从人性底层看看小老板容易犯的错,是怎样一步一步走向失败的!

1、畏:做事、带兵没有敬畏之心。(心无敬畏、灾难必来)

2、怂:能人不敢用,怂人一大堆。(能人都不敢用,表现自己很虚弱、胆怯、不强大、自卑……。最终难逃失败!)

3、欲:控制欲、占有欲太强,出现一言堂。什么事情都要按照自己的想法去做。(让一群人为你一个人的梦想而战,你会付出代价的。应该是你为一群人的梦想而服务。)

4、胀:注册个公司,有点小成绩,膨胀感爆表,使其逐步迷失了方向。(嚣张跋扈,行走江湖,太露锋芒。没有谦卑的心去做事。)

5、虫:一个人是一条龙,一群人都是虫的局面。(不会管理,带团,内耗很大)

6、系:缺乏系统性思维:系统性布局、系统性战略、系统性打法、系统性管理、系统性的流程……

7、知:认知不够,操盘不稳,不系统,竹篮子打水一场空。

8、绣:团队大点,从上到下容易出现“职场绣”,各个都是表演高手,就是不出成果。跟老板的认知和架构很有关系。

9、言:职场流言蜚语,到老板面前不止。跟婆媳关系一样,会劝的两头瞒,不会劝的两头传。

10、抄:拿来主义,一味抄袭别人的模式、方法、方式甚至战略。也不看看自己能力、人才、团队、资源、模式。

11、售:不亲自抓销售,认为随便招2个销售主管就是公司的摇钱树或救命稻草了。太天真了。

12、信:做不到的,不要承诺。谈好的,尽量不要临时变卦。做多了,口碑也就出去了。大多数人还是恨言而无信的。别自认为自己口碑好,还不错。你在别人哪里可能什么都不是,坏话也不会轻易传到你耳边的。

13、情:小公司,几个十几个靠情感为纽带,大几十人、上百人以上靠制度。先前就那几个人,套这制度,那制度的。小小公司犯大企业的病。这样加速倒闭!!!

14、性:小老板忽略了人性或者自己压根就不懂人性。抓不住人性,很难发展起来。

15、懒:还没有几个人的公司,就搞个秘书,懒政,倒闭的快。该历练的时候选择逃离。

16、管:成也管理、败也管理。认为自己拿来的管理、抄袭来的管理就是管理了!!!不懂管理,瞎搞,天天还谈管理,都侮辱管理2个字。

17、细:不抓细节,喊口号就能解决问题。大的地方同行、对手他们会看不到,意思不到。细节决定成败,一点也不假。

18、取:操盘过程中该做减法的不做,该做加法的时候不做。不懂取舍。

19、心:抓不住人心,使得员工都是在这混日子,拿工资而已。

20、跃:冒进,自己团队有多大能力干多大事情。搞什么大跃进。

21、脑:公司几个、十几个、几十个脑袋不用,用一个脑袋。可怕、可悲、可哀!

22、学:认为学习型团队就是搞个什么读书社(产、研、学、用、变现)

23、智:没有智囊团,即便搞了个小团伙也不知道咋玩的,还是习惯一言堂

24、力:执行力差,什么都不了了之,内耗严重。言必信,行必果

25、才:无伯乐之才:作为操盘手,没有慧眼很可怕。无法给企业选择人才。

26、教:无人教员工发现问题、解决问题。更谈不上创新。

27、育:无一整套教育培训流程

28、留:无一套留人机制。

29、用:不对人进行评估随意使用。导致什么样的人发挥不了什么样的价值

30、抠:抠抠搜搜的。一般你抠抠搜搜、员工也抠抠搜搜。你大大方方的,员工也大大方方的。你斤斤计较,员工也斤斤计较。你较真,员工也较真。自然现象:力的作用都是相互的。

31、界:缺乏跨界思维:缺乏互联网思维、缺乏其他行业思维。很难创新、资源整合、跨界操盘。

32、构:从公司到业务到管理、到部门。没有可行性的架构流程。都是拿来的架构,往往是自己挖坑埋了自己。

小结:

不尊重知识、不尊重科学、不尊重人才、不实事求是。

安逸享乐主义、没有危机感

拿来主义、生搬硬套

形式主义、表演秀

没有敬畏之心

没有持续学习精神

没有调研就没有发言权

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