流水步距k：
k＝各施工过程节拍的最大公约数。
3）计算各施工过程需配备的队组数bi ：
bi = ti / k
4）确定每层施工段数m（题目中已知施工段数时省略此步骤）：
①无间歇及搭接要求时：
m =∑bi （保证各队组均有自己的工作面）；
②有间歇及搭接要求时（小数只入不舍）：
m = ∑bi +Z1/k +∑Z2/k－∑C/k ；
5） 计算工期Tp：
TP＝（jm +∑bi－1）k＋∑Z1－∑C（不加层间间歇）
6） 绘制进度表。
【例1 】某工程由Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ三个施工过程组成。各施工过程的流水节拍分别为t1=2（d），tⅡ=6（d）；tⅢ=4（d），在保证各施工队连续作业的情况下，求施工段数，并绘制流水施工图表。
解：
①确定流水步距K，Kb=｛2，4，6｝的最大公约数= 2（d）
②求专业工作队数：bⅠ = 2 / 2 = 1 （个队组）
b Ⅱ = 6 / 2 = 3 （个队组）；
b Ⅲ = 4 / 2 = 2（个队组）
③求施工段数m： m = ∑b=1 +2+3=6（段）
④工期： TP=（jm +∑b－1）k＋∑Z2－∑C
= （ 6*1＋6－1 ） 2 = 22（d）
平面分段
【例2】某工程分两层叠制构件，有三个主要施工过程，节拍为：扎筋――3d，支模－－3d，浇混凝土－－6d。要求层间技术间歇不少于2d；且支模后需经3天检查验收，方可浇混凝土。试组织成倍节拍流水。
〖解〗
1)确定流水步距k：节拍最大公约数为3，则k＝3d。
2)计算施工队组数bi：
b钢＝3/3=1（个）； b木＝3/3=1（个）； b混＝6/3=2（个）
3)确定每层流水段数m：
层间间歇2d，施工过程间歇3d，
m = ∑bi + Z1 / k + ∑Z2 / k =(1+1+2)+2/3+3/3≈5.7；取m = 6 (段)
4)计算工期Tp：
TP＝（r m + ∑bi －1）k＋∑Z2－∑C
＝ (2×6＋4－1)×3＋3－0＝48（d）
5)画进度表：
需要注意：
从理论上讲，很多工程均能满足成倍节拍流水的条件，但实际工程若不能划分成足够的流水段或配备足够的资源，则不能使用该法.
典 型 题 析
某分部工程有3个施工过程，各分为4个流水节拍相等的施工段，各施工过程的流水节拍分别为6天、4天、4天。如果组织成倍节拍流水施工，则专业工作队数和流水施工工期分别为（ ）
A、3个和20天 B、4个和25天
C、5个和24天 D、7个和20天
分析：n’=（6+4+4）/2=7 ；
T=（4+7-1）×2=20
答案：D
三、无节奏流水
实际施工中，大多数施工过程在各施工段上的工程量并不相等，各专业施工队的生产效率也相差悬殊，导致多数流水节拍彼此不相等，难以组织等节拍或异节拍流水施工。
这时只能按施工顺序要求，使相邻两专业队的开工时间最大限度搭接起来，组织各专业队都能连续施工的无节奏流水施工,亦称“分别流水”，它是流水施工的普遍形式。
（一） 无节奏流水施工的特点
⑴ 每个施工过程在各个施工段上的流水节拍，多数不相等；
⑵ 多数情况下，流水步距彼此不相等；
⑶ 各专业队都能连续施工，个别施工段可能有空闲；
⑷ 专业施工队数等于施工过程数。
两个相等。一个不等。一个连续。
组织无节奏流水施工的关键是确定各施工过程相邻两个专业队之间的流水步距
（二）组织步骤
（1）确定施工起点流向，划分施工段；
（2）确定施工顺序，分解施工过程；
（3）计算各施工过程在各施工段上的流水节拍ti ；
（4）确定相邻两个专业队之间的流水步距Ki；
（5）计算流水施工的计划工期
T ＝∑Ki,i+1＋TN ＋∑Z1＋∑Z2－∑C
（6）绘制进度表。
用“节拍累加数列错位相减取其最大差”作为流水步距。其计算步骤如下：
（1）根据专业工作队在各施工段上的流水节拍，求累加数列；
（2）按照施工顺序，分别将相邻两个施工过程的节拍累加数列错位相减。即将后一施工过程的节拍累加数列向后移动一位，再上下相减；
（3）相减的结果中数值最大者，即为该两施工过程专业工作队之间的流水步距。
【例1】某工程组织流水时由三个施工过程组成，在平面上划分为四个施工段，每个施工过程的流水节拍见右表，试编制流水施工方案。
施工
过程 流水节拍（天）
Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ
A 2 4 3 2
B 3 3 2 2
C 4 2 3 2
分别流水组织的步骤及方法 施工
过程 施工段编号
0 Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ
① 将每个施工过程的流水节拍逐段累加，求的累加数列。 A 0 2 6 9 11
B 0 3 6 8 10
C 0 4 6 9 11
② 将相邻两个施工过程的流水节拍的累加数列错位相减。 A- B 2 3 3 3
B- C 3 2 2 1
③ 取差值最大者作为流水步距。 A- B 2 3 3 3
B- C 3 2 2 1
施工过程 施 工 进 度
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17
A
B
C 第四章 工程网络计划技术
网络图是用箭线和接点组成的，用来表示工作流程的有向、有序的网状图形。
适用于：大型、复杂、协作广泛的项目实行进度控制。
第二节 双代号网络计划
一、双代号网络图
（一）基本符号
1、箭线（工作）
（1）一条箭线表示一项工作（施工过程、任务）。
（2）箭线箭尾节点表示该工作的 开始
（3）箭线箭头节点表示该工作的 结束
（4）工作的名称标注在箭线的上方
（5）完成工作所需的持续时间标注在箭线的下方
箭尾节点表示该工作的开始
双代号网络图表示方法
（6）一般情况下，工作需要消耗时间和资源，如支模板、浇筑砼等。有的则仅消耗时间而不消耗资源。如砼养护、抹灰干燥等技术间歇。
（7）还有一种既不消耗时间也不消耗资源的工作——虚工作，它用虚箭线来表示，用以反映一些工作与另外一些工作之间的逻辑关系。
（8）虚箭线有三个作用：工作之间的联系、区分、断路
联系作用：应用虚箭线正确表达工作之间相互依存的关系
区分作用：双代号网络图中每一个工作都必须用一条箭线和两个代号表示，若有两项工作同时开始同时结束，绘图时应使用虚工作才能区分两项工作的代号
断路作用：用虚箭线把没有关系的工作隔开。
（9）在网络图中，相对于某一项工作（称其为本工作）来讲，紧挨在其前边的工作称为紧前工作，紧挨在其后边的工作称为紧后工作；与本工作同时进行的工作称为平行工作；
2、节点
节点是网络图中箭线之间的连接点，在双代号网络图中，节点不占用时间，也不消耗资源。是个瞬间值，就是节点只表示工作的开始和结束的瞬间，起着承上启下的衔接作用。
（1）起点节点：网络图中第一个节点，外向箭线
（2）终点节点：网络图中最后一个节点，内向箭线
（3）中间节点：有内向箭线和外向箭线
（4）节点用圆圈表示，中间编号，从小到大，不能重复
3、线路
网络图中从起点节点开始，沿箭头方向顺序通过一系列箭线与节点，最后到达终点节点的通路称为线路。
一条线路上的各项工作所持续时间的累加之和称为该线路的持续时间，也是该线路的长度。它表示完成该线路上的所有工作需花费的时间。
其中最长的一条线路被称为关键线路，位于关键线路上的工作称为“关键工作”
（二）逻辑关系
包括：工艺关系和组织关系
（三）双代号网络图的绘图规则
1、必须正确表达逻辑关系。
A(挖土)、B（垫层）、C（基础）、D（回填土）四项工作分三个施工段，流水施工
2.双代号网络图中，严禁出现循环线路。
3. 双代号网络图中，严禁出现带双向箭头或无箭头
的连线。
4.双代号网络图中，严禁出现没有箭头节点或没有
箭尾节点的箭线。
5.当双代号网络图的某些节点有多条外向箭线或
多条内向箭线时，可采用母线法绘制。
5.绘制网络图时，箭线不宜交叉；当交叉
不可避免时，可用过桥法或指向法。
7．双代号网络图中只有一个起始节点， 只有一个
终点节点。 其他的节点就是中间节点
二、双代号网络计划时间参数的计算
（一）时间参数的概念及其符号
1、工作持续时间：Di-j
对一项工作规定的从开始
到完成的时间。
2、工期（T）
（1）计算工期：Tc（calculate）
（2）要求工期：Tr（require）
（3）计划工期：Tp（plan）
当规定了要求工期Tr时，取Tp≤Tr
当没有规定要求工期Tr时，取Tp=Tc
3、网络计划中工作的六个时间参数
（1）最早开始时间：ESi-j
是在各紧前工作全部完成后，本工作 i-j 有可能开始的最早时间，最早开始时间用ESi-j 表示。
（2）最早完成时间：EFi-j
是在各紧前工作全部完成后，本工作有可能完成的最早时刻。
（3）最迟开始时间：LSi-j
是在不影响整个计划工期按时完成的条件下，本工作 i-j 最迟必须开始的时间。
（4）最迟完成时间：LFi-j
是在不影响整个计划按期完成的前提下，本工作i-j 最迟必须完成的时间。
（5）总时差：TFi-j
总时差是在不影响计划总工期（所有后续工作最迟开始时间）的情况下各工作所具有的机动时间。
（6）自由时差：FFi-j
自由时差是各工作在不影响后续工作最早开始时间的前提下所具有的机动时间。
（二）按工作计算法计算
工作时间计算法的图上计算过程：
首先沿网络图箭线方向从左往右，依次计算各项工作的最早可以开始时间并确定计划工期;
其次，逆箭线方向从右往左，依次计算各项工作的最迟必须开始时间；
随后是计算工作的总时差和自由时差。
1、计算ESi-j 和EFi-j
由于工作最开时间参数受到紧前工作的约束，故其计算顺序应从起点节点开始，顺着箭线方向依次逐项计算。
（1）以起始节点i 为箭尾的工作i-j 的最早开始时间： ESi-j ＝ 0（i =1）
（2）最早完成时间等于最早开始时间加上本工作的持续时间 EFi-j= ESi-j + Di-j
（3）当工作i-j 有多项紧前工作，其最早开始时间ESi-j ： ESi-j ＝ max（ESh-i +Dh-i ）=max（EFh-i ）
2、确定计算工期Tc
计算工期等于以网络计划的终点节点为箭头节点的各个工作的最早完成时间的最大值。
Tc=max（EFi-n）
当没有要求工期的时候，取计划工期等于计算工期。
即：Tp=Tc
3、计算工作最迟开始时间和最迟完成时间
由于工作最迟时间参数受到紧后工作的约束，故其计算顺序应从终点节点起，逆着箭线方向依次逐项计算。
（1）终点节点的最迟完成时间LFi-j按该网络计划的计划工期确定：
LFi-n = Tp
（2）终节点的最迟开始时间LSi-j等于该网络计划的计划工期减该工作的持续时间： LSi-n = Tp – Di-n
（3)其它工作 i-j 的最迟开始时间LSi-j 等于其最迟完成时间减其持续时间的差 ： LSi-j = LFi-j – Di-j
(4)其它工作 i-j 的最迟完成时间LFi-j等于其紧后工作最迟完成时间减紧后工作持续时间的差： LFi-j = min（LFj-k－Dj-k ）=min（LSj-k ）
4、计算总时差
等于其最迟开始时间减最早开始时间，或者最迟完成时间减最早完成时间
TFi-j = LSi-j－ ESi-j
或 TFi-j = LFi-j－ EFi-j
计算自由时差
终点节点（j = n）的自由时差FFi-j按网络计划的计划工期TP 确定：FFi-n ＝ TP －ESi-n－ Di-n=TP －EFi-n
工作 i-j 的自由时差FFi-j ：
FFi-j ＝ ESj-k – ESi-j – Di-j
或 FFi-j ＝ ESj-k – EFi-j
自由时差与总时差的关系
自由时差与总时差是相互关联的。动用本工作自由时差不会影响紧后工作的最早开始时间，而动用本工作总时差超过本工作自由时差，则会相应减少紧后工作拥有的时差，并会引起该工作所在线路上所有其他非关键工作时差的重新分配。
（三）关键工作与关键线路的确定
（1）关键工作：网络计划中工作总时差最小的工作为关键工作
（2)关键线路：网络计划中自始至终全部由关键工作组成的线路就是关键线路，或者线路上总的工作持续时间最长的就是关键线路。
一个网络计划中，至少有一条关键线路，也可能有多条关键线路。
例题（书上P170）
（四）按节点计算法
节点计算法是直接在网络图上进行计算，步骤如下：
顺箭头方向计算节点最早时间→逆箭头方向计算节点最迟时间→计算工作总时差→计算工作自由时差。
1、计算节点时间
（1）节点最早时间ETi的计算
节点最早时间是指以该节点为开始节点的各项工作的最早可能开始时间。
计算从起始节点开始，顺着箭线方向由左向右，依次逐项进行。
1）起始节点的值应等于零，即： ETi = 0
2）几个箭线同时指向同一节点时，应取该节点的紧前工作结束时间的最大值，作为该节点的最早可能开始时间。
任意中间节点 j 的最早时间ETj 为： ETj = max（ETi + Di-j）
（2）计算工期Tc
Tc = ETn
计算工期得到后，可确定计划工期Tp，计划工期应满足以下条件：
Tp ≤ Tr （当已规定了要求工期）
Tp = Tc （当未规定要求工期）
式中：Tp——网络计划的计划工期； T r——网络计划的要求工期。
（3）最迟时间LTi 的计算
是指以该节点为完成节点的各项工作的最迟完成时间。在计划工期确定的情况下，从网络图的结束节点开始，逆向推算出的各节点的最迟必须完成的时间。
结束节点的最迟完成时间等于规定工期的结束时间，即：
LTn = Tp （或规定的工期）
中间节点 i 的最迟必须完成时间为：
LTi = min（LTj －Di-j）
综上所述，节点最早时间应从起点节点开始计算，令ET1＝0，然后按节点编号递增的顺序进行，直到终点节点为止。节点最迟时间的计算是从终点节点开始，首先确定LTn，然后按照节点编号递减的顺序进行，直到起点节点为止。
2、根据节点时间计算工作时间参数
①工作最早时间：
②工作最迟时间：
③ 总时差：工作 i-j 的总时差TFi-j ： TFi-j ＝ LTj – ETi – Di-j
④ 自由时差：工作 i-j 的自由时差FFi-j ： FFi-j ＝ ETj – ETi – Di-j
第三节 单代号网络计划
一、单代号网络图
（一）单代号网络图的特点：
（1）绘图较简单
（2）便于网络图的检查和修改
（3）时间不直观
（4）箭线可能产生较多的纵横交叉现象
（二）单代号网络图的基本符号
1、节点
单代号网络图中的节点表示一项工作。节点用圆圈表示，在圆圈里面表示：工作名称、持续时间、工作代号。
节点必须编号，严禁重复
2、箭线
单代号网络图中的箭线表示紧邻工作之间的逻辑关系，既不占用时间，也不消耗资源。箭线应画直线、折线、斜线
工作之间的逻辑关系包括工艺关系和组织关系，在单代号网络图中均表现为工作之间的先后顺序。
3、线路
节点编号从小到大以此表示
（三）单代号网络图的绘制规则
（1）正确表达逻辑关系
（2）严禁出现循环回路
（3）严禁出现双向箭头或者无箭头的连线
（4）严禁出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线
（5）箭线不宜交叉，当交叉不可避免时，用过桥法或者指向法
（6）单代号网络图中只有一个起点节点和一个终点节点。
与双代号网络图的对比
工作间逻辑关系 网络图表示方法
双代号 单代号
A、B、C 三项工作
依次进行
A、B、C 三项工作
同时开始
X、Y、Z 三项工作
同时结束
工作间逻辑关系 网络图表示方法
双代号 单代号
A、B、C 三项工作,只有A完成后， B、C才能开始
B、C、D 三项工作,只有B、C 完成后， D才能开始
E 工作结束后，H 工作可以开始；E、F工作均结束后，I 工作才能开始
工作间逻辑关系 网络图表示方法
双代号 单代号
J、K 二项工作均完成后， L、M 工作才能开始
A工作结束后，B、C 工作可同时开始； B、C 工作均完成后， D才能开始
B 工作结束后，D 工作可以开始；B、C工作均结束后，E 工作才能开始
工作间逻辑关系 网络图表示方法
双代号 单代号
B、C 完成后，E 才能开始；A、B、C 均完成后，D才能开始
A、B、C 三项工作分为三个施工段，进行搭接流水施工
1、计算工作最早开始时间和最早完成时间（顺着箭线逐项计算）
（1）起点节点的最早开始时间ESi如无规定时，其值等于零，即：ESi＝0（i=1）
（2）工作最早完成时间的计算：EFi＝ESi＋Di
（3）其它工作的最早开始时间ESi等于该工作的各紧前工作的最早完成时间的最大值。应为:
ESi＝max｛ESh十Dh｝=max（EFh）
二、单代号网络图计划时间参数的计算
（4）网络计划的计算工期Tc
计算工期Tc与计划工期Tp的确定与双代号网络计划相同。
等于终点节点的最早完成时间EFn
Tc=EFn
2、计算相邻两项工作之间的间隔时间LAGi，j，等于紧后工作j的最早开始时间ESj和本工作的最早完成时间EFi之差：LAGi，j＝ESj一EFi
3、计算工作总时差TFi
工作i的总时差TFi应从网络计划的终点节点开始，逆着箭线方向依次逐项计算；当部分工作分期完成时，有关工作的总时差必须从分期完成的节点开始逆向逐项计算。
（1）终点节点所代表的工作n的总时差TFn值为零，即：
TFn＝0
（2）其它工作的总时差TFi的计算：
TFi＝min｛TFj＋LAGi，j｝
TFi=LSi－ESi
TFi=LFi－EFi
4、计算工作自由时差FFi
（1）终点节点所代表的工作n的自由时差FFn应为：
FFn＝Tp－EFn
（2）其他工作i的自由时差FFi应为：
FFi=min（LAGi，j）
FFi=min｛ESj－EFi｝
5、计算工作最迟时间
（1）工作i最迟开始时间LSi等于该工作的最早开始时间ESi加上其总时差TFi之和，
LSi=ESi+TFi
（1）工作i最迟完成时间LFi等于该工作的最早完成时间EFi加上其总时差TFi之和，
LFi=EFi+TFi
6、关键线路和关键工作
（1）关键工作：单代号网络图计划中工作总时差最小的工作是关键工作
（2）关键线路：从起点节点开始到终点节点均为关键线路，且所有关键工作之间的间隔时间都为0的线路。，
时标网络计划形同水平进度计划，它是网络图与横道图的结合，它表达清晰醒目，编制亦方便，在编制过程中就能看出前后各工作之间的逻辑关系。这是一种深受计划部门欢迎的计划表达形式。它有以下特点：
1、时标网络计划既是一个网络计划，又是一个水平进度计划，它能标明计划的时间进程，便于网络计划的使用；
2、时标网络计划能在图上显示各项工作的开始与完成时间、时差和关键线路；
3、时标网络计划便于在图上计算劳动力、材料等资源的需用量，并能在图上调整时差，进行网络计划的时间和资源的优化；
4、调整时标网络计划的工作较繁。对一般的网络计划，若改变某一工作的持续时间，只需更动箭线上所标注的时间数字就行，十分简便。但是，时标网络计划是用箭线或线段的长短来表示每一工作的持续时间的，若改变时间就需改变箭线的长度和位置，这样往往会引起整个网络图的变动。
编制时标网络计划的规定
1、时标网络计划必须以时间坐标为尺度表示工作的时间，时标的时间单位应根据需要在编制网络计划之前确定，可为小时、天、周、旬、月或季等。
2、时标网络计划应以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差。
3、时标网络计划中所有符号在时间坐标上的水平位置及其水平投影，都必须与其所代表的时间值相对应。
4、时标网络计划宜按最早时间编制。
5、时标网络计划的编制应先绘制无时标网络计划草图，并可按以下两种方法之一进行：
（1）先计算网络计划的时间参数，再根据时间参数按草图在时标表上进行绘制；
（2）不计算网络计划的时间参数，直接按草图在时标表上编绘。
6、用先算后绘制的方法时，应先按每项工作的最早开始时间将其箭尾节点定位在时标表上，再用规定线型绘出工作及其自由时差，形成时标网络计划图。
第五节 网络计划优化
工期优化
网络计划的工期优化就是指网络计划的计算工期大于要求工期时，在不改变网络计划中各项工作之间逻辑关系的前提下，通过压缩关键工作的持续时间以满足只要求工期的过程。
第二节 施工组织总设计的编制概述
施工组织总设计的编制程序：
1、进行调查研究，活动编制依据
2、描述工程概况
3、确定总体施工部署
4、编制施工总进度计划
5、编制总体施工准备与主要资源配置计划
6、确定主要施工方法
7、编制施工总平面布置图
8、技术经济指标的计算
9、审批
第六章 单位工程施工组织设计及施工方案编制
第一节 单位工程施工组织设计编制综述
一、单位工程施工组织设计的内容
（1）工程概况
（2）施工部署
（3）施工进度计划
（4）施工准备与资源配置计划
（5）主要施工方案
（6）施工现场平面布置
第二节 施工部署和施工方案的编制
四、确定施工流向和施工程序
1、施工流向：单位工程在平面上或竖向上施工开始的部位及展开放向。
施工流向应注意的几个问题：
（1）车间中，影响其试车投产的工段应先施工。
（2）建设单位对生产或使用要求在先的部位先施工。
（3）技术复杂、工期长的部位先施工。
（4）当有高低层或高低跨并列时，应先从并列处开始
（5）当基础埋深不同时，应先深后浅。
四、确定施工流向和施工程序
2、施工程序：分部工程、专业工程或施工阶段的先后施工关系。
单位工程的施工程序遵守“先地下、后地上”，“先土建、后设备”，“先主体、后围护”，“先结构、后装修”
3、设备基础与厂房基础之间的 施工程序
（1）当厂房柱基础的埋置深度大于设备基础的埋置深度时，采用封闭式施工程序，即厂房柱基础先施工，设备基础后施工。
（2）当厂房柱基础的埋置深度小于设备基础的埋置深度时，采用开敞式施工程序，即厂房柱基础和设备基础同时施工。
4、设备安装与土建施工的程序
（1）封闭式施工。主体结构完成或者主体结构和装饰工程完后才进行设备安装。（机械工业厂房）
（2）敞开式施工。先安装工艺设备在建造厂房。（如重型厂房中的冶金、电站）
（3）平行式施工。土建与安装同时施工。（建造水泥厂最经济的施工方法）
第三节 单位工程施工进度计划的编制
一、单位工程施工进度计划的编制依据
施工总进度计划
施工方案
施工预算
预算定额
施工定额
资源供应状况
领导对工期的要求
建设单位对工期的要求
六、技术组织措施的设计：
（1）保证质量措施，建立质量管理体系。
（2）安全施工措施
（3）降低成本措施
（4）季节性施工措施
（5）防止环境污染的措施
第五节 单位工程施工平面图设计和技术经济指标
六、技术组织措施的设计：
（1）保证质量措施，建立质量管理体系。
（2）安全施工措施
（3）降低成本措施
（4）季节性施工措施
（5）防止环境污染的措施
1、施工平面图定义：是按一定比例和图例，按照场地条件和需要的内容进行设计的。
2、单位工程施工平面图的要求：
（1）布置紧凑，占地要省
（2）短运输、少搬运
（3）临时工程要在满足需要的前提下，少用资金
（4）符合国家有关规则的法规
3、单位工程施工平面图设计的主要内容：
（1）工程施工场地状况
（2）拟建建筑的位置、轮廓尺寸、层数等
（3）工程施工现场的加工设施、储存设备、办公和生活用房等的位置和面积
（4）在施工现场的垂直运输设施、供电设施、供水设施、排水排污设施和临时施工道路等
（5）施工线程必备的消防、保卫和环境保护等设施
（6）相邻的地上、地下既有建筑及相关环境
（7）测量放线标桩、地形等高线和取舍土地点
（8）必要的图例、比例尺，方向及风向标记
4、单位工程施工平面图的设计步骤
确定起重机的位置
确定搅拌站、仓库、材料和构件堆场、加工厂的位置
布置运输道路
布置行政管理、文化、生活、福利用临时设施
布置电水管线
计算技术经济指标
考虑施工方法选择时，哪些应详细具体做出设计？
（1） 工程量大，在单位工程中占有重要地位的分部分项工程。
（2） 施工技术复杂的或采用新工艺、新技术及对工程质量起关键作用的分部分项工程。
（3） 不熟悉的特殊结构工程或由专业的施工单位的特殊专业工程。
（4） 方法可行，条件允许时，可以考虑满足施工工艺要求。
（5） 符合国家颁发的施工验收规范和质量检验评定标准的有关规定。
（6） 尽量选择那些经过试验鉴定的科学、先进、节约的方法、尽可能进行技术经济分析。
（7） 要与选择的机械设备以及划分的流水施工段协调。
质量管理八大原则：
（1）以顾客为关注焦点
（2）领导作用
（3）全员参加
（4）过程方法
（5）管理的系统方法
（6）持续改进
（7）基于事实的决策方法
（8）与供方互利的关系
质量管理的数理统计方法：
（1）排列图法
（2）因果分析图（静态）
（3）频数分布直方图
（4）控制图（动态）
排列图又称主次因素排列图提出原理依据是“关键的少数和次要的多数”，其作用是寻找主要质量问题或影响质量的主要原因。
使用控制图使工序质量的控制由事后检查转变为以预防为主。
第七章 施工项目管理实务
第三节 施工项目安全管理
三、施工项目安全管理的依据、方针和程序
1、施工项目安全管理的程序：
（1）确定施工安全目标
（2）编制项目安全技术措施计划
（3）项目安全技术措施计划实施
（4）项目安全技术措施计划验证
（5）持续改进
（6）直至兑现合同承诺
第三节 施工项目安全管理
四、施工项目安全技术措施计划
1、不安全因数分析
（1）人的不安全行为
（2）物的不安全状态
（3）环境的不安全因素
2、在项目开工前，项目经理部应编制安全技术措施计划，经项目经理批准后实施。
项目安全技术措施计划的内容：
工程概况
控制目标
控制程序
组织结构
职责权限
规章制度
资源配置
安全措施
检查评价
奖惩制度
在项目开工前，项目经理部应编制安全技术措施计划，项目经理批准后实施。
项目经理是项目安全生产第一负责人。
建筑企业实施三级安全教育，就是公司、项目经理部、班组三级安全教育。
安全控制的基本要求：
（1）只有在取得《安全施工许可证》后方可施工。
（2）总包单位和分包单位都应持有《施工企业安全资格审查认证》方可组织施工。
（3）各类人员必须具备相应的安全资格方可上岗
（4）所有施工人员必须经过三级安全教育
（5）特殊工程作业人员必须持有特种作业操作证
（6）对查出的有安全隐患要做到“五定”。定整改责任人；定整改措施；定整改完成时间；定整改完成人；定整改验收人
（7）必须把好安全生产“六关”。措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。
安全事故处理，坚持“四不放过”的原则：
（1）事故原因不清楚的不放火
（2）事故责任人和员工没有受到三级安全教育不放过
（3）事故责任者没有处理不放过
（4）没有制定防范措施的不放过
安全事故处理程序：
（1）报告安全事故
（2）事故处理
（3）事故调查
（4）调查报告
第四节 施工项目环境管理
二、施工项目现场管理
1、施工现场防火的特点
（1）建筑工地易燃建筑物多，场地狭小，缺乏安全距离
（2）建筑工地易燃材料多
（3）建筑工地临时用电线路多，容易漏电起火
（4）施工期间，出现不同的火灾隐患
（5）火灾隐患不易发现
（6）消防条件差
第五节 施工项目成本管理
一、施工项目成本管理概述
1、定义：施工项目成本是指在施工项目上发生的全部费用总和，它包括直接成本和间接成本。
直接成本：人工费、材料费、机械费、措施费
间接成本：现场管理费
2、成本控制的环节：
（1）施工项目成本预测
（2）施工项目成本决策
（3）成本计划的编制
（4）成本计划的实施
（5）成本核算（贯穿于成本管理的全过程）
（6）成本检查
（7）成本分析和考核
以上各个环节构成成本管理的PDCA循环。
P (plan) 计划
D (Do) 执行
C (check) 检查
A (action) 处理
3、施工项目成本管理的手段
（1）计划管理
（2）预算管理
（3）会计管理
（4）制度管理
用预算管理成本：有两种类型
（1）包干预算（成本定额不调整，一次包死总额）
（2）弹性预算（工程变更进行洽谈，费用相应变化）
质量成本管理：
质量成本是指为达到和保证规定的质量水平所耗费的那些费用。
包括：预防成本、鉴定成本、内部损失成本、外部损失成本
挣值法：用来分析成本目标实施与期望之间的差异，是一种偏差分析方法。
BCWS：计划完成工作的预算成本（计划工作量×预算单价）
ACWP：已完成工作的实际成本
BCWP：已完成工作的预算成本（已完成工作量×该工作量的预算单价）
BCWS: Budget Cost for Work Scheduled
ACWP: Actual Cost for Work Performed
BCWP: Budget Cost for Work Performed
（1）、成本偏差：CV=BCWP-ACWP，为已完成工作量的预算成本与实际成本之间的绝对差异。
当CV＞0，项目处于节支状态，实际成本少于预算成本
当CV＜0，项目处于超支状态，实际成本的大于预算成本
（2）、进度偏差：SV=BCWP-BCWS，在某一时，已完成工作预算成本与计划完成工作的预算成本之间的绝对差异。
当SV＞0，项目处于超过计划进度
当SV＜0，项目处于落后计划进度
（3）、成本绩效指数：CPI=ACWP/BCWP，已完成工作实际成本与已完成工作预算成本的比值。
当CPI＞1，实际成本多于计划成本，资金使用效率低
当CPI＜1，实际成本少于计划成本，资金使用效率高
（4）、进度绩效指数SPI=BCWP/BCWS，已完工程预算成本与计划完成工作预算成本的比值。
当SPI＞1，实际完成工作量超过计划工作量
当SPI＜1，实际完成工作量少于计划工作量
第六节 施工项目风险管理
1、风险。定义：可以通过分析，预测其发生概率、后果很可能造成损失的未来不确定性因素。
2、风险的三个基本要素：
（1）风险因素的存在性
（2）风险因素导致风险事件的不确定性
（3）风险发生后其产生损失量的不确定性
第七节 施工项目沟通管理与组织协调
二、施工项目组织协调
1、组织协调的概念
组织协调指一定的组织形式、手段和方法，对项目中产生的关系不畅进行疏通，对产生的干扰和障碍予以排除的活动。
2、组织协调的内容
（1）人际关系的协调
（2）组织关系的协调
（3）供求关系的协调
（4）协作配合的协调
（5）约束关系的协调
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